这篇文章最初发表于BSR洞察。
韧性是有它的那一刻，从大量的健康和冠状的经济影响世界卷轴。这个概念突然从去人忽略流行语紧急目标。
事实上，弹性的重要性，即使这种流行病之前的理解。Speaking at Wharton earlier this year, before the impact of the coronavirus was widely felt, Mohammed el-Erian, chief economic adviser at Allianz and former CEO of PIMCO, said: "The world in which you’re living in is fluid, unpredictable, less stable. The dramatic shift ... is part of a bigger reality that speaks to continuing fluidity, more unthinkables becoming reality and trickier decision-making challenges."
他表示，适应力是在这种环境下要追求的目标。
在2018年初，我们写说：“可持续性融入业务”已不再适合目必威体育2018的。相反，我们告知弹性的经营策略应该是客观上为每一个企业和主题和工艺传统理解为可持续发展议程的一部分，是这一愿景的核心部分。必威体育2018
在大流行发生后，我们呼吁企业“把握时机，建设未来”。In doing so, resilient business strategies will be fundamentally important to business success as well as economic and social recovery.
戏剧性的转变......是说继续流动性更大的现实生活的一部分，更unthinkables成为现实，棘手的决策难题。
以弹性道路在很大程度上依赖于可持续发展的原则，下面就来了这场危机比他们要来的出更加必威体育2018重要：
- 运用期货思考:这是不可能不理解一个公司可能面临未来可能的范围内创建一个弹性的业务。在韩国（其中进行了一次大流行情况下锻炼去年秋天）和美国之间的结果的对比生动地说明了如何行事迅速果断可能意味着一方面管理混乱和健康以及其他经济灾难之间的区别。BSR创造了可持续期货实验室加强我们的努力，帮助我们的会员企业了解各种可能的未来，从根本上重要的可持续发展挑战的交汇，气候循环经济。betway必威体育手机版必威体育2018该认真对待，并制定计划预测各种潜在的情景机构远远更好的准备连夜行动迅速果断，当“正常”的转变。这一原则被写入了与气候相关的财务信息披露工作队（TCFD），其价值远远超出了气候。理解与各种情景准备对多个主题价值，提供了基本的“压力测试”的经营策略。
- 重新思考经济价值和优化：我们对经济价值的衡量对企业和社会都是有害的。我们将通过三个主要步骤打造更具韧性的企业和经济。首先，是时候把“外部性”的概念扔进历史的垃圾箱，更充分地拥抱对所谓无形资产(社会资本、自然资本、人力资本、声誉)的衡量。其次，我们需要放弃将优化作为决策的默认方法。从供应链到公共卫生系统，再到航班时刻表，我们已经消除了所有环节的松懈;我们生活在一个残酷的现实中，为什么这样做会弄巧成拙。战略效率是企业的核心价值;对所有事物的不懈优化就不是这样了。最后，这场危机将导致资本市场发生变化，为短期股东价值敲响丧钟，为所有利益相关者创造长期价值。
- 拥抱不同的观点：群体思维是没有办法实现的弹性。弹性开始在董事会，如果分集才会发生 - 包括经验和观点存在 - 提供其增强组织的识别，并准备冲击的业务能力横向思维。外部顾问委员会，这往往可以更自由地预测和考虑意外，是另一种工具，可以帮助确保公司确定并准备改变。决策也被更加系统化听的利益相关者，员工和客户，谁将会挑战僵化的思维方式，以决策者的利益加强。
- 重新定义的社会契约：许多人曾说过——这是正确的——企业不可能在一个失败的社会中兴旺发达。今天,许多国家的社会契约证明不足在很大程度上因为没有正确的资源公共服务:社会和工作安排现在当我们当前的社会契约是不再,和新的挑战——即过渡到数字、零碳经济,需要解决。大流行是对社会安全网的一次极端考验，但我们知道，在它发生之前，就存在着巨大的压力。我们已经充分意识到有必要重新定义工作的未来，解决临时工和其他以前被视为“一次性”的工人的需求，提高技能发展，并在现代环境下解决教育需求。业务，正如我们在这里所说的讨论文件（PDF）BSR是去年建立的，它与政府、公民社会和其他方面合作，具有迎接这一重大挑战的关键资产和责任。
毫无疑问，企业及其他部门会做出的价值随着经济的目标，流程，思维和测量显著的变化 - 和公共卫生 - 恢复。业务的核心，包括战略，资本分配，公共政策和市场规则，与员工的关系将在危机后重塑。投资者想知道企业是否可以证明是有弹性的。任何企业战略都不可能成功，如果不考虑气候危机的影响，供应链受到破坏迅速，和快速变化的政治环境。到2020年已经证明，弹性将如何每个企业的战略，CEO和董事会将是判断。
世界正在吸取一个痛苦的教训，即缺乏韧性可能造成的损害。大流行病规模的划时代事件总是伴随着结构性变化。如果我们把顺应力放在首位，我们不仅能迎接当下，还能建设一个更美好的未来。
