沃尔玛可持续性1必威体育20180：评估
它已经因为沃尔玛列明其寻求成为可持续发展的领导者，有三个大胆的，理想目标开始的10年。必威体育2018这是一个两部分组成的系列，是以公司和它的进步，以及在过去10年来的可持续发展道路的股票的第二位。必威体育2018第一部分看着沃尔玛的可持续发展倡议的历史。必威体育2018第二部分着眼于公司的可持续发展绩效。必威体育2018
今天上午，在在阿肯色州本顿维尔的家庭办公室大礼堂举行必威体育2018了全球可持续发展的里程碑会议，沃尔玛是推出在其长达十年之久的旅程的最新成果，以解决环境和社会挑战，并且被看作是一个可持续发展的领头羊。
这是一个令人印象深刻的更新。在这些数据沃尔玛今天公布的是，该公司已经超过了目标，在2010年成立，从它的全球供应链淘汰2000万吨的温室气体排放。如今，该公司宣布，它超过了目标，消除了2820万公吨，到今天为止，相当于近600万辆汽车一年排放的。
它也宣布自2005年以来，该公司已经增加了一倍车队的燃油效率，通过创新的装载，路由和驾驶技术，以及通过新的牵引车和挂车技术，一路上节省$ 1十亿。其他成就与它销售的食品，该公司最大的产品类别，包括提高粮食承受能力做;增加获得食物;让健康的饮食更容易;并提高供应链的安全性和透明度。
还有更多 - 几十甚至几百个举措，公司自2005年10月已经开始，当其当时的CEO，李·斯科特在演讲“21世纪的领导力” - 在同一个礼堂作为今天的会议给 - 设定了三个远大目标：
- 由可再生能源提供了100％。
- 要创建零浪费。
- 卖的是维持我们的资源和环境的产品。
（请注意，最后这些目标的措辞已自2005年以来在讲话中扭捏，斯科特称产品“是维持我们的资源和环境。”这些天来，该公司是指产品“是维持人与环境”though I wasn’t able to find out who made the change, or why.)
那么，如何在沃尔玛做什么？公司高管，非营利性的支持者和批评者，顾问和供应商 - - 在过去的几个星期，我已经与得分有关各方的发言采取超越数进步的脉搏。
沃尔玛的可持续发展计必威体育2018划正处于一个真正的影响，无论是在其业务和这些公司在其供应链中，虽然一些方面的进展是由该公司的增长所抵消
我的结论是：沃尔玛的可持续发展计划正处于一个真正的必威体育2018影响，无论是在其业务，并在其供应链中的企业，虽然一些方面的进展是由该公司的增长所抵消 - 约因为李·斯科特的2005年演讲50％。
让我们在三大球的现状报告开始。
1. 100％可再生能源
目前，沃尔玛的电力26％是全球可再生能源供给，尽管数额从国而异 - 在墨西哥超过60％，例如，虽然只有14个在美国个百分点。
据该公司的2015年全球责任报告，那26％，10％是从“沃尔玛驱动可再生能源项目”和16％是可再生能源从恰好包含由局部效用产生的可再生能源的电网。在2014年，沃尔玛表示，全球生产超过3000千兆瓦小时的“沃尔玛驱动的”可再生能源。
这是一个良好的开端，但其他公司做得更好，并设置更大的目标。例如，谷歌表示，它使用可再生能源的操作，这，值得注意的是，比沃尔玛的小得多的电力37％。沃尔玛已成立到2020年购买可再生能源为7十亿千瓦小时（kWh）的目标，比2010年谷歌增加了600％的，就其本身而言，在2013年说，它产生8.7十亿千瓦小时的可再生能源 -远远超过它需要为自己的消费。
太阳能产业协会沃尔玛引as having deployed more on-site installed solar capacity than any other U.S. company in 2014 — 327 onsite solar projects in the U.S. and Puerto Rico — though the top-10 list also includes many of Walmart’s retail brethren: Kohl’s, Costco, IKEA, Macy’s, Target and Staples. Still, Walmart’s solar capacity was more than twice that of Kohl’s, the number-two company.
这是令人沮丧的是，数据沃尔玛报告强度，而不是绝对值。在刚刚结束的2015年1月31日的财年511个新的位置全局 - 也就是说，零售商可能使用可再生能源，较去年同期的比例较高，但其整体能源使用量有可能上升，也因为它开辟了新的门店。That’s 32,530,381 additional square feet that needs to be lit, heated, cooled, refrigerated or otherwise plugged in.
