私营部门的5个大气候风险和适应盲点

莱昂纳多·迪卡普里奥应该去战斗汤姆·哈迪在加拿大落基山脉的崎岖，雪smattered山麓。但是，当三月推出周围，没有下雪被发现的“神鬼猎人”制作派出球探到挪威和新西兰寻找白色的东西。在阿根廷八月：磨难成本20世纪福克斯公司的前无计划千万$终于找到了冬天。

该公司在向CDP的披露中写道:“恶劣天气可能会推迟并增加制作成本，因为近年来，随着不可预测的事件发生，制片公司的预算和档期波动更大。”CDP是一家代表投资者对企业气候风险和战略进行调查的机构。

但这些事件和商业成本真的那么不可预测吗?加利福尼亚最大的电力公司太平洋燃气电力公司，申请破产上个月，在该州发生了两年毁灭性的森林大火之后，气候科学家们才意识到这一点知道要来。经济学人信息部估计之间的气候变化对$ 2.5万亿$ 24.2万亿元（PDF）在风险管理的全球资产。气候科学提供了越来越详细的，我们可以期待什么地方影响的估计。另外，世界上远高于排放轨迹需要满足的巴黎协定，这意味着公司（和社会）应准备更大的破坏。

他们是吗?

在最大的研究在这类研究中，我们仔细研究了1600多家公司向CDP披露的关于气候变化物理影响的信息，这些影响的财务影响，以及公司如何管理这些影响。我们考虑的信息披露包括许多世界上最大的公司，覆盖了全球市场资本额的69%。这些发现令人着迷、不安而又鼓舞人心。

成千上万的适应对策中包含了建立更全面，前瞻性战略所需的DNA。

其影响范围从铁轨在极端高温下断裂(加拿大国家铁路)，到干旱期间限制洗车(赫兹)，到洪水毁坏庄稼(雀巢)，工人疟疾风险增加(和谐金矿)，到影响保险盈利能力的自然灾害事件增加(安联)。

该公司所雇用，以适应这些影响的战略也有趣的变化。我们确定102个独特的企业适应战略 - 从再保险到后备电源安装到洪水基础设施造林。

最令人不安的是，我们发现，在科学告诉我们的气候变化情况与企业集体预期和准备应对的情况之间存在重大差距。我们发现了五个主要的盲点:

1. 物理气候风险和成本，业务大小的理解。虽然公司83％的受访透露，他们面临着自然风险，从气候变化，仅21％的量化金融方面这些风险。其结果是，企业共同申报的气候风险投资者数百亿，而气候的大多数全球估计风险在可管理的资产碰上万亿 - 幅度至少大两个数量级。
2. 气候的看法风险超出了公司的直接业务。尽管有证据表明，气候变化将对企业产生广泛影响，要求农业供应链发生重大转变，为户外工人提供住宿，并制定应对极端事件的新模式，但大多数企业的适应战略只关注于直接运营，而忽视了对供应链、客户和员工的影响。
3. 那自然可以在降低风险方面的作用。很少有公司意识到生态系统在降低气候风险方面的价值。例如，完整的红树林防止$ 82十亿每年遭受洪水的破坏。它们还提供了比硬基础设施更大的灵活性;与防洪墙不同，红树林可以随着海平面上升而迁移到内陆。然而，只有3%的公司在他们的适应计划中考虑了基于生态系统的适应，如红树林或湿地恢复以保护沿海资产，或上游森林管理以减轻洪水。
4. 公司目前的评估和沟通的主动适应战略的成本的能力。企业只有27％报告说它们适应战略的成本。那些没有透露成本报道他们在各种格式：英国矿业公司Antofagasta的报道在海水抽水系统3亿$的投资;日本电气设备公司报告花费百万$ 22.2〜搬迁选择办公室较少受到位置;和联合利华报道花费百万$ 1.6每年培训茶农，帮助他们适应新的条件。只有六家公司提到的时限投资回报，只有4个国家报告负值随着时间的推移，表示节省成本。虽然这需要一些思考，以决定如何评估适应的费用 - 是什么罪名？究竟应该如何传达？- 缺乏有意义的披露意味着投资者没有办法去评估对可行的替代品使用的策略或理解，如果投资是值得的，给出的风险。
5. 认识到非线性风险和彻底变革的必要性。考虑增量的气候风险，将只需要在业务实践适度调整，如安装用水效率的技术或改进应急管理计划屈指可数大多数企业气候适应战略 - 即使在国际气候变化专门委员会警告说，非线性临界点，如高达7米的海平面上升或巩固食品和制药行业的全球生物多样性的潜在崩溃。

不排斥可持续发展高管的公司治理结构可以发挥作用。必威体育2018

由于有关这些盲点，也有事业得到启发。成千上万的适应对策中包含了建立更全面，前瞻性战略所需的DNA。有些公司报道真正的创造性适应战略，如果复制的，可能表明一个阶跃变化从照常营业了。

去年，瑞士再保险公司发布了自然基础设施的第一个保险单，提供保险的珊瑚礁在墨西哥。几家食品、饮料和制药公司正在培育抗旱抗病作物新品种;另一些人则在资源保护上投资，以保护我们需要食物和药物的农作物的野生近亲。一些公司正在实施转型适应所需的更系统的变化，例如编码新的建筑标准、将气候指标纳入设施引用、根据气候风险调整信用评级，以及通过救灾和公共卫生项目促进更广泛的社会适应。

公司可以做一些实际的事情来确保他们不会在气候风险和适应上逃避现实。例如，我们发现有证据表明，不排斥可持续发展高管的公司治理结构会产生影响，而标准化的业绩指标会加大掩盖不方便信息的难度。必威体育2018金融稳定委员会(Financial Stability Board)已经迈出了通过its提供标准化指导的第一步气候相关财务信息披露工作小组该机构在2017年发布了一套有用的建议。

企业应该把这些建议(以及我们的研究)看作是后视镜，帮助它们更好地审视自己的盲点，在为时已晚之前避开可以避免的风险。

Dave Hole是国际保护组织贝蒂和戈登摩尔科学中心全球解决方案团队的副总裁，Will Turner是国际保护组织全球战略的高级副总裁，他们是这篇文章的共同作者。