Symantec，吉他中心和普华永道有关C-Suite多样化的PWC

多样性和包容性不仅在于确保劳动力中的公平性，而且在市场上的服务中，进步始于创造时间，空间和工具，以促进强大（如果不舒服）对话。这是根据Symantec，Guitar Center和Pricewaterhousecoopers的高管所说的。

他们属于首席执行官多样性和包容性行动，“最大的首席执行官驱动的业务承诺，致力于提高劳动力的多样性和包容性”，正如阿伦·纳特（Aaron Nutter），普华永道（Pricewaterhousecoopers）的总监兼国家参谋长所描述的那样Greenbiz 18在凤凰城。

乍一看，舞台上缺少多样性 - 小组组成的纳特（Nutter）；Greenbiz Group副总裁兼高级分析师John Davies；企业责任副总裁兼赛门铁克首席多样性官员塞西莉·约瑟夫（Cecily Joseph）；吉他中心的人力资源和多样性副总裁查尔斯·史密斯（Charles Smith）。（普华永道基金会首席目的官Shannon Schuyler由于旅行延误而无法参加。）

Nutter说，真实的故事是关于CEO联盟如何计算代表85个行业，非营利组织和学术机构的350多名首席执行官，以及如何迅速获得势头，以支持员工，无论种族，种族，性别，性别认同，，性取向，残疾或退伍军人地位或多样性的其他方面。

管理层花了一天的时间说：“停下来，关闭笔记本电脑，放下笔，与同龄人谈论社会上发生的事情。”

普华永道董事长蒂姆·瑞安（Tim Ryan）在2016年夏季在美国举行了一系列种族驱动的暴力事件后，被激发了行动（其中包括巴吞鲁日，，，，圣保罗和达拉斯）。

管理层说：“花了一天的时间说'停下来，关闭笔记本电脑，放下笔，与同龄人谈谈社会上发生的事情，”纳特说。建议普华永道的员工“互相倾听，互相学习，以及人们来自何处支持彼此”，了解种族平等问题。

对话传播给其他首席执行官，其中一些人感到有责任感，而另一些人则担心在组织内部进行类似的对话。首席执行官行动诞生了Nutter说，其中。

纳特说：“任何人都可以参与他们的多样性和包容性旅程。”参与的首席执行官承诺要坚持的三个项目是：

1. 创建安全的讨论场所。

2. 无意识和隐性偏见培训（尽管关于这种培训是否存在争议转移多样性的针头）。

3. 分享行动和最佳实践，以及那些没有起作用的行为。

在6月的首席执行官多样性与包容性行动的正式启动中，已有175家公司承诺。一个月后，近100名首席执行官承诺自己和他们的组织，以提高多样性和纳入工作场所。

根据环境和多样性非营利组织，雇用有色人种的障碍可能会在管理招聘过程的人的心中 - 通常是不知不觉地。绿色2.0。同时，人口预测表明将有没有“少数民族”到2020年，必须立即向工作场所的所有种族和性别开放均等的机会，以全面拥有生产力，安全和公平的经济机会。

“妇女正在涌向可再生能源”和尖端的清洁能源技术。

McKinney-James＆Associates and Energy Works的负责人R必威体育2018ose McKinney-James说，包括多样性和包容性可持续性功能的董事会为公司提供响应并公开谈论其工作的董事会为他们的员工做出反应，并公开谈论其工作。

对于我们的首席执行官来说，重要的是要成为集体行动的一部分。

赛门铁克的约瑟夫说：“多样性曾经被视为内部功能，被视为吸引和促进人才。必威体育2018外部关于它。”

现在，这是一个首席执行官问题，在有关公司领导的对话中，员工和利益相关者之间讨论了这一点，即使这对管理公司的高管来说是不舒服的对话。

她说：“对于我们的首席执行官来说，重要的是要成为集体行动的一部分。”“这是关于文化的，这是关于透明度和[共享]实践，而行之有效。”

在赛门铁克（Symantec）纳入的四名驱动因素包括：吸引，保留和发展人才；建立包容性文化；通过价值链看多样性；并与前瞻性品牌合作。

约瑟夫说：“更多样化的公司和组织更具创新性和创造力。”“有一个商业案例……如果您希望您的公司赢得胜利并更具竞争力，则需要上这列火车。”

摇滚宿醉

吉他中心等零售组织面临着独特的挑战。

吉他中心的人力资源和多样性副总裁查尔斯·史密斯（Charles Smith）说：“我们有一个由白人男性主导的摇滚宿醉。”“音乐行业更广泛，应该反映我们生活和工作的社区。”

在首席执行官的支持下，在LinkedIn吉他中心开始将代表人数不足的少数族裔，妇女团体和其他人口统计作为招聘工作的一部分。

因此，您如何确保对话不是聋哑人，就像星巴克有争议的那样“一起比赛”竞选活动，哪个邀请客户在寻求咖啡因的人们中与咖啡师讨论种族暴力？

史密斯说：“我们正在取得进步（尽管零售商）是众所周知的所有事物的采用者，”包括多样性，包容性和可持续性。必威体育2018

超越数字

赛门铁克（Symantec）的首席执行官在工作后10个月就从普华永道（PWC）邀请他加入首席执行官多样性行动时获得了10个月的工作。

她说：“我们利用那一刻开始与他的对话。”“现在，我们将首席执行官季度向多样性和包容性董事会报告。”

但是，数字并没有显示出太大进展。赛门铁克仍然有28％的女性工作人员，但约瑟夫说，关于努力和成果的透明度已经是向前迈出的一步。

她说：“我们为实现真实的事情而苦苦挣扎。”她说，如果新的领导者加入，再次开始对话。但是“当您谈论测量结果时，我们不会选择一个数字，并说我们必须达到50％（到目标日期）”，而要移动针头以显示可衡量的进度。

查尔斯说：“多样性不是您打开和关闭的轻型开关。”“实现需要数年的时间。”

在他的小组讨论之后，有10名被任命为Greenbiz的年轻人从各个国家，各行各业和学科上登上了舞台，好像是为了证明这种未来可能不会太远。其中之一，大学生迈克尔·麦克米勒（Michael MacMiller），希望在低收入社区和社区中教授可持必威体育2018续性原则，并将个人与入门级可持续性工作相匹配。