沃尔玛没有透露其能源消费总量凯文·加德纳，该公司的高级主管，全球责任通讯说。这使得它不可能真正评估公司的进展情况。
在一个乐观的是，沃尔玛说，这是有望在这十年间保持其绝对的温室气体排放量持平，甚至与它的持续增长。然而，这仅表示范围1吨2的排放量，而不是范围3，这是在它的供应链中创建的排放。沃尔玛有此前估计即供应链排放量占整体环境足迹的92％。
如何与公司何时会达到100％可再生能源的目标？这是一个复杂的难题，马克Vanderhelm，沃尔玛的副总裁，能源和大卫Ozment，其主任，能源，向我解释。
Ozment称它是“多管齐下的攻击。”
由于沃尔玛的规模和范围的，没有一个放之四海而皆准的所有能源解决方案。相反，它可能更接近于所有的最上方。
As SEIA pointed out, the company has a great deal of solar installed on its facilities — about 105 megawatts’ worth, according to SEIA’s data for 2014. The company has 46 Bloom Energy fuel cells in operation in the United States, 42 in California and four in Connecticut. In September, Walmart agreed to buy more than half of the electricity generated for the next 10 years by a new wind power facility in Texas, which will cover more than 25 percent of the electricity needs for 380 stores. There’s also a utility-scale wind turbine at a distribution center in Red Bluff, Calif., which provides roughly a megawatt of power, or 15 to 20 percent of the distribution center’s annual electricity use.
还有存储，该公司已开始探索和试验它的一些太阳能装置。
实用采购是另一回事。沃尔玛在全美50个州和大约等25个国家的意思数百家专卖店，甚至上千，公用事业服务区域，每个都有自己的规定和胃口的可再生能源。
“我们可能不是一起，因为我们希望能与实用的购买远，但我们花了很多时间与事业在过去一年试图真正的能够给我们提供可再生的机会面积曲柄起来，”说Ozment。
“你可以把它看成挑战或机遇，”他继续说。“由于我们的规模和范围，以及我们在所有这些国家的存在，我们可以采取的有些测量方法，”趁着机会在每个国家的法规允许。公司拥有一支小团队专注于能源政策，并卷入了实用程序，Ozment解释。“我们可以帮助影响在各种状态下的道路规则，开始打开它们，我们可以在日后进入这些国家。”
“我们一直在寻找这样的机会那里的东西都是很好的为我们和公用事业，补充说：”马克Vanderhelm。“我们没有看到它必然发生的事情一样，我们想，但我们也并不寻求成为好斗与这种关系。”
我们正在努力，以创新的技术，以降低设备的成本，创造更多的政策环境，更反映出我们称之为能源的真实成本。
沃尔玛的不懈推动，以降低其成本，以及这些客户的，可帮助压低太阳能的价格为其他客户。“我们正在努力创造一个市场，那将是大家比较可行的，”凯瑟琳·麦克劳克林，该公司的首席可持续发展官，告诉我的。必威体育2018“我们正在努力，以创新的技术，以降低设备的成本，创造更多的政策环境，更反映出我们称之为能源的真实成本。”
当我问麦克劳克林它可能需要在沃尔玛能够更快地提高其可再生能源采购，她提出异议。“我们就和快，因为我们的比赛计划所希望得到。我们要去的地方，我们以为我们会是2020的权利“。
2.零废物
在美国，沃尔玛改行其在2014年整个商店，俱乐部，配送中心等设施，废弃物82.4个百分点。在美国以外它实现68％的废物转移。该公司表示，它的目标，到2025年，以消除来自美国沃尔玛和山姆会员店地点的所有垃圾填埋;全球范围内，它会稍长。
还有一点，在沃尔玛的人恨多浪费，这花费了公司资金处置的，更不用说管理和排序。和其他事物一样，减少浪费具有成本效益;公司拥有的胃口不大付出额外做正确的事。这意味着，对于一些物质流，它仍然只是便宜折腾。
获得零意味着该公司将需要找到难以回收材料解决方案。“我们有一个非常健壮的和详细的路线图因市场而异，物质流的物料流，”笔记麦克劳克林。“我们已经得到了切屑带走它，继续前进。”
九家公司投资于基金，但它是沃尔玛，在其推出起到了关键作用。在2013年，它召集了供应链峰会上，30个循环，消费产品和供应链专家，讨论如何提高在美国的回收。罗布卡普兰，谁是在他担任董事或产品的可持续性角色的基金沃尔玛的观点的人，离开了公司在6月加入闭环基金作为其董事总经理。必威体育2018
作为这项努力的一部分，沃尔玛去年就开始推动供应商使用的再生成分的增加量，长出了具体目标。麦克劳克林估计，“我们将在2020年有更多的包装回收内容十亿英镑和产品”为了达到这一目标，“我们正在试图获得在链的其他部分，以减少浪费，不仅在我们自己的业务，这是最初的愿望。”
在2014年，沃尔玛还推出了内部的“食品浪费和伤害减少运动。”它设置了年终目标2015年15％，而在其他市场的10％，以减少在新兴市场的门店和俱乐部食物垃圾，用2009年的基线。该公司在新兴市场有点落后，在新兴市场的门店（阿根廷，巴西，中美洲，智利和墨西哥）只转移11％。
“我认为我们需要走得更快，”凯瑟琳·麦克劳克林确认。
