必威体育2018可持续性,改变领导和协作:从为什么怎么做
这篇文章开始新系列的BSR,探讨如何利用公司可持续发展优点可以工作跨部门共享的目标。必威体育2018
BSR和其他长期呼吁企业停止将可持续发展作为一个细分领域,作为慈善事业或增量“很高兴。”必威体育2018Ultimately, we agree that we need to move beyond debates over whether sustainability teams should be kept separate from or integrated into the core business. It’s our perspective that any business that uses战略远见很快就会明白,可持续的商业是好的商业和看到一个成功的未来涉及可持续性考虑在其规划和操作。必威体育2018
但从雄心采用远比看起来难,我们看到需要更具体的指导如何做到这一点。
2017年,BSR和GlobeScan的250家企业进行了一项调查可持续的业务50,我们补充详细采访可持续性领导人理解国家的伦理、社会和环境问题在他们的组织。必威体育2018值得注意的是,这些个人在公司已经致力于可持续发展,谁可能会在采用领先和创新。必威体育2018
我们的研究结果令人吃惊。必威体育2018可持续发展被视为重中之重的ceo——但可持续性团队经常感到孤立和缺乏资源和力量。客户、投资者、员工和政府同意至关重要的利益相关者,但只有不到30%的受访者认为需要密切合作与相关功能,如战略、产品开发、风险或投资者关系。更惊人的,只有不到10%的受访者看到与他们的法律或财务团队合作的重要性。
也缺乏一致性的行业。消费品公司可能会优先考虑营销和供应链专业知识,而基础设施或采掘公司可能视图通过风险管理的视角和社会可持续性的性能。必威体育2018简而言之,没有一致的职责或结构可持续性团队并没有公认的能力和技能。必威体育2018必威体育2018可持续发展被视为重中之重的ceo——但可持续性团队经常感到孤立和缺乏资源和力量。
对于这个改变,商界领袖和可持续性专家迫切需要超越“工作”的心态,采取一种更加结构化必威体育2018的方法如何负责任的业务符合今天的组织。一位被采访者告诉我们,“大多数大企业一直致力于可持续发展和合理的成功在过去的10至15年,但我们已经挑选比较容易。必威体育2018下一阶段将是更加困难的。你买什么,你卖什么;它进入你的商业运作和投资决策的核心。”
我们所讲必威体育2018的可持续性领导人一致认为,下一个阶段,采用将关键业务的未来,社会和地球。(你可以阅读更多关于下一个阶段是什么样子在我们的新报告中,重新定义可持续业务:管理一个快速变化的世界)。成功的可持续发展的领导必威体育2018者知道成功项目的关键是高层的支持,内部影响和个人信誉。
然而,当我们问什么技能最必要的角色,我们很惊讶有多少人回来时相同的简单的答案:变更管理。就像一个领导者所观察到的那样,“大多数的可持续性团队的工作更多的是组织变革必威体育2018的专业技能。参与执行委员会,我们调整相应的语言和形状信息。我也使用外部声音和压力线。”
理解和推动变革,准备迎接一个不确定的未来和建筑联盟关键能力越来越需要可持续发展的实践者。必威体育2018此外,他们的团队需要聪明和重点工作与其他组织中的重要功能进行根本性变革。这不仅仅是一个成功的企业可持续发展。必威体育2018
这不仅仅是一个成功的企业可持续发展。必威体育2018这意味着获得更深的理解协同效应和可持续性团队之间的紧张关系和其他重要的功能,如法律、风险、采购、人力资源和政府事务,它意味着一个成功的案例,推动互利合作。必威体育2018
我们的新博客系列旨在帮助GreenBiz读者做到这一点。我们画在生产这个即将到来的系列研究和咨询经验如何与其他部门的工作在您的组织的可持续性。必威体育2018在未来的几周内,我们将提供观点如何与一系列协作功能,根据现实生活中的经验。我们的目标是要实用,分享案例,突出难点和支持在企业可持续发展的增长和牵引。必威体育2018
我们期待你的反馈和从这个重要的谈话。下周再回来检查我们的第一块如何处理你的同事。
