史密斯菲尔德食品:剖析可持续发展转变必威体育2018
他的工作人员认为他疯了。
十多年前,丹尼斯·崔西,部门负责人为弗吉尼亚联邦环境质量,告诉他们他离开政府。他要可持续发展必威体育2018史密斯菲尔德食品公司,世界上最大的猪肉处理器和猪生产国,2014年的收入超过150亿美元。
他的团队,史密斯菲尔德是一个坏公司的典范;它甚至举行的记录最大的清洁水法案惩罚征收环境保护署的历史上。
”一个惊讶的声音在房间里,”崔西说当我赶上他最近在里士满。“我的意思是,它是重要的。”
只是他在史密斯菲尔德的到来之前,我麦当劳供应链团队,监督肉和猪肉产品刚刚回来拜访史密斯菲尔德。我们表达了我们对他们的环境和动物福利的失望的表现。我们离开不满意。似乎没有人关心或听我们。
在另一个前线,鲍比。肯尼迪和他的Waterkeeper联盟也发起了一场积极的活动史密斯菲尔德。
崔西是过渡到一个行业,并不是一个“酷”业务,受到工厂的形象或工业化农业。也许这是因为这是唯一处理生物行业,农场动物。
对我来说,这使得肉类行业引人入胜。在某一年,史密斯菲尔德独自控制894000母猪和一些1500万猪。在美国,你会看到他们大量的肉类和包装品牌,包括史密斯菲尔德,Eckrich,农田,盔甲,库克的,约翰·莫雷尔Gwaltney,内森的著名Kretschmar,玛格丽塔,花,Carando和健康的。
尽管肉类产业的妖魔化,现实情况是,肉,和它所提供的蛋白质,是一个重要的业务,许多消费者的饮食。
会全部地
与监管机构、领先品牌和非政府组织普遍谴责史密斯菲尔德,崔西需要成为可持续性的胡迪尼。必威体育2018
他告诉我,他很谨慎的开始,但兴奋的区别。
“男人,我可能会在这里工作一天或在这里我可能是10年,”崔西回忆当我们说话。崔西不知道史密斯菲尔德,和他是否真的能够改变的东西更好。但这就是为什么他选择了这个职位。
我知道自他于2002年加入史密斯菲尔德崔西。他是谦逊的。他融入了人群。他平静地说。他比大多数倾听,因为他在乎。他是一个学习者,吸收器、consensus-maker。
肉业务是一个艰难的一个。我就不会把一个打赌,这个好人可以移动史密斯菲尔德的野兽。但当我看到崔西,我看到坚强的决心和毅力和观察到一个扭曲的幽默感和聪明。他让我想起了一个瘦小的本·富兰克林,特别是他能吸引朋友和敌人都他不管出于什么想法他投球。
崔西在深孔走进办公室,他2002年的第一天。他告诉我,他决心让史密斯菲尔德环保行业的领导者。
他就是这样做的。史密斯菲尔德今天是肉类行业的领导者在许多问题上:
- 第一个宣布远离妊娠母猪的摊位。
- 做了一个开创性的举措在2007年抗生素使用情况报告。在其2013年可持续发展必威体育2018报告中,史密斯菲尔德显示每磅151毫克的抗生素使用猪业务。现在,这是透明度。
- 当我研究史密斯菲尔德在2000 - 01年,其违法行为通知书和罚款加起来很多打印页面。我吓坏了。在2014年,它只有一个400美元的罚款。
- 史密斯菲尔德在其业务经营范围,具体目标包括减少水、能源、温室气体排放和浪费,取得实质性进展。
- 史密斯菲尔德是在肉类产业的领导人名单Ceres”最近发表的报告:喂养自己渴:如何管理全球水风险食品行业。“史密斯菲尔德的分数是其最接近竞争对手的三倍。
丹尼斯·崔西是怎么做到的?我们能了解管理一个周转情况?这里有五个外卖:
1。是合理的和卷起的袖子
我问拉里教皇,史密斯菲尔德首席执行官自2006年以来,特蕾西拉。是如何神奇吗?“丹尼斯谦逊的风格让观众,”教皇解释道。“没有什么神奇的,因为他没有对这个自己自我。他做这件事的组织。他带人一起因为他没有一些疯狂的疯子,要么太远左右。他把我们公司合理,常识性的解决方案”。