食物垃圾是沃尔玛的整体废物流的相对较小的部分，但它过于庞大的环境，社会和经济的重要性：在饥饿的人的世界里，食物垃圾是一个公司，讨厌浪费不好的光学系统。事实上，麦克劳克林说，她想获得食物垃圾减少到零。“这是与哲学，李·斯科特出发，这是我们不应该有在我们的商店垃圾线”。
3，更环保的产品
几乎每个人都承认，这是三个目标中最难实现的，也是最难实现的。考虑到沃尔玛的巨大影响力，它也是改变世界影响最大的地方。据沃尔玛称，每周有超过60%的美国人在那里购物，其他国家的人数也在不断增加。
不幸的是，沃尔玛的方法来进行产品的可持续性不是特别透明的，很难让消费者了解，更不用说评估。必威体育2018
在某些方面，它配备了领土。正如我已经写了好几年了，营销的可持续性对消费者的巨大挑战之一是，一些在产品的影响，最大的改进是不是它的价值主张的一部分。必威体育2018So, if a food company uses less fertilizer to grow crops, less energy to process them, less packaging to protect them and optimized logistics operations to reduce fuel consumption in bringing them to market — well, that’s environmentally significant, but it’s hard to explain to consumers who may just want, say, frozen peas. And yet those peas are arguably, um, greener than those brought to market just a few years ago, when those practices weren’t yet in place.
你如何解释所有的豌豆购买的公众？这是不小的问题。
可持续发必威体育2018展联盟，这沃尔玛帮助启动于2009年，是为了建立指标和机制来评估产品的可持续性，与创建标准或评级系统来帮助所有把这个复杂的消费者的想法。必威体育2018
这是一项正在进行的工作。
财团创建必威体育2018的可持续性发展指数是一个评估工具，目前正在使用的沃尔玛的供应商评估其产品生命周期的可持续性绩效的1300;总而言之，他们占在沃尔玛商店在美销量的65％。(This year, the company began rolling out the index for use by Sam’s Club suppliers.) Walmart has said that by the end of 2017, it will buy 70 percent of the goods it sells in its U.S. stores “only from suppliers who use the Sustainability Index to evaluate and share the sustainability of their products if they produce goods in categories where the Index is available.”
当您解析这句话，它不是特别高吧。该公司似乎是有益的指标和透明度，不一定环保性能的任何特定水平。
沃尔玛一直在试验方法可持续发展的产品传达给客户。今年三月，又推出必威体育2018可持续发展领导者页面上Walmart.com公司从产品标识被视为“可持续发展的领导者。”必威体育2018沃尔玛的“领导者”的定义是基于对供应商如何在比分上沃尔玛的可持续发展指数在每个多个产品类别，而不是产品本身。必威体育2018
而在沃尔玛的网站仅适用于该公司，而不是产品有问题，领导虽然可以假定，一些领导素质的滤除小至产品水平。
这导致一些批评者问是否沃尔玛给人一种事实上的绿色印章是远离它的产品。
伊丽莎白Sturcken，董事总经理，在环境保护基金会，谁领导该组织的沃尔玛参与，企业合作伙伴认为该公司值得称赞的努力，推动供应商向更可持续的产品和工艺。当我问她等级公司对这一目标，她递上的A-减 - “为创建科学为基础的工具来评估与对面的可持续发展联盟商店的产品类别;必威体育2018跨所有产品类别集中在最大影响的基础广泛的努力;对于第一个是要在Walmart.com零售客户与他们的可持续发展领导者的面前提起产品的类别，级别的评估大致徽章;必威体育2018和驱动持续改进“。
斯特肯补充说，她的“减号”是由于“没有给予主要供应商足够的奖励，或者惩罚那些不愿采取行动的供应商。”也就是说，更积极地把可持续发展指数当作胡萝卜和大棒。必威体育2018
The idea of a more-aggressive Walmart may send shudders down the spine of some of its suppliers, including some of the world’s biggest brands, which have been buffeted for years by Walmart’s pokes and prods to continually cut prices while absorbing all the costs of R&D and retooling needed to do so. None of the suppliers I spoke with agreed to air their frustrations on the record, fearing retribution from the behemoth from Bentonville.
