沃尔玛(Walmart)朝着大胆的“千亿吨计划”(Project Gigaton)迈进了一步

两年前，沃尔玛要求其供应商在2030年前减少超过10亿吨的温室气体排放，两年后，这家全球最大零售商的合作伙伴正在稳步取得进展，但在未来十年仍有很大差距需要缩小。

自2008年以来，通过能效、可再生能源和可持续包装项目，1000多家承诺参与“千亿吨计划”的供应商已经减少了9300万吨的排放2017年4月推出周三，在阿肯色州本顿维尔举行的公司可持续发展里程碑峰会上公布了一份进展报告。必威体育2018

为了遵守这一承诺，沃尔玛的供应商应该每年至少减少8300万吨的排放量。当然，开始减排可能需要一段时间，但两年后，供应商应该努力捕捉容易获得的果实，容易赢得的项目，快速或立即回报。

“可以肯定的是，我们还需要取得更多进展，”沃尔玛产品可持续性高级主管Zach Freeze在我们谈到这一宣布时说。必威体育2018“我们正在加大。去年，我们宣布了2100万公吨，今年我们达到了9300万公吨。”

截至2018年2月左右400家供应商参与了Gigaton项目因此，在过去12个月里，参与人数增加了一倍多。该倡议面向与沃尔玛加拿大公司合作的供应商。这家零售商在英国和中国的业务去年采用了这一计划，并接触了至少30个国家的供应商。

沃尔玛擅长利用其规模来推动变革，而Gigaton项目为可持续挑战带来了可扩展性。必威体育2018该计划没有为消除供应链碳排放承担全部责任，而是为供应商提供工具和资源，以解决他们自己的碳足迹。它是一根鱼竿，而不是一条鱼，其潜在影响甚至超出了沃尔玛在沃尔玛商店销售的商品的工厂和国际社区的供应链。

峰会的一部分是…谈论我们的进展，与我们的供应商合作，做更多的工作，看看我们如何使它更容易，并提供更多的资源，以进一步削减。

“峰会的部分内容将是讨论我们的进展，并与供应商合作采取更多行动，研究我们如何让(供应商)更容易、提供更多资源，进一步削减开支。”冻结说。

尽管沃尔玛的供应链在实现10亿吨的目标方面进展缓慢，或者正因为如此，但这是一个诚实而良好的更新。原因如下:首先，十亿吨是一个相当大胆的承诺。没有完全兑现的重大承诺不是放弃或缩减规模的理由。而;它们代表着一个机会，可以更深入地挖掘，更努力地工作，并引导更大的创新来解决困难的挑战。

事实上，沃尔玛打算通过发布“千亿吨项目计算器”(Project Gigaton Calculator)进一步帮助供应商实现深度碳减排。该计算器是在非政府组织、工业界和政府的支持下开发的，旨在帮助供应商衡量与新项目相关的潜在碳节约。

沃尔玛以科学为基础的目标是到2025年将其Scope 1(直接排放)和Scope 2(电力)的绝对排放量在2015年的水平上减少18%，Gigaton项目承诺是这一目标的关键组成部分。十亿吨项目承诺的十亿吨代表了第三项目(供应商)的排放，这是其最终组成部分以科学为基础的目标．

竞争对手塔吉特公司(Target Corporation)最近发布了自己的科学目标:到2030年，将零售购买商品和服务的绝对温室气体排放从2017年基准年减少30%。塔吉特还承诺对供应商施加影响，承诺到2023年，80%的供应商(按支出计算)将制定基于科学的范围1和范围2目标。

由于每个零售商选择的基线和计算进度的方法略有不同，很难说哪种承诺更可靠。事实上他们都签了基于科学的目标计划是关键:这表明他们的承诺是坚定的，符合到2015年将全球变暖限制在2-3摄氏度的要求巴黎协定．

沃尔玛正在努力鼓励供应商深化他们的承诺，采取行动应对气候变化，这不仅仅局限于减排。在峰会期间，这家零售商做出了承诺仅从其纺织厂使用可持续服装联盟希格指数设施环境模块(FEM)的供应商采购服装和家纺产品，这些供应商的纺织厂到2022年将使用希格指数设施环境模块来衡量并帮助改善环境绩效。该模块 帮助标准化 服装、鞋类和纺织品制造网站与购买其产品的品牌分享信息的方式。

峰会期间还公布了其他一些消息。

在清洁能源方面，沃尔玛表示，它已经完成了136个新的太阳能和风能项目的合同，这些项目每年将为公司提供大约21.4亿千瓦时的可再生能源。这一数字包括3个大型的非现场采购合同，但它使这家零售商的现场安装项目达到487个，使沃尔玛有望在2020年前实现500个现场项目的目标。(比其他任何公司都多。)

沃尔玛还承诺在其自有品牌中增加回收聚酯纤维的使用，目标是到2025年使用50%的可回收纤维，并采购100%的可持续棉花。

这家零售商还表示，计划从下个月开始在收银台销售含有消费后回收物品的可重复使用的袋子，这是其减少对一次性塑料依赖战略的一部分。