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Elkington报道

以可持续性超速必威体育2018

不,我不是一个真正的trekkie,但我知道翘曲的速度是多少。我的骨头里的东西告诉我,为了生活长期而繁荣,人类社会必须讲解如何跳入一个非常不同的空间 - 技术,经济,政治上,最重要的是,在文化上。

VERGE,当然,是早期进入该领域,构建临界质量以获得新类型的价值创造作为老工业和部门的界限模糊。同样势在必行驱使我们在飞鱼星,与我们最新的纸 - 其美国上市将在VERGE 2016圣克拉拉 - 在突破商业模式的作用对焦。

一些商业顶级团队认为,去年他们被三重鞭打袭击,特别是那些思考他们可以释放浏览的浏览的浏览,以润滑持续的业务战略进展。三重Whammy随着教皇的互补,随后随访了,随后可持续发展目标,然后降落了一个潜在的毁灭性的打击,对行业,如化石燃料与COP21气候协议。

[查看约翰·埃尔金顿的讲话“项目突破:全球目标的指数解决方案”关于VERGE 16的圣克拉拉市的主级9月22日不能做它的人?注册免费活跃。]

技术将提供对这个新兴的全球议程中的一个关键因素,但不幸的是它不能仅仅是被人施了魔法进入存在如“星际迷航。“甚至在它们存在的地方,技术甚至需要围绕实验室和市场之间的商业模式。

我们将推出在圣克拉拉以帮助两项举措扩大聚光灯新的思维方式和类型的业务模式旨在提供突破性的解决方案,以明天的最迫切的市场需求。这些举措是紧密关联的。

首先是一份新的报告,“突破商业模式”,由飞鱼星的准备商业与可持续发展委员会由于在2017年世界经济论坛2017年达沃斯首脑会议上发布,结果进入委员会的最终报告。

新的议程是从增量转向变化的指数形式。

二是项目突破,“突破地方已经发生的事情,”通过飞鱼星和共同进化的一个展柜联合国全球契约,世界上最大的可持续发展的业务平台 - 与一些8300企业成员。

在Lise Kingo的领导下,在哥本哈根的诺德·诺德斯的领导地位多年来,全球契约已经接受了自2012年以来的突破性创新思维心态和议程突破资本主义论坛通过沃朗和越来越多的合作伙伴。思考是,这可以帮助企业领导人在围绕“明天业务”所需的脑子。

本着长浪经济学家Nikolai Kondratiev和Joseph Schumpeter的精神,我们看到从第五个经济周期到波浪6的加速转移,如下图所示。Wave 6的时序不用说,是猜测的:

Elkington Waves.

但是我们怎么用术语“突破”呢?我们用它作为速记的商业议程是:(1)接受的是,虽然增量变化有它的位置,它不再是足够远的下一步怎么走;(2)扰乱市场正在发生 - 而且有可能加速;(3)这种时候为那些谁可以快速移动巨大的新机遇 - 在正确的方向;(4)经营心态从对做多好少做坏的转变。

突破商业模式工作的目的是商业领袖和识别的那种商业模式,这将有助于在2030年注意到,几乎所有的商业模式实现全球目标议程的关键要素的五个主要特点,可以重新用于任务,报告接着零,在上一个首要突破的轨迹 - 和四个区,其中该方法被采用。

这四个领域,所有这些都将有最大的初始影响在“社会X”的条款(与指数的思维方式,技术和商业模式应用到关键的社会目标),“精益”(跨多种形式效率领域同上资本,精益生产和精益创业),“综合X”(整个价值网同上,用透明激进的新形式和新的智能流都来自养殖场,渔业,工厂和经济,并从大气和生物圈)和“循环的X”(涉及资源循环的加速关闭)。

总体信息是 - 我们是否正在谈论董事会,品牌或商业模式 - 新议程正在从增量转移到指数形式的变化,至少有十年或两个。在此过程中,需要加速今天的商业现任者之间的交叉授粉和新品种的叛乱,由谷歌的“X”倡议,X奖金基金会和奇点大学等组织所支持的。

我们必须解决如何评估和塑造新一代技术,以便它们不会触发下一代的问题。

为此,项目突破与一组新拍摄采访发起,联合制作具有未来的地图集,一些世界领先的突破性创新者和企业家如Zipcar.联合创始人罗宾·蔡斯,x奖品和奇点你是联合创始人Peter Diamandis.乔希Tetrickof汉普顿河Eric Rondolat.,首席执行官飞利浦照明,谈论作为对等企业模型的植物为基础的卵子替代品而畅销销售流明而不是照明设备。

目的:从C-套房针移位增量以指数 - 从备受瞩目的多,期间的那种积极影响的那种负面影响,试图通过领先的社会企业家和内部企业家,并通过影响投资者的新品种。

与此同时,我们必须解决如何评估和塑造新一代技术,以便它们不会触发下一代的问题。We are immensely excited about the prospect of working more closely with the VERGE ecosystem to ensure that technology doesn’t just meet sustainability by the watercooler — but that new conversations spark and partnerships form, helping shift business onto the sort of warp speed trajectories needed to create a new economic operating system that is fit for a very different future.

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