Still, after a few years of fits and starts, Walmart’s Sustainability Index seems to be having an impact, encouraging suppliers to continuously improve the sourcing and manufacturing of their products and packaging, as well as the environmental performance of using those products and at the end of their useful lives.
有什么不清楚是是否以及如何识别“可持续发展领导者”正在改变消费者的行为。必威体育2018这仍然是难以捉摸的。
尽管如此，沃尔玛发现从所有这一切多种好处：许多绿色产品便宜推向市场，因此更便宜的沃尔玛购买和出售;客户不同省钱或减少对环境的影响;和沃尔玛抛光其可持续发展的声誉。必威体育2018
As I said, most consumers aren’t aware of most of these activities, and the results of these initiatives, however significant, often don’t show up in the products themselves — or, if they do, they can be difficult messages to communicate.
有什么不清楚是是否以及如何识别“可持续发展领导者”正在改变消费者的行为。必威体育2018这仍然是难以捉摸的。
麦克劳克林说，尽管如此必威体育2018，可持续性发展指数是找到该公司的采购商和供应商之间不断增长的价值。“我们的供应商使用这一点，它是非常宝贵的，因为它给了我们一个热图，是有科学依据的，并通过在主要问题领域的类别非常有益的设置优先级类别。它让我们可以更加战略和更加集中，也推动与供应商和其他人的集体行动，需要大家一起上同时取得进展的问题。这是我们的理念;这就是我们的方法。”
2000万吨
为了准确评估沃尔玛在过去十年意味着超越这三个目标及其相关指标的进展。由于该公司的可持续发展推动开始了十年前，必威体育2018但特别是在过去的五年中，沃尔玛已经脱离了几个显着的跨领域举措。
例如，令人鼓舞的是，该公司正在寻求超越能源的碳排放量。这是导致下来了一些有趣的路径不一定直接映射到它的三个原始的目标，并已开辟了一套新的举措。
在2010年，沃尔玛宣布了一个目标到切口2000万2015年底从生命周期和供应链的温室气体排放的公吨（MMT）的20000000数字代表公司的估计全球碳足迹增长150％二〇一〇年至2015年。
就像它的许多举措，这一个是合作 - 主要是与法国电力公司，而且还与外部顾问普华永道，ClearCarbon，碳信息披露项目和应用可持续发展中心在阿肯色大学。必威体育2018该团队已着手确定项目，减少进行量化，参与的供应商，并确保每个温室气体减排要求的完整性。
EDF的伊丽莎白Sturcken称为目标“，我们推一个问题的一个很好的例子，我们觉得他们需要引领的区域。而且，在没有结果的“首个，其独一无二的碳减排供应链的目标，被认为可能实际上是推动变革的公司制造的。
到达20 MMT的目标要求该公司进一步研究其建筑和舰队，但也许更显著，到其在中国的工厂，它的农产品供应链等领域。
“我们认为这一目标将是相当容易满足 - 这有等待只是收集了有很多的供应链碳 - 但是，这真的是不是这样的，” Sturcken说。“这是一个很多困难比我们想象的，我们一起摸索着尝试一些不同的东西，其中许多失败。”
例如，沃尔玛和EDF试图将工作与一个大公司，以提高温度上的“冷链” - 该系统，移动冷饮制品，如冰淇淋，从生产到零售。这个想法是，一个小的温度变化不会影响到产品，但可能导致能源使用显著下降，因此，温室气体的排放。
制造商不同意，担心的产品，可能的话，消费者的不利影响。温度设置依然存在，以及，冻结。
为了找到高价值的机会，以减少碳，EDF覆盖与沃尔玛销售数据的碳减排机会。“当你考虑我们试图在所有产品线的外观和集中在大的影响在何处，只是不是每个单独的产品，但在总什么样的产品销往沃尔玛，” Sturcken解释。
即上升到列表顶部的一个领域是农业，特别是对农作物使用化肥。农民自由施肥不仅是浪费资源。氮和氧分子作物需要去最终使他们的方式进入河流和小溪，并最终以海洋，在那里他们施肥藻类消耗氧的花朵，创造广阔的“死亡区”。
另外，土壤中的微生物转换富氮作物肥料，包括肥料和合成肥料，成一氧化二氮，以300倍的吸热功率作为二氧化碳的温室气体。
