太阳城的创始人非洲企业致力于改善充电能源获取的

这篇文章是来自能源每周时事通讯,星期四。订阅这。

的共同创始人太阳城,林登·赖夫和彼得•赖夫,回电网。

兄弟,离开前太阳能能源服务公司在2017年代中期成为特斯拉能源部门的一部分,本周被任命董事长兼运营和技术顾问(分别)快速增长的solar-plus-storage叫左拉电气的公司。

这个公司有两个原因并不完全是家喻户晓的名字。首先,它最近经历了品牌的变化:过去取消电网电气,但这被证明是很难与商标律师辩护的绰号。第二,其重点是完全建立在提高“能源”在新兴经济体中,从非洲。

“我们是网格技术提供先进的解决方案,是不可靠的或负担不起,”佐拉CEO比尔Lenihan本周早些时候告诉我。

现在被称为左拉(斯瓦希里语的单词“太阳能”)在坦桑尼亚大约七年前开始的,当创始人Xavier Helgesen,艾丽卡麦基和约书亚皮尔斯开始组织致力于提供一个清洁燃料替代煤油。系统结合了太阳能发电和电池(一会儿)。Lenihan与Helgesen联合ceo直到本周,后者被任命为首席技术官和首席执行官Lenihan承担全权责任。勒尼汉在私人股本的背景。

公司的使命从那以后发生了重大的演变(从“错误的错误后,“正如Lenihan)。它有助于左拉已经筹集了超过1亿美元的支持喜欢的企业,Omidyar网络,赫利奥合作伙伴(一个非洲基金,是它的最大支持者)和能源公司法国电力公司和总。

我们提供技术先进解决方案的网格是不可靠的或负担不起。

这就是兄弟撕开进来:使个人投资在早期,林登告诉我。是的,两人都出生在南非,像他们著名的表弟,Elon Musk。这是林登的官方声明关于他被任命为主席:“在左拉见证和投资后电动令人印象深刻的增长对许多年了,我渴望发挥更大的作用,该公司将继续民主化全球可再生能源。左拉的商业模式和技术平台将使世界各国超越电网。”

左拉不卖电源作为一种服务,但它创造了一个商业模式下,客户支付系统随着时间的推移——每月支付15美元到35美元通过一个数字,小额信贷平台。最终,他们“自己的”设备。截至本周,超过200000家庭和企业的设施(如亭、酒吧和餐厅)五个非洲国家坦桑尼亚;卢旺达;象牙海岸;加纳;和尼日利亚。

左拉系统是作为主要的电力来源,违约时向电网可用。这是一种个人和企业可以购买独立的环境中日常电网中断,根据Lenihan和破裂。系统取代柴油发电机,这是常用的作为备份选项。发电机和电网之间来回切换历来是一个手动过程;左拉的技术的另一个好处是,它自动处理这种,他们说。

“市场在非洲和客户的理解电力远远超过大多数人在美国,”林登·赖夫说。“当你有一个电的环境总是出去了,客户就受过高等教育的能量。”

左拉支持没有那么重的负载:通常情况下,技术支持灯、收音机、小型风扇和电子产品充电器。左拉是工作负荷重,像空调、冰箱和电动工具(如锯或演习)。

彼得·赖夫与左拉的作用将进一步帮助建立情报软件,左拉的设备使用与电网交互,以及改进的组件。左拉的另一个有趣的转折的故事是一个日益增长的部分的设计、配置和组装的系统正在进行“国家”——左拉非洲现在拥有超过1000名员工,Lenihan表示。

下一个在哪里?今年的重点将是破解大量复杂的尼日利亚能源部门,Lenihan表示:“没有其他市场搞砸了。”

左拉的崛起是另一个分布式发电的价值,证明点和创新,不可能在一个系统,如美国,许多电力消费者可能不会告诉你他们每月使用多少功率。非洲等地有一个真正的跨越式进步的机会在更成熟的经济体时采用离网发电。(因此公司原来的名字。)

我不会丢失风险投资家南希刘德提到这个公司我去年秋天,当我们谈论她的公司的投资有她最充电为2019。现在,太阳城的创始人,我将看这个风险——以及其他类似——更加密切。

有趣的是,本周埃森哲发表的研究指出,95%的北美的公用事业公司的高管们认识到分布式发电的破坏力,他们积极寻求利润。“大规模采用电动汽车和建筑采暖的电气化准备改变形状和负载需求增长从长远来看,”斯蒂芬妮·贾米森说,埃森哲咨询公司董事总经理,在一份声明中分析结果。“关键是导航这一中断通过让网格更有弹性更大使用智能技术和利用所有来源的灵活性包括在需求方面,采用更以客户为中心的方法。”