跟踪石油supermajors和气候变化之间的关系

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油supermajors - 雪佛龙，埃克森美孚，荷兰皇家壳牌，BP和道达尔 - 想让你知道他们得到的气候变化，以及他们正在做这个工作。毕竟：

• BP在2000年更名为“超越石油”，并改变了它的标志，绿色花太阳啄。
• 壳牌推出的“壳牌新能源。”
• 埃克森美孚公司投资于让世界知道它的工作对生物燃料在2016年奥运会期间，购买广告。
• 所有说，他们支持巴黎协定，并在清洁能源进行投资。

的确，从一个新的报告InfluenceMap显示了supermajors已投资数百万，以品牌作为自己的冠军气候。这引出了一个问题：在什么地方停止说话和动作开始？

石油公司对气候不好走通话比

石油公司正在将自己预算的很小部分，以气候解决方案。由五大supermajors资本支出的只有3％是专门为低碳技术。前24名的上市石油公司花费更少：约1.3％他们的平均总预算。

同时，游说和品牌推广预算的supermajors的25％集中在气候，根据InfluenceMap。认识到与无为的潜在声誉风险，石油老总正在寻找提高他们的公关预算在2019年，这表明像战斗一样真实气候之战，以化石燃料公司 - 也许更是这样。

具有讽刺意味的是，如果公司本组中有兴趣成为可再生能源supermajors，这一壮举是其范围内。为了捕获同一市场份额，在可再生能源，因为它们占油（15％左右），这五个supermajors将需要花费约$ 20十亿每年，根据咨询公司Wood Mackenzie。这相当于其目前的资本支出预算的不到20％。

石油企业了解碳数学

这是事实，转型是一个过程。我们不能放弃肮脏能源的明天，我们的经济在很大程度上仍然由它供电，并且过渡无法完成过夜。

然而，阻止气候变化失控，科学家都认为我们需要运行 - 不慢走 - 对转型。石油和天然气生产需求下降了55％，到2050年。该碳数学显示了我们不能烧我们的所有已知化石燃料的储备，更扩展到新的储量。即使是壳牌和BP同意这一点。

目前，我们没有在正确的方向前进。能源消费增长在2018年（由于强大的经济实力和极端天气要求更多的加热和冷却）。这导致排放量1.7％的涨幅，33.1亿吨的全球新高，根据国际能源协会。推动这一增长的能源：天然气，尤其是在美国。

什么是油supermajors做过渡到清洁能源？

贝壳

• 壳牌将投资数十亿美元的解决方案，这还只是其业务的一小部分。它计划花费高达2十亿一年$其壳牌新能源事业部。虽然令人印象深刻，这将是唯一8％它的投资。如今，壳牌花费关于新能源和5％50％在寻找和抽水石油和天然气。

• 公司拥有的减排不具约束力的承诺。它指出就是了切净排放量一半由2050年20％到2035年。

• 壳牌在占用先进能源公司。最近的收购包括第一利用率（一个U.K.电力供应商），NewMotion（荷兰汽车充电运营商），松嫩（德国住宅用太阳能电池制造商），并在多数股权硅牧场（一个美国太阳能公司）。它也已经宣布的竞标荷兰公用事业ENECO，提供低碳发电工业用户，并提供应用程序和其他技术来管理用电，根据彭博。

• 它的发展其清洁能源资产。该公司在美国和欧洲的投资在海上和陆上风能和太阳能。公司的产品，根据其网站，是推动6个千兆瓦（PDF），在作品更多的资产。

BP

• BP可再生能源项目将成为2040年主要的燃料来源。该公司的2019展望（PDF）表明可再生能源超车化石燃料 - 但比其他慢时间表分析。根据BP的情况下，油仍然将广泛应用于2040。

• 据收购可再生能源资产：在美国风电1432万千瓦。这也让在Lightsource（现Lightsource BP），管理着约一个战略投资的太阳能2 GW。这是BP后摇下其早期的太阳能业务在2011年。

雪佛龙

• 雪佛龙公司拥有一些可再生资源。该公司投资与的电力容量的组合73 MW和16.5兆瓦风电场5个太阳能项目;它有一个49兆瓦的地热合资企业的股权，报告Motley Fool的。该公司还花费很少的气候品牌信息，但是在应对气候政策的大力投资。因此，点的一致性。

埃克森美孚

• 埃克森美孚是建立在生物燃料的声誉。埃克森花费了5亿$与合成基因组的合资企业，以基因从阳光和二氧化碳工程师可再生原油。它的目标是产生每天1万桶，到2025年。而有趣的研究，这一数量转化为的电流容量炼油厂的0.2％。“换句话说，编码相对于其全球业务的错误，”InfluenceMap写道。

• 该公司还表示，将投资悄然$ 1十亿每年在R＆d在数以百计的绿色项目。

• 埃克森美孚去年投资在太阳能和风能资产在得克萨斯州，均与250兆瓦容量（PDF）。

总

• 道达尔形成可再生能源伙伴关系。它获取的基于U.S.-SunPower公司的几乎46％的在2011年，和一个23％的股份ENREN可再生能源（其具有650 MW在操作和构造可再生能源）在2017年它也是一个伙伴阿布扎比的沙姆斯1太阳能热电站。

• 总收购法国电池制造商Saft公司$ 1十亿2016年。

• 它已经投资了大约1.6亿$ 20个初创公司跨越固态锂离子电池，微生物燃料工厂和增强的纤维素糖回收。

最后，可再生能源的所有权击穿

总之，这里是我的多少可再生能源装机容量油supermajors目前拥有完全未全面或科学计算的：

房间里的天然气大猩猩

我们正处在一个美国石油繁荣之中，与得克萨斯州二叠纪盆地生产更多原油的炼油厂相比可以吸收。石油公司 - 包括壳牌，雪佛龙，BP和埃克森- 都在争夺一块行动，并计划增加产量和出口到国外市场。美国的出口跃升70％，至每天200万桶，去年，预测显示，可以长到每天，到2020年为500万桶。总表示，将在2020年占到液化天然气（LNG）出口的10％以上。

这种扩张是在同赔率碳预算并强调为什么天然气正迅速成为的最大来源之一排放在美国。

什么样的作用应该石油公司在清洁能源过渡玩？

在某些方面，石油公司将是完美的可再生能源的盟友。他们的现金流让他们在解决问题所需的规模，R＆d和部署投资的能力，他们的战术和他们自己的分销网络。在另一方面，他们是一万亿美元的现任业有破坏有意义的气候政策的跟踪记录。

这个问题的紧迫性意味着我们需要所有的手在甲板上。但每当一个公司想投资于那些需要进一步提取和燃烧化石燃料来弥补其资金投入基础设施建设，我很怀疑他们如何认真对待气候挑战。