另一种减少碳排放的合作涉及卡车 - 那些大钻机沃尔玛和横穿公路山姆俱乐部队。在他2005年的演讲中，李·斯科特致力于该公司10年整个舰队的效率增加一倍 - 2015年，他预计仅此一项就为公司节省300多万元每年$的燃油成本。
“通过成为领导者，我们不仅会改变我们的机队，并最终改变卡车在世界各地，”李说。“我们将尽自己一个大忙，净化我们的孩子的空气，创造新的就业机会，提高生产力美国，肯定会影响我们国家的能源安全，等等。”
像许多的斯科特的其他目标，这是说起来容易做起来难。“这需要一种与我们的供应商合作，我们没有做过的，”伊丽莎白弗雷特海姆，沃尔玛的董事，物流可持续性，告诉我的。必威体育2018“我们特意想这是向前抬至20，25年的展示车辆，对的东西，我们可以得到在未来几年。”
去年，该公司推出了沃尔玛高级车体验概念车，许多供应商之间的合作的结果。它组合空气动力学，mictroturbine-混合动力传动系，电气化，先进的控制系统和先进的材料，如在一个车辆的碳纤维。
但它也变成了也有可能与沃尔玛的现有机队进行了很多。有效率的三大桶：优化拖车如何加载和填补;降低整体英里长的卡车需要旅行;和技术改进，提高效率，减少排放。
有相当大的复杂性对所有这一切，为弗雷特海姆解释，确保产品交付给配送中心或零售点恰好在需要的时候，没有一刻太快或太晚。而且，最有效的卡车尽可能充分运作时，他们从点对点旅行，他们采取的路线是尽可能高效。
由于该公司今天宣布，它已经实现李·斯科特的船队效率的目标。而斯科特的成本节约估计原来是严重低估。The combined efforts of changing loading, routing and driving techniques, as well as collaborating with tractor and trailer manufacturers on new technologies, will save the company nearly $1 billion this fiscal year alone, compared to a 2005 baseline, more than three times Scott’s projection at the time. And it will avoid emissions of nearly 650,000 metric tons of carbon dioxide.
在五年的结束，今天宣布，该公司超过了其2000万公吨的碳减排目标约40％，由28.2万吨减少排放。
忠诚的反对派
这一切都不是足以安抚沃尔玛最大的批评者。其中之一是研究所的地方自力更生，一个40岁的非营利组织，专注于帮助社区发展领域的就地解决，如银行，能源和废物。ILSR有反对沃尔玛在多年的社区，并提供谷物其他群体抗议或阻止零售商的进入新的领域。
本周，沃尔玛的里程碑会议前夕，ILSR发布的新闻稿：“经过了十年，沃尔玛显示在可持续发展方面进展甚微。”必威体育2018It attempted to counter the company's claims, criticizing Walmart for its low percentage of renewable energy (ILSR claims just 3 percent of the retailer’s energy comes from renewables, far less than the company claims), for being “one of the nation’s largest users of coal-fired electricity” and for “producing more climate pollution today than it was in 2005.”
“我认为诱惑是看在沃尔玛，并说任何改善，他们在减少对环境的影响而言是一件好事，”斯泰西米切尔，该小组的联席主管，告诉我的。“我们一直提出该观点的挑战是，沃尔玛不是一个静态的实体。沃尔玛是不断发展的相当迅速，无论是在美国和国外的公司。”
米切尔，沃尔玛的商业模式基本上是错误的，从它的雄心勃勃的发展计划，将其销售的产品的不可持续性，在能源和全球航运对环境的影响。她希望看到该公司提高了产品的耐用性，加快可再生能源的部署，并承诺不建店所谓的绿地 - 以前未开发的用于商业用途的网站。
米切尔和ILSR是右抱沃尔玛以高标准，但似乎在做同样的它最大的竞争对手不会 - 克罗格，Costco公司，家得宝，沃尔格林，目标，Safeway和所有其他（与显着例外亚马逊的）。大多数这些零售商都有自己的可持续发展项目，在大多数情况下，远高于沃尔玛的不那么必威体育2018雄心勃勃。但是，品牌领袖做出更好的目标。
在如此的批评，沃尔玛仍与十年前：困惑，为什么它有时尽管其可持续发展的愿望，成就和领导没有得到爱护。必威体育2018
但它仍然向前移动 - 一次在一个大箱子。
