外形与创新：如何掌握可持续性两步必威体育2018

在我10年的工作中未来论坛在美国，我看到了大公司高管思维模式的转变。在21世纪初，他们的态度可以用“责任”一词来概括:公司有责任尽量减少自己对世界的负面影响。

但事实证明，不可持续的发展也会对商业产生负面影响，资源短缺会影响供应链的长期生存能力。这就是为什么现在大公司都在谈论“可持续性”。必威体育2018

今天，普遍的态度是这样的：无为呈现真正的风险。现在就行动打开了机会。在龙头企业的高管都意识到，长期的价值创造需要一个动态的，成功的社会。要创建此，全球经济必须同时确保人民有权发展他们的技能，并提供机构和其他社会基础的支持行动的能力的环境范围内操作。但是，创造这些条件是太多独自一家人公司。

的下一个前沿

这就是为什么，当我看着领先的公司，我看到他们探索的下一个前沿。他们正在学习新的舞蹈，我称之为# theBIGshift“塑造与创新”两步走。They are both shaping the context around them and innovating their core business offer for commercial success.

看看耐克。归零之路联盟将塑造供应链所以有没有更多的危险化学品到2020年在公司的产品中。在耐克内部，它正在培训设计师和开发人员，以便能够生产出最好的服装和鞋子，而不含有害化学物质，这反过来也有利于耐克的股东。

公司里的变革推动者告诉我，学习这种新舞蹈很困难。“塑造”的步骤通常意味着与竞争对手合作，并在一个复杂、混乱的世界中找到杠杆点。通常，大公司擅长于对现有产品或服务进行增量改进。但这个特别的“创新”步骤是关于长期颠覆的;这意味着你要做好准备，为了明天更成功，而蚕食今天的销售额。在大公司中，突破性创新的开发人员努力培养这些进步，同时保护他们不受业务照常进行的势头的影响。

学习两步

那么，当企业试图学习这两步时，我对他们有什么期待呢?首先，企业对不可持续经营的风险的认识处于不同的阶段，因此会采取相应的行动。不知情的人仍将是落后者。有意识的人会关注领导者的成功故事，然后加入他们。

好奇的公司将开始尝试不同的合作方式。实验者会变得更加系统化。今天的领导人将会看到，帮助其他公司走上类似的道路符合他们自己的利益。

其次，将通过合作巩固最佳实践。这是一个明确的需要:我知道至少有三种尝试来找到方法在可持续发展报告必威体育2018,包括GRI和综合报告，尽管我听说要协商一个联合标准。同样地，我知道至少有四次(仍未公开)尝试建立一个被广泛接受的“可持续经营”定义，这将为什么是“足够好”设定预期。The same is true for labor standards, packaging and more.

任何一个年轻的领域都会经历一段多元化的时期，然后是一场剧变，在这个过程中，占主导地位的领域会脱颖而出。有时赢家会简单地打败其他人;有时它们会合并。同样的情况也会发生在今天令人眼花缭乱的各个部门之间的合作上。

最后，需要通过创新取胜。毕竟，公司需要创造股东价值。我希望领先的企业能够聚集许多参与者，帮助他们发起、发展和扩大创新。您可以将其称为“涉众参与”，但这对我来说似乎太过乏味。他们正在编排一个“创新生态系统”——这将从他们的塑造和创新舞蹈中显现出来。这将是企业在我们这个互联、互动、协作的世界中获胜的方式。他们将引领“大转变”，共同打造长期价值。

跳舞的照片,joyfuldesigns通过在上面