提高对可持续发展战略的酒吧必威体育2018

本文由罗兰赞助。

很多公司希望使他们的操作更可持续，但在努力这样做，许多人忽略发展战略和制定可衡量的目标的重要性。因此，这是值得注意的，当一个公司整合了成功纳入其可持续发展的途径。必威体育2018

Sustana集团- 已经在可持续发展，再生纤维和纸产品的领导者与同行中最小的环境足迹之一 - 今天举起杠铃时，发表了2019可必威体育2018持续发展战略和报告。该战略强调了公司的环境管理，设置了未来的衡量基准，并提交给一直致力于使每年其足迹更小。

“这个新的，全面的可持续发展战略将使公司应对当今全必威体育2018球环境和社会挑战，”米歇尔巴托利尼，高级营销总监Sustana集团。

战略分析和目标

Sustana集团提供了一个全面的，可持续的纸浆和造纸客户遍及北美的解决方案。The company’s sustainability strategy focuses on three key pillars — Environmental Stewardship (Planet), Thriving Workplace and Communities (People), and Circular Value Chain and Products (Products) — which will help it to achieve its vision of creating a sustainable, closed-loop fiber future.

“我们进行了一个详尽的实质性评估，利用联合国可持续发展目标来指导我们的分析，”巴托利尼解释。“我们钻下去的地方，我们可以肯定我们会产生实质性的影响。”

要跟踪其可持续发展战略方面的进展，Sustana组必威体育2018设置在其优先问题新的战略，可衡量和影响力的目标。这些包括：

• 实现零浪费到2030年所有制浆和造纸业务及办事处垃圾填埋场;
• 了20％，到2030年增加的废物纤维的新来源回收;
• 到2030年增加在所有产品中使用回收的纤维的20％;
• 增加与外部组织从2030年垃圾填埋场转移废纸伙伴关系;
• 福斯特通过捐赠的利润来支持教育，青年计划到2020年环保活动的1％，在蓬勃发展的业务领域地方社区;
• 到2025年，通过社区外展计划回收的宣传活动;和
• 到2025年，涉及Sustana集团的多元化和包容的眼光员工的100％。

我们钻下去的地方，我们可以肯定我们会产生实质性的影响。

建立在一个坚实的基础

这些目标基础上实现闭环纤维未来工作的Sustana集团现有的跟踪记录。

例如，每年，该公司的纸浆部门回收足够的纸张，从终端到终端的补4700多名50英尺长的轨道车和超过百万立方码减少垃圾填埋空间。通过使用回收材料，Sustana光纤保存超过400万棵每年，同时产生大约500亿磅溢价，用于造纸，食品包装和纸巾制品回收纤维。Sustana纤维的再生纤维也被重新用作动物垫料。

该公司的罗兰部门已在造纸行业中最小的足迹，根据巴托利尼。她还强调，罗兰是北美唯一的造纸商使用沼气，其权力的工厂的能源需求的93％，由7万吨每年可减少二氧化碳排放量。罗兰的闭环系统还回收利用每一滴水高达30倍。

“开发这个可持续发展战略是一个深入必威体育2018参与的过程，”巴托利尼说。"One of the reasons I chose to join Sustana Group in the first place was its sustainability story and its real, concrete dedication to environmental stewardship. This sustainability plan builds upon that. It’s more comprehensive than anything we’ve done before, because we knew we had to continue to grow and strengthen our approach. We intend to keep pushing the envelope. With smart decision-making, strategic planning and strong relationships, a sustainable, closed-loop fiber future is within reach."