超过400沃尔玛的供应链合作伙伴已经接受了9个月大的项目Gigaton,庞大的零售商的雄心勃勃的计划,帮助供应商减少温室气体排放到2030年的10亿吨。

这是一个令人钦佩的数量,考虑到大约250供应商最初是针对4月发射。但是,随着该倡议临近一周年4月,沃尔玛和它的一个主要的非政府组织合作伙伴,世界野生动物基金会,加倍的使程序更“访问”,尤其是规模较小的组织还没有拥抱可持续的商业实践。

“我认为我们已经学会如何满足他们,认为这是一个持续的过程,如何如何激励和认可他们的进展随时随地旅程,”劳拉·菲利普斯说,高级副总裁全球可持续性与沃尔玛在主级对话GreenBiz 18。必威体育2018

你可以期待一个更深层次的4月进度报告,但如果项目Gigaton成功,影响将是美国相当于2.11亿客运车辆道路为一年,根据公司的计算。这是沃尔玛的顶部自己的使命范围1和范围2减排18%到2025年按绝对价值计算。

的角度来看,间接范围2和范围3排放由沃尔玛的农业合作伙伴,制造商、物流专家和其他供应商代表近90%的零售商的整个碳足迹。沃尔玛已经困扰了许多这样的盟友十年以上在寻求减少其碳足迹。项目Gigaton提供“识别”供应商参与的机会,以及所有资源帮助其他开始做“好工作”。

我们看到品牌投资在这谈论这个高速增长的经验。我们可以维持。

沃尔玛的长期的愿望是完全由可再生能源电力业务;这是26%左右,根据菲利普斯。(这是相同数量显示在其2015年全球责任报告。)它做“零浪费”怎么样?这取决于这个国家,但在全球范围内平均零售商转移产生的77%左右,她说。(美国数量较高,约82%)。

菲利普斯Gigaton解决项目的进展与希拉Bonini,私营部门参与世界自然基金会的高级副总裁。在过去的九个月,沃尔玛已经看到了一些供应链合作伙伴加快前沿项目已经到位,两个报告。一些人甚至将以科学为基础的目标,模仿沃尔玛的。但零售商需要赢得更多的供应商,和“中间大”不确定如何开始。这是一个担心。

“我们实现这些目标,我们需要更多的参与,”菲利普斯说。

需要澄清的是,项目Gigaton不是强制性的。至少现在。使它的情况下,沃尔玛强调商业利益的供应商可以实现降低成本的形式,效率和客户忠诚度,尤其是千禧集。

“我们看到,品牌投资在这方面,谈论这个高速增长的经验。我们可以维持这个,”菲利普斯说。

Bonini供应商的建议觉得不知所措:开始在小方法可以对您的业务有意义的影响,无论是处理的类型和数量包装用于产品,加大能源效率措施,减少浪费,采用更可持续农业实践或砍伐森林而战。

这是这些组织可以从自己的客户和员工,而不是沃尔玛或非政府组织盟友。

“找出最大的影响,开始,“Bonini说。“你不需要做任何事。这个项目不需要你去做具体的事情。这不是一个放之四海而皆准的方法。”

听一个独家访谈内容关于项目Gigaton。