特朗普开启了可持续经营的下一阶段
为了实现商业目标,企业转向传统来源和动机。一旦保险公司对业务施加可持续性压力,问题就变成了风险管理。必威体育2018从竞争对手的角度来看,这就变成了战略方向的问题。从投资者和银行的角度来看,这成为了资本获取和资本成本的问题。从供应商和买家,它成为一个供应链物流的问题。从消费者的角度来看,这是一个市场需求的问题。
在这种情况下,可持续性的许多具体语言已经消退,被标准商业战略的核心语言所取代。必威体育2018因此,企业可以对某些特定问题(如气候变化)的科学保持不可知论的态度,但仍然认识到这些问题作为商业问题的重要性。这样一来,他们就彻底改变了经济与环境之间错误的二分法。
事实上,最近的调查显示了这一点85%的企业高管相信气候变化是真实的(远高于全国平均水平64%)和更多90%的首席执行官认为,总体而言,可持续发展对公必威体育2018司的利润很重要。这导致更多的企业制定可持续发展战略,创造诸如必威体育2018首席可持续发必威体育2018展官执行并公布年度报告追踪和必威体育2018分享成果的可持续性。这是商业可持续发展的第一种模式,它似乎将我们置于一条更加可持续发展的道路必威体育2018上。但是,不要这么快。
我们必须认识到,市场正在控制自然系统,可必威体育2018能带来灾难性的后果,而不是将可持续性纳入现有的市场模式。
尽管这些发展充满希望,但我们的世界继续变得越来越难以持续,而不是越来越持久,我们面临的问题的性质与1990年代明显不同。为了标明这一转变,科学家们提出,我们已经离开了全新世,进入了全新世人类世这是一个新的地质时代,承认人类现在是一个新的地质时代在地球生态系统中起着重要的作用。
对人类世的认识对我们如何看待商业可持续性有着广泛的影响。必威体育2018我们必须认识到,市场正在控制自然系统,可必威体育2018能带来灾难性的后果,而不是将可持续性纳入现有的市场模式。气候变化、臭氧消耗、干旱、野火、粮食不安全、水资源短缺以及由此导致的社会动荡,都指向由我们的市场(和政治)机构造成的根本制度失灵。
因此,第一阶段的业务可持续性必威体育2018- - - - - -将这些实践集成到公司的核心功能中- - - - - -不足以应付我们所面临的问题。利用这个模型,我们在减慢接近a的速度系统崩溃,但我们并没有避免这一最终结果。一种新的思维模式正在出现。
必威体育2018可持续性2.0:市场转型
它将公司视为社会的一股积极力量,改善我们遗留下来的危害,减轻预计2050年全球人口将达到90亿带来的影响。
我们已经可以看到一些了这种转变的要素进入视图。这里有一些核心原则的变化,以创造可持续性:必威体育2018
专注于系统。能源公司安装风电场并自称可持续发展的想法在经验上毫无意义。一个更可持续的能源系统包括整个电网,包括发电、传输、分配、使用和移动。谷歌例如,该公司计划到2017年全部使用可再生能源运行其数据中心。这远远超出了象征性的承诺,创造了一种对冲未来能源的波动通过改变公司所依赖的整体能源系统。
涉及到整个供应链。企业可持续发展的系统性方法需要更广泛地考虑运营和供应链物流,使用必威体育2018以下概念生命周期分析,工业生态学和betway必威体育手机版在供应链中减少材料和能源的使用。
政府作为合作者。自亚当·斯密时代起,政府就一直是市场的仲裁者帮助制定为人类服务的规则,并根据需要适应变化。你不能定价,不能串通,不能卖毒品;我们接受这些作为市场规则。未来,市场将限制(或消除)温室气体的排放,以促进经济增长,而不是阻碍经济增长。有远见的公司寻求建设性地参与政策制定的方法。
质疑我们的标准模型和度量标准。最终,市场转型促使人们重新审视那些用来理解和解释市场的模型新古典经济学和委托代理理论。这两种观点都是建立在对人类进行了相当令人沮丧的简化的基础上的,即人类在很大程度上是不值得信任的,是由贪婪、贪婪和短视思维驱动的。任何商界人士都会告诉你,他们的动机和最终的战略要复杂得多。例如,前通用电气首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)等人对这种假设提出了质疑公司的单一目的就是为股东赚钱。
与里根时代不同
这些只是一些新兴的关于企业可持续发展的新框架的概念。必威体育2018企业正在改变它们的运营体系,推动整个行业向一套市场规则靠拢,从而使我们走向可持续的未来。
因此,虽然候任总统特朗普对环保署的做法有相似之处里根总统上世纪80年代,美国曾试图取消环保规定,并可能面临类似的反弹,但有一个很大的不同;其中一些反弹将来自那些在减少温室气体排放和使用可再生能源方面处于领先地位的企业,它们不像上世纪80年代那样反对政府主导的环境政策。
商业可持续性的下一个模式,我们称之为市场转型,涉及企必威体育2018业对商业环境进行系统性的改变。
为了了解经济格局的变化,清洁能源领域的就业机会2016年首次超过石油钻探行业,并继续增长。事实上,这些部门和其他部门的许多人都是这样已经推迟特朗普无视气候变化,继续自己的策略。他们会用,or没有各国政府之间的合作以及它们在这些关键问题上的政治反复。
例如,丰田(Toyota)在努力实现碳中和的过程中,必须系统化地思考,并包括许多合作伙伴,就像特斯拉(Tesla)在挑战整个电动汽车行业的考量时所做的那样。为了实施全系统的变革,公司也在与政府合作逐步淘汰吸热的氢氟化碳化合物,设置卡车的新效率标准,建立透明冲突矿物规则或者参与全球气候变化协议的谈判。公司自主创新的例子包括橡胶供应链或者减少(甚至消除)抗生素的鸡。
用联合利华首席执行官保罗·波尔曼的话来说,在每个案例中,公司都进入了,“历史上一个非常有趣的时期负责任的商界正走在政治家的前面,“并承担着更广泛的角色”“服务社会”。
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