重新思考公司可持续发展官员的作用必威体育2018
企业可持续发展官应成为C级执必威体育2018行，并从事本公司长期战略的发展和沟通。
这一思想 - 至少在一些组织中 - 可持续性与业务战略不同，截然不同是一种陈旧的概念。必威体育2018这是我学到的课程鲍勃efcles.我写了哈佛商业学校案件“Novo Nordisk：对可持续性的承诺。”必威体育2018作为关于综合报告的案例的原因是对组织必须做些什么来成功平衡“人民与环境的担忧”的研究。
随着时间的推移，“可持续性”一词对我来说意味着长期可行，与环境保护密切相必威体育2018关。碳排放量，水分压力和有毒废物和污染都是重要的业务和社会问题。
但是，这些问题不应置于个人组织孤岛;他们必须嵌入公司在公司开展业务的方式。只有当企业决策基于本原则时，这可能发生在不牺牲组织和社会的长期可行性以促进季度收益的原则上。一些基于美国的公司显示了拥抱这种观点的迹象。
碳排放，水分压力和有毒废物和污染......不应放入个别组织筒仓。
我参加了这一点战略投资者倡议’s (SII) inaugural CEO Investor Forum on Feb. 27. The event gave the CEOs (and one CFO) of leading Fortune 500 companies an opportunity to present elements their company’s long-term strategic plan to institutional investors and pension funds representing more than $20 trillion in assets under management.
本文普遍认为，公司应该帮助员工实现潜力，解决环境问题并为社会做出贡献的观点。首席执行官表现出敏锐的认识，只有当公司专注于长期创新和增长时，这些目标才有可能。
CEO投资者论坛的公司介绍标志着对2015年纸上的一些公司的情绪迈出的第一步，“公司在社会中的作用[PDF]。”
他们[公司]是社会和环境问题的声乐，他们越来越多的资源来解决这些问题，他们对他们对社会和环境的影响越来越透明。此参与影响公司的身份，反过来反映在我们购买公司股份时的身份中。
必威体育2018可持续发展专业人员应考虑首席执行官投资者论坛对其职业和职业的意义。公司应制定一项策略，平衡公司的长期活力 - 公司的必要性和依赖于创造经济价值的社会 - 对短期竞争力和盈利能力的需求。很难相信，没有备受尊敬的C级可持续发展官员可以在没有受到备受尊敬的C级可持续发展官员影响该战略并回答这些问题的情况下进行：必威体育2018
- 组织将来想要什么;它将如何塑造业务和部门？
- 人口和人口统计变化如何，人权，贫困，教育，水分压力，人体健康对组织经营的排放的影响，影响业务和部门？
- 教育和培训，多样性，招聘，工作场所灵活性和员工的流动性如何促进公司的长期成功？
- 批判风险和机遇的内部和外部来源是什么？包括本公司面临的ESG问题？
- 商业模式如何为投资者和社会创造长期价值？
- U.N.可持续发展目标在多大程度上嵌入到该组织的战略目标中？
- 公司将采取哪些行动实现其短期，中期和长期目标？
- 外部环境的变化如何影响组织使用的资源的可用性，质量和可负担性？
- 业务的影响是什么，积极和消极，金融资本，制造资本，智力资本，人力资本，社会资本和自然资本上下的价值链？
- 董事会与执行赔偿与特定ESG目标之间的关系是什么？
这些问题是使用“长期战略的10个要素”制定的问题，它出现在“迎来短期主义[PDF]的挑战，”发表的文件FCLT Global.在九月。
那么，可持续发展主任可以在关于必威体育2018将可持续性陷入长期战略的对话中聘请CEO和其他C级高管，而不是考虑可持续性作为独立主动性？
第一步可能是倡导通过综合报告。考虑到这一行动有两个原因。
首先是，当集成报告内容元素（披露）与FCLT Global的“长期战略的10个要素”对齐时，所产生的报告可用于提供资本市场，并提供有关组织的长期战略的信息。它可以帮助公司吸引更长期的投资者基础。
公司应制定一项策略，平衡长期活力的必要条件......对短期竞争力和盈利能力的需求。
教授研究乔治Serafeim发现“生产综合报告的公司显示出明确的趋势，更加长期，”专注“持有人和较少的瞬态投资者。”Serafeim的纸质，“综合报告和投资者客户，”结束，“......我的研究提供了证据表明，综合报告的企业实践与具有长期股东的投资者基础之间的因果关系。”
其次，综合报告可以帮助CEOS转换行为和决策。当组织披露其中等和长期目标和目标时，它会创造CEO和董事会承诺，以提高未来的业绩。当一个组织公开链接董事会和执行奖励的结果时，它建立了满足财务，环境和社会目标的个人问责制。当一个组织对既良好和糟糕的表现透明时，它为重建公众信任创造了一个基础。
这国际综合报告理事会最近添加的“长期战略综合报告”在“培训和资源/第三方资源”下的网站。该出版物地图地图国际综合报告框架[PDF]到FCLT Global的“10个要素的长期战略”。（丢弃：我是“长期战略综合报告”的作者。）
