措手不及的COVID-19迅速占据了地球?你不是一个人。14个月前,2020年世界经济论坛的全球风险报告忽视了包括大流行性流感主要来年的警告。
这场危机不仅暴露出缺乏远见,但缺乏主流业务风险管理策略的有效性。
少于6个接受调查的400家公司2020年法律文件表示有一个潜在的大流行问题,罗德尼·欧文的董事总经理重新定义价值在世界可持续发展工商理事会,在GreenBiz 21。尽管这是10年来第二次大流行,第四呼吸道疾病18年,无数来自世界卫生组织的警告,他还说在2月虚拟事件。
“让我们停止预测未来因为我们证明我们不能这么做,”欧文说。”,而不是问,作为我们的风险确定流程的一部分,可能的事情是如何发生的,我们问一个更明智的问题,那就是,如果确实发生了,我们可以管理它吗?这是一个非常不同的问题。”
重新定义为脆弱性
欧文回顾2020年“有点玫瑰色的眼镜”,因为它已被证明有必要认真对待自然和社会的关系。,解决ESG-related问题留下了巨大的机会。处理中断供应链的过程中,需求的变化和业务模型和通信模式;在封锁领导治理和决策的变化。
“这也让我们意识到咨询世界的迷恋减少到最低限度的一切,从我们的系统敏捷性和消除所有松弛,不给你任何回旋余地危急时,”欧文说。“所以让我们重新引入的世界商界的概念意味着什么是有弹性的,而不仅仅是敏捷。”
如果风险管理是企业董事会的责任,他们有足够的估计在未来数月乃至数年对现有的风险管理程序和政策的有效性。格洛丽亚Santona,贝克麦肯齐在芝加哥的律师详细的三个相关的法律问题,企业应该注意:信息披露;合规;和诉讼。
考虑披露
至于披露,投资者预期更多的和更健壮的水平,但他们也要求设定目标,指标和问责制。美国政府可能会要求更多的公司开放,2月份暗示当Satyam Khanna成为第一个气候和环境、社会和治理政策顾问在美国证券交易委员会(sec)。多样性和人力资本管理也可能受到更多的审查合法利益相关者,Santona补充道。
“大流行性流感引发了许多问题,人们的工作方式,或对待它们的方式,当他们生病,”她说。“董事会要花更多的时间思考比他们在过去,企业文化,可能会有更多的披露,在可持续性报告或强制性披露。”必威体育2018
考虑合规
COVID-19照明问题复杂的供应链,Santona说,她预计上升对透明度的需求尤其是在人权、劳动条件和腐败,以及生物多样性丧失和水的风险。
Santona预测公司需要跟供应商,甚至第三和第四层,对气候变化和合作,识别方法,利用可再生能源,减少浪费和简化生产和物流。
“在一天结束的时候,它确实是企业义不容辞的合规检查他们的供应商,使供应商与自己的合规实践,”她说,并补充说,并购将迫使更多的公司尽职调查作为他们的供应链网络的气球。平衡效率和弹性,以及考虑到操作风险,也可能会变得更加的专注。
考虑诉讼
Santona长大的一个正在进行的辩论在美国看在环境、社会和治理的案件。问题在于国家是否可以调节情况下与气候变化。“作为律师,我们担心,因为如果没有联邦抢占,那么将会有大量的诉讼对公司对他们的活动,可能被认为是负面的,由于气候变化,”她说。
没有分享的风险
Santona描述信息的“地坑”在一个公司作为风险管理的最大障碍。“的一件事,我们想从法律的角度看是董事会是否正确组织为了考虑这些风险,以及是否有一种机制或方法,以确保董事会实际上是听到它需要听到的所有风险,”她说。
Santona指出,审计和新兴技术的承诺的重要性,如分布式分类帐和区块链,可以追溯到材料的起源和供应链内的接触点。
然而最重要的因素是一个开放的高级管理团队讨论跨职能和跨地域,尤其是巨大的国际业务。没有,在一个国家进步和实践由另一个其他地方可能不匹配。“这是一个非常“甲板上所有的手”来得到最好的一起思考如何管理这些非常复杂的问题,”Santona补充道。
拜耳,朝着这样的方向的迹象。治理、风险管理和环境、社会和治理团队一起工作,和赔偿的董事会管理被直接绑定到实现可持续发展目标。必威体育2018
准备迎接未来的中断,如流行时,重要的是为企业培养社区与韧性,Burian说,全球伙伴关系和多方利益相关者在拜耳的平台。“我们能够迅速行动,因为我们有一个计划为我们的韧性和参与在我们的社区。但话虽如此,我们真的需要有一个更好的计划更大的影响,我们正在做这些。”
除了2030年基准成为碳中性,拜耳在一月份共享一个目标推进全球公共卫生通过提高避孕访问1亿名女性。
隐喻的力量
准备大影响组织上可能开始亲密对话。风险管理是一个人的事情,欧文说。例如,您检查水温在你进入一个淋浴,然后单击你开车前系安全带。
但当风险管理进入工作场所,和它是如何转化为一个组织过程?
十多年前,欧文使用脆弱性管理运动叫做航行映射TNT快递公司(现在是联邦快递的一部分)。风险管理小组使用隐喻时表他们的旅程,消除语言的障碍导致人们需要说的东西,他说。
“但你改变谈话说,嗯,这是旅程你,你是想要什么?”他说。“你经常听到的报价,如果你一直做你一直在做,你总是会得到你一直沉迷。看看2020年的礼物,它给我们带来了——它给了我们的愿景20/20知道我们必须改变,所以风险管理可以是一个区域,你回去重新思考。最终把董事会的关注,因为他们是负责任的。”
