坚韧，在这一刻

最近我一直在思考关于韧性的问题。

划痕。在过去的几年里，我思考了很多关于韧性的问题，但从来没有像过去几周那样多。这个时代正在考验我们的理解、决心和韧性。

(在我继续之前，我想说一句废话:我更喜欢“弹性”而不是“弹性”，尽管这两个词是在语法上是可以互换的。我们GreenBiz正在标准化“韧性”。As writers and editors, we’re nothing if not, um, resilient.)

弹性——在健康、福祉和可持续性中广泛使用的一个术语——指的是系统承受不幸或冲击的能力。必威体育2018它既适用于个人，也适用于社会。一个适应力强的人是能够在逆境中成长并茁壮成长的人——经济上的挫折、失业、健康危机、关系的结束、所爱的人的死亡或其他身体或心理上的不幸。同样，一个有复原力的社区、城市或国家是能够从各种各样的挫折中恢复过来的。

我的朋友,合著者退役海军上校Puck Mykleby用更通俗的语言描述了“韧性”:“一种接受内脏重击后再挥拳反击的能力。”

在我的公开演讲中，几年来我一直在谈论韧性。而且不仅是在气候危机的背景下，尽管快速适应极端天气、野火、干旱等情况的能力已经成为一种重要的社会和商业需求，成为新常态的一部分。相反，我说的是五种社会冲击——通常是出乎意料的黑天鹅面向企业、客户和供应链的活动:

• 经济
• 公共卫生
• 政治
• 恐怖主义
• 气候

事情是这样的:此时此刻，我们正面临这五种冲击。五个人一起来。这可能是前所未有的。

最近为应对冠状病毒的传播而出现的股市暴跌包括前两类，更不用说迫在眉睫的全球经济衰退的可能性了。

政治方面:我认为你知道我们正在经历的对民主、法治、新闻自由和其他西方文明基础的压力测试。而且不只是在美国。

恐怖主义:不再只是圣战分子。在美国，更大的威胁来自流氓个人和国内恐怖组织，其中包括网络恐怖主义。正如FBI反恐负责人吉尔·桑伯恩所说，他告诉众议院委员会上个星期:“对美国构成的威胁已经从复杂的、由外部指挥的阴谋扩大到由激进的单独行动者实施的袭击，这些人基于国际和国内的暴力意识形态发动暴力。”Last year was the "deadliest" year for domestic terrorism, the FBI director告诉国会上个月。

当然还有气候:澳大利亚、亚马逊和加州的森林大火;正在融化的冰川北极和南极;的干旱泰国,摩洛哥,加州(再一次),很多其他地方。热浪在欧洲和印度。以后还会有更多。

就像我说的，我们从来没有在所有这些压力下同时运行工作台。就像戈尔一样喜欢说的在美国，每天感觉就像“在《启示录》(Book of Revelation)中徒步旅行”。

此时此刻，我们正面临这五种冲击。五个人一起来。这可能是前所未有的。

我们能在这一切中生存并茁壮成长吗?目前还不清楚这部电影的结局如何，但到目前为止，故事情节并不鼓舞人心。政治两极化、科学家边缘化、对独立媒体的威胁以及对经济学家、研究人员、调查人员和其他结论与我们自己的本能或议程不一致的人的恶意指责——所有这些都坚定地站在恢复的道路上。

毕竟，如果我们都不能在问题上达成一致意见，我们又怎么可能在一起找到解决方案呢?

能胜任这项任务吗?

现在，多亏了冠状病毒，我们马上就能知道人类如何才能团结在一个共同的敌人周围。以及世界领导人是否能够胜任领导人在这种关键时刻必须做的事情:提供基于事实的可信信息;充分利用政府工具、专业知识和资产(科学研究、资金、行政命令、法规、立法、天字第一号讲坛);与私营部门合作并鼓励私营部门利用其自身的工具、技术和资产;安抚公众，以避免恐慌，但又不会产生自满情绪。

公司怎么样?这里也需要发挥作用，利用与员工、客户、供应商和社区的关系和沟通渠道;后勤专门知识，例如分发疫苗、药品、食品、水和其他重要需求;同样也有助于避免恐慌和自满。

我们已经看到了私营部门应对危机的潜力，比如2004年卡特里娜飓风之后，家得宝(Home Depot)、沃尔玛(Walmart)和其他零售商以资金和后勤援助的方式介入。还是在2007年印尼海啸后的商业圆桌会议上形成救灾伙伴关系提供私营部门的资金和专业知识。在2010年海地地震之后，该伙伴关系提供了丰富的资源。

快进到这一刻。系统性冲击的聚合可能不像海啸、地震或飓风那样对电视或facebook那么友好。的确，在疫情蔓延期间，相对缺乏可见的人性戏剧，这可能是在各个层面打击自满情绪的挑战的一部分。

这是培养和考验领袖的时代。关于领导力的终极问题是，我们是否能团结起来，找到一条前进的道路，找到一种利用这一事实的方法，正如斯坦福大学经济学家保罗·罗默所说把它回到2004年，“浪费危机是一件可怕的事情。”

无论冠状病毒的命运如何——无论是昙花一现还是新常态的另一部分——这都不是我们可能在一个全球、相互联系、气候变化的世界中经历的唯一传染病或其他社会动荡。

对舒适的需求——生理上的、经济上的、心理上的——几乎和对疫苗和口罩的需求一样重要。特别是考虑到未知因素:冠状病毒冲击仍在持续——我们不知道这是一次短暂的一次性冲击，还是对未来长期情况的预测。我们还不清楚情况会恶化到什么程度，也不知道病毒会持续多久。这就要求商业、政治和社区领导人帮助我们做好准备、愿意和能够尽可能有效、有意和优雅地作出回应。

换句话说，我们要有适应力。

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