崔西告诉我他的首要任务是在早期证明他的努力将会受益。他知道他的感知政府白痴,行人们“认为我是白痴,不知道如何赚钱。所以我花了很多时间了解他们让一个热狗,以及它们如何使香肠和火腿。和我的工作团队在农场和工厂。”
2。慢慢通过设计
的“激进”崔西的计划是激进的缺乏。
“我经营的非常缓慢。我确定,我们在这种长期的,”他回忆道。“我是担心史密斯菲尔德10年之后,它的样子和你如何得到。”
这是一个巧妙的方法。他面临着一个危机,但没有把它与短期修复。
“我试着不去纠正父母在来自政府,说,“哦,你不知道你在做什么。让我告诉你要做什么,”崔西说。“我跟我们的商业领袖在个人层面上,告诉他们我们在做什么,并通过这个过程采取小步骤。它通过设计进展缓慢。”
“不要进来,像瓷器店里的一头公牛在,”他建议。”,因为首先他们不喜欢它,其次你可能不是正确的。如果你用长远的眼光来看,人们展示你真正的意思是,你认为你所做的是正确的为公司和为社区和员工,那么你会成功的。”
教皇说,崔西将带来的建议搬东西10码字段。“好吧,我们能做到这一点,”说,教皇和他的管理团队。“然后,他会说,‘让我们做一个,我们会进一步10码。然后,我们去十更。现在它之前,你是在中场位置。”
3所示。创建一个简单的和坚定的策略
“我需要一个简单的消息的消息,如何扭转局面,”崔西说。他的简单体现在发射环境管理系统。“我们部署ISO 14001 EMS /几年到处大声谈论它。”
这包括第三方审计。“很多商务人士不希望。我们必须拥有它。我们是敌人。我们是坏的。我们必须从第三方验证。”
崔西利用他所看到的,当他来到了史密斯菲尔德。
“我发现一堆复杂的业务人员,工程师,销售人员和会计师,”他告诉我。“这就像任何大公司,但他们把眼睛掉环境块,他们不知道如何解决这个问题。他们没有做任何的恶意。他们只是不知道如何去做。”
极端关注EMS给史密斯菲尔德团队所需的结构和问责制。
4所示。乐观的和有益的
崔西向我吐露,史密斯菲尔德人在那些黑暗的日子并不准备捍卫自己的公司与家人和朋友。他们尴尬。他决定奖励员工对环境的建议。他出现在他们的年度报告和在线网站。
教皇说他“史密斯菲尔德的前门的钥匙给丹尼斯。“崔西更广泛的团队的关键。
他坚决地向我描述了他是多么不舒服和我写这个故事,因为它是“关于你周围的团队。它包括获得冠军在组织相信你所做的是正确的事情,他们做得更好给你建议和提示。就像你妈妈说,你必须多听比说话。”
5。获得高级管理层的信任
当然崔西已经从他的首席执行官的大力支持。教皇承认之前的领导是对非政府组织和政府干预的担忧。首席执行官指明了航向松开拳头,倾听利益相关者和愿意改变。教皇给崔西伟大的赞美,并表示高度信任他。
“他被巨大的信贷发展计划和指导我们,”他说。
朴素的见解
好事史密斯菲尔德给崔西的钥匙。尽管他永远不会同意我的观点,用了一个特殊的领袖与史密斯菲尔德编排的可持续性转变。必威体育2018他的坦率真诚。他的决心是狡猾的,柔和的,但强。他非常可爱,平易近人。
他充满智慧,让我们完成更多的崔西的见解:
完成任务:“成功的人在我们的系统是实干家,占领空间的人,带他们看和做得更好。”
年轻人想要进入可持续性:必威体育2018“不要害怕去敌人。在一个煤矿工作。污染的公司去上班。去一个工厂农场工作。去大卖场店工作。一旦你到达那里,合群。让他们知道你明白公司是一个盈利机制和理解,里面有真实的人,公司需要取决于你。”
粘上你的脖子:“你要先把箭头。你要有一个远景和表达它,去吧。”
可持续必威体育2018发展作为一个政治运动:“我觉得这种困境,史密斯菲尔德作为一个政治运动,有反对者一边和史密斯菲尔德,和一个混淆公众和顾客在中间。”
最后,崔西的卑微的总结史密斯菲尔德的进展在他13年的首席可持续发展官:“我们曾经是我们更好,和我期必威体育2018待史密斯菲尔德,他们今天更好。”
