打开你的公司的价值的可持续发展策略必威体育2018

最近的一次波士顿咨询公司/麻省理工学院研究显示,虽然62%的企业可持续发展战略,只有32%的人看到他们的行为在可持续发展积极影响他们的利润,32%必威体育2018的人说这是一个洗,说它从利润中减去11%。其余的报告说,他们不知道。

尽管冠军说可持续发展具有巨大的潜力,为公司创造价值,这些必威体育2018发现表明,这里出现了一些问题。基于我的工作在过去的几年中,一系列的大型企业客户,我已经确定了两个常见的问题,解释了为什么那么多企业正在努力实现可持续发展战略的潜力。必威体育2018

1。可持续发必威体育2018展战略不是专注于正确的事情

可持续发必威体育2018展战略,创建真正的商业价值的最根本的挑战,采取有效的解决可持续性对公司的短期和长期的成功。

发展可持续发展战略,将推动真正的价必威体育2018值必须从这个问题开始,“最重要的对我们的业务在未来2到20年?”The answer is not always straightforward, but several tools can help.

生命周期分析可以提供数据驱动的洞察最重要的环境影响和识别“热点”,总是需要考虑上下文中的企业的总体战略。LCA insight,大多数产品的环境影响发生在生命的“消费者使用”阶段促使宝洁(Procter & Gamble)创建未来的友好和产品线,旨在减少影响,宝洁公司和消费者获益。

另一种工具,越来越多的公司都是依靠物质评估,它提供了一个健壮的理解重要的通过一系列内部和外部利益相关者评估和等级环境、社会和经济问题。增加使用重要性评估促使不仅增加一定的风险也更大的行动的报告公司。英国基于零售商玛莎百货股票2013年的重要性评估的结果在他们一份2013年的计划报告(PDF)和这些结果是如何塑造的关键问题优先和通知大胆的目标发展。

一个新兴工具,自然资本核算让公司更了解他们的环境风险和机遇决定一个公司的财务价值的不可再生资源的减少,并排放到空气、水和土壤。迄今为止最著名的例子是彪马的工作创建一个EP&L,揭示了“真正的”商业成本。其他公司正在使用自然资本会计磨练的弱点的供应链和洞察隐藏的成本,他们总有一天会被负责。

这些工具都提供有充分根据的输入,可以通知可持续发展战略本身的发展,必须进一步考虑其他相关等投入公司的短期和长期的战略重点,该公司正面临重大的风险和机会,公司的独特能力来必威体育2018推动改变。

另一方面,公司方法可持续性作为营销工作的机会或慈善插件而不是实质性的业务挑战可能会失望,他们的努力创造价值。必威体育2018同时分享你公司的可持续性的故事可以与消费者的有效方法,它本必威体育2018身不是一个价值创造的战略。

事实上,over-touting你可持续性的成就实际上必威体育2018创建了一个真正的风险反弹的消费者认为这是绿色清洗。虽然慈善事业可以是一个有效的补充可持续的商业计划,他们不是一个可行的替代。

2。今天组织模型不一致”年代的需要

过去20年间,一个重要的进化在公司治理的可持续性问题。必威体育2018直到2004年,琳达·费舍尔第一首席可持续发展官,被任命为美国上市公司(杜邦)。必威体育2018自那以后,许多公司也纷纷效仿:283年到2012年,公司有一个全职的可持续发展经理。必威体育2018

但讨论适当的治理可持续发展如火如荼地进行着。必威体育2018虽然很多人认为是有价值的可持续性作为管理者优先,另一些人认为一个高度集中的可持续性函数实际上阻碍可持续发展必威体育2018的程度被纳入业务,创造真正的价值做出的最好贡献。

与我的客户从我看过,可持续发展治理应该成为公司在它能够变得更复杂的解决可持续发必威体育2018展的挑战和机遇。

企业在第一阶段的旅程常常受益于一条非常显眼,更集中的可持续发展的功能。必威体育2018认为这是一个学习期间公司加深理解其业务的可持续性意味着什么和如何整合。必威体育2018一我的石油工业客户接受了这个模型在他们的旅程的开始。必威体育2018可持续性是一个首席执行官优先级和高级领导团队的每个成员的贡献公司的可持续发展战略。然后可持必威体育2018续性带来拥有引导组织的工作更好地了解可持续发展所呈现的风险和机遇,公司将如何解决这些问题,继续“牧羊”支持从中心可持续发展的功能。

公司进一步沿着可持续发展的道路,许多人现在应该考虑移动必威体育2018嵌入式模型、日常可持续发展决策的所有权所在的业务。与嵌入模型,您可能仍有一些专用的可持续性员工支持跨职能协调和报告,提供主题专家和管理特殊项目,但你不会看到一个大可持续必威体育2018发展办公室做业务的重任。

一个消费品公司做了一个有效的工作嵌入的可持续性业务通过关注三件事:使期望和责任明确;必威体育2018提供通用和专业培训支持员工的责任;并确保可持续发展建立在决策过程以及所必威体育2018有其他的相关注意事项。通过这种方式,可持续性只是必威体育2018成为经商的方式。

无论组织模型,至关重要的是,问责的执行可持续发展战略是十分清楚的。必威体育2018

公司可持续发展构建到他们的核心业务战略和必威体育2018可持续性嵌入到每一个员工的工作价值不会失望,他们创建了可持续发展战略。相反,他们将获得增加弹性,创新和长期的可持续增长。

关键的图像塞吉奥Stakhnyk通过在上面