设定一个变革性的气候目标——否则就有被改变的风险

叫我以实玛利！想象自己的罚款捕鲸船队的你船冲刷世界上最宝贵的所有商品中的一个老板和一个美丽的豪宅楠塔基特在1865年夏天 - 鲸油，选择在周围的中产阶级家庭的光源世界。

与此同时，一个叫约翰·d·洛克菲勒的人正在俄亥俄州的克利夫兰建造他的第一个炼油厂。你在一次晚宴上听到这个消息，然后不屑一顾，认为这纯粹是愚蠢之举——这是一个肮脏的、刚刚起步的行业，与你的全球帝国毫无关系。几年之内，煤油——由洛克菲勒和他的同行从原油中提炼出来的——正逐渐被人们遗忘。你继续前进，但很快就会沉下去，不留痕迹。

我们都知道，气候变化是一个破坏性的力量，推动政策，消费者预期及天气彻底改变，但企业真正关注的破坏？

经济学家称创新的破坏性力量“创造性的破坏”，由约瑟夫·熊彼特创造的短语之后。如同所有的中断，还有赢家和输家，和那些谁看不到改变未来并制定相应计划风险被推到缺乏竞争力遗忘。

投资者和监管机构都在此。除了撤资运动侧重于化石燃料的股票，投资者正越来越多地跨越所有部门的参与，以确保他们拥有不危及他们投资的企业。

许多投资者为中心的团体领导负责添加一致性和透明度报告气候曝光。

许多投资者为中心的群体，导致增加的一致性和透明度报告气候曝光充电，如投资者网络上的气候风险。同时，组织，如投资组合脱碳联盟和第四瑞典国家养老基金（AP4），正在证明，脱碳组合可以齐头并进与投资者产生积极的回报。

重发射扇区也呈现出了在辩论，由作为见证瞄准联盟这是一个投资者联盟，重点关注采掘和公用事业行业，而必和必拓(BHP Billiton)等一些资源巨头正积极参与中国矿业的发展2摄氏度通路。

系统性混乱

约之间的投资者，监管机构和发射器，风险的担忧促使G20的金融稳定委员会任命工作队与气候相关的财务披露- TFCD短 - 看着市场的气候风险，包括一些世界上最大的企业和投资者，如黑石，AXA，摩根大通和必和必拓。

今年早些时候，TCFD发布了一组建议自愿，与气候相关的披露信息进行主流财务文件的一部分

见监管机构中断的系统层面的风险，因此需要的FSB和TFCD。但最重要的建议是，所有的公司都应该进行压力测试他们对变化的成功交付的全球承诺的固有计划，以保持低于2 C - 与所有的政策变化，消费者口味的变化，能源系统翻转方面手段和恶劣的天气事件。

对于某些行业，中断是激进的。一些电力公司从烧煤到来自太阳和风能获取能量的转换，在运行复杂的软件工具来管理数字网格。石油和天然气公司，如挪威国家石油公司和壳牌公司，正在投资大型太阳能项目和风力涡轮机，而汽车制造商都面临着电气化，自动化和数字化的三重打击 - 更不用说共享经济。

企业的第一步是根据全球政策目标和现有最好的科学知识制定明确、长期的减排目标。

对于公司来说，第一步是根据全球政策目标和现有最好的科学——a——制定明确的、长期的减排目标，这正迅速成为一种商业规范基于科学的目标，或SBT。

全球最大的公司中有超过200家已经通过基于科学瞄准举措其中包括沃尔玛(Walmart)、通用磨坊(General Mills)、帝亚吉欧(Diageo)以及最近刚刚加入的联合技术公司(United Technologies Corp.)。

设置一个SBT在创新，竞争力，降低成本和声誉方面对公司产生巨大的影响，与员工之间，供应商，客户，政策制定者，最重要的是，投资者正在看到的声誉利益。

如果你还没有这样做，现在就是做出承诺的最佳时机。如果你设定了一个科学的目标其提交的正式确认到4月15日，SBTi将把审批过程的结果纳入CDP气候变化调查问卷，用于2017年的评分周期。

因此，当你想了解您的公司可能对气候变化的破坏性力量做出反应，不要让驾驶战略与怀旧的，几乎你想会发生一个未来的亚哈船长的错误。采取从科学，政策和技术的信号，设置了科学依据的路径未来一个清醒的样子 - 让该指南横跨破坏性海域航行的前方。