衡量大自然保护协会最近在土地保护方面取得的成就是很诱人的。

从它的最新年度更新(PDF)哥伦比亚有370万英亩(是黄石国家公园的三倍大);1000平方英里的古巴珊瑚礁;密歇根湖上的一个小岛屿对100种候鸟的生存至关重要。可以说，这只是冰山一角。

但如今，这个63岁的非营利组织的影响力已经远远超出了购买或保护濒危土地的范畴。

在30多个国家和美国全部50个州，全国过渡委员会的战斗口号围绕三个中心主题:保护;变换;和激励。

在2014财政年度，它筹集了超过11亿美元，包括礼物、赠款和其他收入。更重要的是，它的一些最具变革的工作源于长期企业合作伙伴-和诸如此类的人陶氏化学公司，摩根大通和里约热内卢(Rio Tinto)——优先发展新兴国家负责任的经济。

“我认为，更多的企业准备大胆、透明，”他说马克Tercek在最近的一次采访中，他谈到了这家非政府组织的发展战略。“他们想做长线投资。这些都是我们想要做的项目。”

“投资”这个词让特切克产生了深刻的共鸣。特切克曾是高盛(Goldman Sachs)的投资银行家，2008年离开金融界，进入跨国公司(TNC)任职。

实际上，他相信联盟能加快项目的速度，促使人们更加关注细节，并鼓励在世界范围内分享最佳实践的文档。特切克说:“如果我对企业说‘投资’，他们会期待一份非常精确的报告。”“我真的很欢迎;这让我们变得更好。”

跨国公司的伙伴关系是由三个主要任务决定的:

1.对在企业供应链中构建自然价值感兴趣。

2.能够实现大规模保护目标的基金。

3.建立主流环境意识的必要性。

对于非政府组织的伙伴关系，没有一个简单的公式，但可以将跨国公司的世界观描述为一种永久的妥协，一种通过“谨慎小心”来接近的关系，正如特切克所描述的那样。

有时，跨国公司的传统可能是建立这些联系的一个挑战。特切克回忆道:“当我们宣布与陶氏化学合作时，当时有很多人持怀疑态度。“然而，大多数问题已经减少了，因为他们正在做他们说过要做的事情。”

例如，陶氏化学最近的举动是自然资本账户作为其持续经营计划的一部分- - - - - -并在此过程中为这家化学公司创造10亿美元的新价值- - - - - -是那种很难反驳的创新。

在Tercek的世界，跨国公司的一些最有影响力的任务是旨在鼓励优先考虑低影响发展的积极的土地管理政策。一个生动的例子是TNC与里约热内卢Tinto公司合作保护蒙古戈壁沙漠。当地政府很关心从一开始就指导开发的问题，因此事先就咨询了该组织。

其结果是一项着眼于整体栖息地保护的区域性采矿景观政策。由于这一事态发展将会发生，因此尽量减少损失符合跨国公司的利益。需要说明的是，跨国公司寻找的是“真正具有变革意义的任务”，而不是咨询工作。

“通过让蒙古科学界清楚地了解该国生态系统面临的各种威胁——包括发展、气候变化和不可持续的畜牧业——保护协会将支持决策者引导发展远离生物多样性热点地区，并设计减缓机遇，”TNC在其报告中写道项目案例分析从2010年开始。

跨国公司最亲密的企业盟友——那些愿意分享想法的企业——是该组织的成员商业协会．同样，名单上的一些名字也是有争议的，比如英国石油美国公司和孟山都公司。

但特切克表示，该组织的倡导影响不可低估。他希望更多的企业知道什么是行不通的。

“对他们来说，这是一种了解其他行业动态的好方法。聪明的人会花时间和对方在一起，互相试探对方的想法。”

展望未来，特切克认为，跨国公司保护生物多样性最有力的武器将是鼓励更深层次的多样性，无论是在思想上还是在联系上。

“当你尝试做新事情时，如果你在做以前没有做过的事情，不同的经验和才能是非常有用的。这包括性别、国家背景;它还包括经验的多样性，”他沉思道。“非政府组织的职业生涯受益于私营部门的经验。社会科学家、经济学家，他们从持私营部门观点的人那里受益。”