TerraCycle，宝洁合伙人，对垃圾又爱又恨

出生于匈牙利的首席执行官兼TerraCycle创始人汤姆•萨基(Tom Szaky)梦想着口香糖、烟头和海洋塑料。他的公司位于新泽西州特伦顿(Trenton)，旨在加速所谓的第四次工业革命(Fourth Industrial Revolution)，这是材料科学、能源储存和其他技术方面的突破，方法是清理一堆垃圾，并发明普通回收者不愿意使用的原料。

今年,TerraCycle,通过为宝洁的仙女洗洁精系列创造海洋塑料瓶，实现了一个重要的回收里程碑。这是第一个完全由回收塑料(90%)和海洋塑料(10%)制成的商用消费级瓶子。

从2018年开始，宝洁将销售32万瓶这种奶瓶，并计划将这一举措推广到Dawn、Yes、Dreft和Joy等品牌。这一努力是从第一个由25%的可回收海滩塑料制成的洗发水瓶子演变而来的，这是海飞丝瓶的迭代由TerraCycle、宝洁和法国回收公司苏伊士共同设计。

对于TerraCycle的这一努力，联合国将在本月德国举行的第23次COP气候谈判期间颁发一个奖项。

经过15年的发展，TerraCycle试图解决为什么垃圾会存在的问题。以下是Szaky关于通过证明其经济可行性来扩大反浪费运动的一些关键观点。

．

保持简单

该公司成立于2002年，当时萨基还是普林斯顿的一名学生，开始向家得宝(Home Depot)和沃尔玛(Walmart)出售肥料。现在,它与欧莱雅、好奇、舒洁和博士伦等主要品牌合作，回收超过100个桶底消费垃圾流。例如，今年TerraCycle帮助塔吉特收集了8万个汽车座椅，总计超过100万磅的二次材料。

Szaky说:“我们已经在全球21个国家看到了很大的增长，我们的三个业务部门主要问三个问题。”“第一个问题是我们最出名的地方:你的产品或包装是可回收的吗?”

如果答案是否定的，TerraCycle的10人研发团队就会想出如何实际收集和回收一些东西。一家公司每月支付TerraCycle的费用零废品箱在它的商店或工厂里，雇员或消费者可以丢弃他们的二手商品，比如口香糖(它可以变成一种用于飞盘的聚合物)，而不需要额外的成本。根据收集的垃圾种类不同，包装盒的价格最高可达300至400美元。市政当局也可以采用免费回收项目。

Szaky说:“我们要问的第二个问题是，我们如何利用可回收材料来制造物品。”这是为了将可回收材料整合到消费产品中。

“我们现在运营着世界上最大的海洋塑料供应链，我们从世界各地收集海洋塑料，”他说。“(我们)将把它整合到，例如，海飞丝洗发水的25%，最近，欧洲最大的洗洁精产品莎丽，10%。”

TerraCycle哲学的核心是彻底消除“一次性”的概念。

TerraCycle哲学的第三个核心问题是如何消除“一次性”的概念。作为一家与跨国公司合作的公司，这个目标是否会导致TerraCycle的运营变得非常复杂?不一定。

Szaky说:“为了便于管理，这些平台都围绕着三件事。“我们收集废物或材料;我们处理它们，无论是清洁还是回收。第三，我们必须找出商业模式，让所有这些事情都能运作。无论你回收脏尿布、烟头还是海洋塑料，总是这三个问题。”

跳出“零废物”的框框

在回收行业，创新是不可避免的，萨基说，在这个行业，“你的命运对你不利。”

由于高油价和中国最近禁止进口垃圾等因素，回收企业正在走向破产。中国是全球主要的回收中心。对于TerraCycle来说，在海滩清理中从海洋、河流、湖泊和海滩收集塑料进一步推高了成本。

然而，该公司在全球拥有150名员工;其利润近一倍与2015年相比，2016年达到了140万美元。它在2016年带来了1930万美元的收入，预计在2017年将带来超过2000万美元的收入，主要来自企业和市政合作伙伴。TerraCycle还在开发一个平台，帮助品牌从一次性包装转向耐用替代品，该平台将于2019年推出。Suez最近收购了TerraCycle在欧洲业务的30%。

在回收行业，创新是不可避免的，萨基说，在这个行业，“你的处境很不利。”

“我们必须非常有创意，才能让企业愿意花更高的价格购买难以使用的材料，”他说，尽管他有一个经过验证的可靠的商业模式。为了筹集2500万美元来收购更多的回收公司，TerraCycle正在转向a规则证券出售。这使得不属于高收入阶层的人可以购买该公司的“众筹”股份。

萨基说:“我们认为这是一个非常好的机会，特别是现在，政治确实在帮助环境运动，私人组织和个人看到他们必须做些什么(打击浪费)，我们看到这种反应非常大。”

TerraCycle还通过与技术的合作扩大了它的影响范围。十月，TerraCycle宣布了一个伙伴关系Rubicon Global是一家基于云技术的公司，该公司将组织与独立的当地搬运工配对，寻找从垃圾填埋场转移垃圾的方法。他们将共同提供更广泛的解决方案，以可持续地管理废物流，包括常见的可回收物，如混合纸和纸板，以及“更极端的”例子，如糖果包装、电池和二手香烟。

与Rubicon的合作扩展了TerraCycle将二次材料与最终用途连接起来的能力，并带来了更多的美国客户。

你是一个解决方案，不是的解决方案

尽管垃圾是TerraCycle的财富，Szaky称目前的垃圾生产和管理状态无异于“一场危机”和“一个灾难性的挑战”。

“海洋塑料领域的任何人，包括TerraCycle，最终都不能解决问题，”他说。“真正的答案是，我们必须阻止这些东西进入海洋，这很困难，因为正在发生的是轻量级包装的宏观趋势，使包装更薄、更轻。”

这对公司的利润是有好处的，因为这意味着更便宜和更精简的材料使用。

他说:“但随着包装重量的增加，塑料的可回收性变得更低，更有可能进入水生系统。”他指出，世界上四分之一的塑料最终进入了海洋。

即使是为了引起人们对海洋塑料危机的关注而制作的“精灵海洋塑料瓶”，也指责那些拥有大量资源的公司有能力为他们帮助制造的问题创造解决方案。公司和非营利组织正在努力研究塑料最终是如何进入海洋的，比如无垃圾海洋联盟该项目由陶氏化学、可口可乐公司和海洋保护协会共同发起，旨在研究垃圾是如何流入海洋的。

Szaky说，尽管没有有效的解决方案来彻底清洗海洋，但TerraCycle让工业化的复杂性成为人们关注的焦点，这让他感到兴奋。