几十年来，合作与伙伴关系一直持续稳定的业务工具的基本组成部分，使企业能够一起做什么他们都可以很容易地独立完成。
多年来，这些合作似乎步调一致已经长大可持续性本身的职业。必威体育2018这种伙伴关系的成绩 - 一些知名的，其它的在雷达下飞行 - 专注于任何数量的领域，从主要商品（海洋管理委员会,圆桌会议可持续棕榈油,纺织交流,可再生能源买家联盟)至各区(时尚好,可持续包装联盟,气候合作,绿色网格）到地理具体倡议（中西部中耕作物协作,可持续硅谷,切萨皮克湾的生意)。
一些独立的，如可持续发展协会，对各部门和边界的供应链问题的工作。
虽然可以在数量上的优势，合作也可以成为积极分子，谁可能会看到企业的参与为遮羞布更广泛，更具冲击力的承诺和行动目标。
再就是那些由非政府组织主办，如BSR，其召开多得分产业合作的涵盖的主题的一个惊人的范围：海运货物;贩卖人口;员工医疗保健;餐厅;空运;甚至东南亚爬行动物保护。另一个是世界资源研究所（WRI），其合作伙伴普遍支持可持续发展目标(尽管该组织在其网站上似乎没有列出许多业务协作的中央存储库)。以及联合国业务合作伙伴关系似乎有越来越大的影响。
每个合作的运作方式都略有不同，有些比较正式，而且每个合作都有自己的雄心壮志，无论大小。其中包括非政府组织、学术界和其他非行业成员;其他人则“。
把双刃剑
对于可持必威体育2018续发展专业人士来说，行业合作是一把双刃剑。一方面，它们带来了聚合、汇集知识、影响力和购买力的力量。它们还可以为面临对维权人士、监管机构或社区特别敏感问题的企业提供政治掩护。
在另一方面，会员都有责任，需要一定量的宝贵时间和资源 - 参加会议，阅读和回复文件，报告给内部观众和任何其他的一些活动。这样的开销可以限制在一个公司可参与协作的数量，以及接合的与每个级别。我比一些可持续发展的高管抱怨被听到更多的“partne必威体育2018rshipped出来。”
虽然有可能在数量上是实力，合作也可以成为积极分子，谁可能会看到企业的参与为遮羞布更广泛，更具冲击力的承诺和行动目标。这导致一些公司削减其成员和参与。
尽管存在这些障碍，但可持续的商业合作似乎仍保持着吸引力。正如最近的事态发展所显示的那样，新的危机总是层出不穷。
以下是最近五次值得了解的合作:
变换到净零：7月推出，并通过BSR主办，该集团公司是一家致力于分享旨在加速商业社会过渡到净零资源，战术和战略。正如我们最近报道的“该组织希望在2025年前完成这项工作，旨在鼓励世界各地的企业采用基于科学的气候目标，解决其整个价值链对环境的影响，这些目标有时也被称为范围3排放。他们还承诺分享有关碳减排技术投资的信息，并共同推动加快实现零碳排放过渡的公共政策。”Founding members include Microsoft, Danone, Nike, Unilever, Starbucks and Mercedes-Benz.
水弹性联盟:在3月启动，并通过太平洋研究所主办，WRC旨在通过集体行动在缺水的流域，雄心勃勃的，量化的承诺，保护世界淡水资源。这三部分的目标侧重于实现在缺水流域的可测量和净正面影响;制定和实施战略，以跨越价值链的支持水弹性做法;和“通过公共和企业推广提高水的回弹性的全球野心。”其创始成员包括百威英博，嘉吉公司，帝亚吉欧，陶氏公司，Ecolab公司，Gap公司，微软和PVH公司
工业创新计划:7月发起WRI和大平原研究所关注的政策“促进康复COVID-19通过联邦投资刺激经济活动,创建和维护工作在短期内,而把美国工业长期路径深度减排,高薪工作,技术领导和经济竞争力,”据布拉德•瑰柏翠的碳管理副总裁大平原研究所。这个小组设计了一套建议旨在支持工业和美国工人，同时鼓励对工业部门内低碳技术、工艺、产品和市场的投资。
碳会计财务伙伴关系:这是去年秋天由一群主要是欧洲的银行发起的，尽管上个月花旗银行、美国银行和摩根士丹利宣布了第一个美国签署国，当时他们承诺要衡量和披露他们的贷款决定对气候变化的影响。该伙伴关系的任务是制定一个全球碳核算标准，并将应用该标准的金融机构数量增加到全球100多个机构，最终使碳核算在金融部门成为普遍做法。
中心气候对齐财经:上个月，落基山研究所(Rocky Mountain Institute)与创始合伙人美国银行(Bank of America)、高盛(Goldman Sachs)、摩根大通(JPMorgan Chase)和富国银行(Wells Fargo)创建了这一机构。它旨在帮助金融部门“将全球经济转型为净零碳的未来”，并标榜自己是“金融部门气候行动的黄金标准”。Among other things, the group plans to convene leaders from carbon-intensive industries, their customers and financial institutions to establish "climate alignment agreements."
请注意，这些大多推出，或至少加速，在过去的五个月中，几个单是7月份，协作看似肥沃的时间内原本黯淡的时期。也许这一切的时候一起创造了连接更大的渴望。
你最喜欢的合作是什么?它们是否加速了组织的变化?我想听听他们的情况。
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