这将是天真的认为什么在外面的世界是怎么回事就不会有工作场所内的影响。从全球大流行的紧张局势加剧，转变经济，政治，社会不平等和不公正等，都将展示自己，如果他们还没有准备好。经典恐怖电影的比喻所言更是直言：这个杀手的房子里。福利，工作环境，职业关系，员工敬业度和公司业绩都处于危险之中。
司在社会上可能会导致在工作分工 - 但它并不一定。
一个公司有几件事情去为它是社会（不幸）没有在这个时候。正因为如此，它可以成为积极变化的绿洲和力量。借此机会，展示负责任的企业公民。利用这些积极解决和保护人员和业务，内部和外部的公司：
一个公司有几件事情去为它是社会（不幸）没有在这个时候。
一个共同的目的。有人可能最近很想知道美国在这个世界上实现其目的。这显然是有不止一个，他们似乎在移动目标。我们的新闻周期和社交媒体这两个转变，塑造对话。一个明确的，普遍持有的目的是缺乏。什么弗兰克尔写证明是正确的：“生命是永远不会做的情况下不堪，但只有不足的意义和目的。”
具有社会责任感的企业，然而，有一种旨在激励那些一起工作一个明确的目的。员工知道组织存在的理由，他们有共同的目标来实现这一目的。
采取行动：回顾本组织的它的相关性，强度和冲击的目的。设法系统，并不断整合为此到公司内的所有努力。回答这个问题：“我们怎么可能让我们公司的目的，我们做什么著名的”
共享价值和文化。美国文化还没有被故意管理。没有人能在它的值一致。不存在共同的价值侵蚀集体身份和自豪感。这种缺乏纪律性已经允许极端主义出现的截然相反的侧面和各项议程主导权的斗争。大多数公司都至少表达了自己的价值，而好的保证他们的寿命的文化和经验，这些比赛。
在这个时候国家纷争，一个企业的文化必须处于最佳状态，展示了其理想的榜样。的任何东西短，应马上触发某种形式的纠正措施。
案例分析：缺乏时，它涉及到企业社会责任的多样性进步是众所周知的。这是一个文化问题。更新和正在进行的努力应的一致性和真实的，可持续的变革开始。
克里斯Librie，总部位于加州的企业社会责任的领导者，认为“这是美国企业一时间不仅要反对不公正和种族主义立场，而是言行一致。它的时间，以确保我们的企业行为有利于改变备份勇敢的谈话。那妇女和在我们的企业领导职务的颜色和在未来驱动多样性的承诺的人意味着更多的表示。否则的话会成为空谈。”
采取行动：评估企业文化，充分利用优势和解决差距的现状，尤其是当它涉及到的多样性。回答这个问题：“怎么可能，我们通过我们的文化每天都在灌输我们的价值观”
更多的资源（和自由裁量权使用它）。看来，即使是最复杂的企业可以更容易地获取资源不是公共机构和地方政府。这超出了资金 - 这是关于信息，知识的获取和部署人才在需要的时候，前，中，后的危机。经济衰退与否，某些投资必须进行：在员工;职场文化;社区;整个世界。
具有社会责任感的公司知道并在其需要向更高的良好的工作行为。在我国COVID-19大流行和种族和社会不公企业的响应是令人鼓舞的，但仍然是不够的，总是有更多的事情要做。CSR主导企业应该认识到，他们可以是那些锐意进取，提高标准。
采取行动：投资的事情，确保人民茁壮成长，如参与和发展。战略性地利用资源，实现可持续的变革和共赢的获胜之道。回答这个问题：“我们如何定义和在我们自己的社区投资取得成功”
一种影响变革，公司内部和外部的平台。作为一个“实体”意味着长寿超越个别领导人。宗旨，价值观和长期战略协同合作，以推动进展。知道我们的社会的破碎过度会影响什么是公司辛辛苦苦打造，该平台还可以作为对话与和解的一个安全的地方，在工作场所和社区。人们正在经历不同的世界，但所发生的事情是影响每个人。
这些论坛需要专家的领导和便利，以保证条件都已具备了富有成效的对话和成果。我们的社会需要帮助，在一个人的权利终止谈判和其他的开始。在倾听比说话更，借他们的平台积极变化，并采取对所学内容的行动，公司可以模拟和展示他们的转化能力。
采取行动：发起对话，从内到外，提供的健康资源，实施果断的措施和做法的宣传，以帮助这个国家愈合。回答这个问题：“我们如何利用我们的平台，内部和外部的公司的社会变革”
机遇进行创新。越来越多的世界取决于私营部门来解决它的问题，因为它是更好地创新。最近的例子包括开发COVID-19疫苗仓促和第一商业发射进入太空。创新不必仅仅局限于科学成就。社会的进步有很多的需求是一样，如果不是更重要。创新驱动的公司应该准备上升到解决世界的未解决的问题的挑战。
采取行动：创建或修改了公司的创新战略的产品线与社会影响。回答这个问题：“怎么可能，我们成功地跨越创新，人民和我们的产品，为真正的社会影响对齐”
公司的福祉为赌注，但更比我们社会的未来岌岌可危。
正如大卫伯瑞德，凯斯西储大学社会企业家精神的教授和赏识调查模式的鼻祖共享，“我们是完美的设计为我们目前的结果。”企业必须表现出领导和部署他们唯一拥有：宗旨，价值观，资源，他们的平台和他们的创新来实现对所有更好的结果。
在你的下一个领导会议，问，“什么是我们愿意为了更大的利益呢？”然后再去做。
