资源生产率:麦肯锡帧一个巨大的商业机会

公司需要拍摄的明星在考虑资源生产率,根据麦肯锡的一份新报告。幸运的是,技术提供了这样的机会。

”而不是解决历史资源生产率提高每年的一到两个百分点,领导人必须实现50%左右的生产率增长每隔几年,“写Stefan和马特·罗杰斯。

沉重的提升:从2007年到2013年,每年美国非农生产率增长仅为1.6%。但是,根据这份报告,“你准备好资源革命了吗?”(PDF),那是只有一小部分是可能的。事实上,根据见鬼,麦肯锡咨询斯坦福大学教授和校友,和罗杰斯,前能源部长和高级顾问现在在旧金山麦肯锡的一位主任的办公室,“资源革命代表了在一个世纪最大的商业机会。”

罗杰斯和赫克不仅重构资源短缺的危机迫使振兴全球经济的功能,而且还提供经理一个引人注目的路线图如何解锁和实现的潜力。他们打开一个广泛的业务方法,通过了解企业领导人的实用框架可以,正如他们所说,“明天的新技术,整合客户和工作方式与今天的现实商业环境的遗产。”

基础的信息是明确的和引人注目:未充分利用的低效和慢性描述我们的行业的当前状态和操作的象征我们面临前所未有的机遇生产和管理自然资源更多的创造性和聪明。

他们的观点是基于三个核心前提:

• 结合信息技术、纳米材料科学与工业技术和生物学产量巨大的生产力的提高。
• 实现高产出发展中国家的经济增长来支持25亿个新中产阶级的成员提出一个世纪最大的财富创造机会。
• 抓住这些机会需要新的管理方法。

实际上这是什么样子吗?根据罗杰斯和见鬼,这意味着巨大的生产力的飞跃——没有更多的解决历史进步的一年一到两个百分点。我们说的生产率增长10倍,新工业时代的领导人必须提供他们每隔几年增加50%。

并不是所有的机遇是显而易见的,但很多是显而易见的。以汽车为例:他们是出了名的未充分利用的和低效的。典型的美国车花96%的时间停放在那里,和寻找停车和坐在拥堵-结合内燃机的效率低下——86%的燃料永远也到不了轮子。

这是一个类似的故事实用工具。只有20%到40%的传输和分配能力在美国使用在给定的时间,和只有40%的发电厂的能力。两者都是引人注目的例子用于设置和帧的机会彻底的优化。

见鬼,罗杰斯说企业在资源利用最成功的革命将雇佣五个不同方法,单独或组合。在他们的新书《描述(5资源革命;三是详细报告。)方法,这在很大程度上依赖数据、软件和其他智能技术,包括:

• 替换- - - - - -使用分数和便宜,风险更小或更少的稀缺材料代替更多的资源密集型的,如内燃机的电动马达。
• 优化——设备的使用;例如,通过将软件集成到传统的工业设备或作为服务提供重型设备。
• 虚拟化——移动活动物质世界或不做事情,可以自动化。
• 循环——在产品首次使用后发现价值。
• 消除浪费——提高效率,实现通过包括重新设计的产品和服务。

这并不是什么新发明:将产品转化为服务已讨论多年;同样,精益生产和循环经济是人们熟悉路径的效率。betway必威体育手机版然而,见鬼,罗杰斯将所有的碎片在一个令人信服的方式。