在艰难时期坚持气候行动
当新闻突破经济的低迷时 - 或者更糟 - 大多数公司都有标准反应。让我们说，您的组织面临着不到一年的第二轮预算削减的必要性。难以决定到处都是，可持续性努力 - 包括与气候变化有关的努力 - 似乎是减少不影响核心业务的必威体育2018成本的有吸引力的目标。同样，当其他近期优先事项似乎更加紧急时，您的内部合作伙伴都会质疑他们是否应该花时间和金钱“做可持续性”。必威体育2018
在艰难时期，战略性地管理可持续性努力，例如与全球气候变化有关的努力，需要大胆且激进的方必威体育2018法。你该怎么办？更好的是，你可以做些什么来减少面对这种情况的可能性？以下是我们在社会责任（BSR）成员和客户在市场上进行困难转型的业务学习的一些课程：
与核心业务目标急剧对准可持续必威体育2018性努力：哪些活动可以“拨打”以支持公司的节省成本努力？哪些方案有助于管理经常被低迷的员工和声誉相关的挑战？能源和物质成本上升为可持续发展创造了充足的机会，成为成本控制议程的重要组成部分，这有助于避免痛苦的人数减少。必威体育2018公司从300万到沃尔玛的可持续发展努力，总成本节省了数亿美元。必威体育2018
要充分利用可持续发展的机会，请确保你的业务必威体育2018组合足够广泛，能够包含对有形的、实质性的业务成功有贡献的活动。实现这一级别关注的一个方法是对公司的可持续性问题和努力进行正式的实质性评估，正如BSR最近对通用电气和AT&T等公司所做的那样。必威体育2018在每一个案例中，可持续发展议程都明确必威体育2018地围绕着两到三个直接支持更广泛的企业优先事项的关键主题。
至于其他的，“想想研发部门”:对于那些不能在短期内必威体育2018缓解成本节约的可持续性优先事项，要建立和沟通与长期成功和盈利的可信联系。与研发一样，可持续性必威体育2018也涉及纪律严严实实的行动和能力建设，随着时间的推移，这些行动和能力能够维持并增加公司核心资产的价值——你的产品、你的员工和消费者对你品牌的信任。
任何公司想要如何为天气做出临时衰退的最后一件事就是对该公司未来竞争力的关键问题的努力减少了努力。实际上，从GE到丰田到诺瓦斯的伟大公司已被分析师和管理专家们所承认的，以寻找......在艰难时期增加研发支出，包括新的可持续发展举措。必威体育2018您的员工和其他利益攸关方也会注意到，因为它在艰难时期，企业价值观通过和忠诚建立。
始终准备好明确且引人注目的可持续发展效益：必威体育2018必威体育2018可持续发展的有形和无形资金是在最好的时候成功的重要驱动因素。当业务不好时，显示效益的测量可以使持续内部支持与您的可持续性努力之间的差异有所作为，使它们削减或完全消除。必威体育2018
在重要的业务部门和职能部门之间建立伙伴关系:必威体育2018可持续性是自然界彻底交叉功能的。企业单位和功能是您业务中价值创建的主要驱动程序需要涉及。最重要的可持续性问题和机会只能通必威体育2018过削减许多大公司普遍存在的“筒仓”结构来妥善评估和解决。通过使可持续发展成为必威体育2018战略命令，您还可以将其繁殖其对公司的影响。
例如，通过节能和浪费减少努力节省各个设施的数十甚至数千美元是一件好事。然而，影响可能要大得多 - 识别和捕获超过3亿美元，以储蓄在整个企业中占所有尊重，作为应得的个人关注和支持您的首席财务官以及他或她的老板的战略要求。
在你最意想不到的地方找到冠军和盟友:在最近有客户在电子和商业服务行业的客户案件中，企业销售负责人作为可持续发展的主要冠军。必威体育2018尽管 - 或者，事实证明，由于 - 在艰难的市场中增长收入的重大压力，这些领导者认为他们的公司可持续性努力与区别市场中的公司一样重要和相对低成本的方法。必威体育2018他们的结果加强了他们的企业。在营销和销售方面的同事时，它总是值得的，“可持续性可以帮助您帮助您的客户？”必威体育2018
如果一切顺利，下一次当你被问到公司是否有能力履行其改善可持续性业绩的承诺时，你——或者更好的是，你的首席财务官——会说:“我们承担不起不这么做的后果。”必威体育2018
埃里克·奥尔森是BSR的副总统咨询服务。
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埃里克·奥尔森是BSR的副总统咨询服务。
