企业的水管理主要由补充、水中性、水积极等水足迹战略主导。虽然碳和气候战略有助于企业在整个价值链的排放方面变得“中性”或“积极”，但这并不能很好地转化为水。
原因很简单:碳是可替代的(一吨碳在美国和其他地方是一样的)，碳没有多重维度，不像水，它有经济、环境、社会和精神维度。
我脑子里有几篇文章，最后都围绕着“水足迹”这个主题，把它归结为公司的水策略。
2017年，环境法研究所(Environmental Law Institute)发表了一篇题为《大数据的大手印》(Big Data 's Big hand - print)的文章，作者是英特尔(Intel)的史蒂芬•哈珀(Stephen Harper)。文章讨论了大数据手印的价值，认为它对解决能源和气候等问题具有积极影响。
文章认为，信息通信技术(ICT)部门是解决能源和气候问题的一部分。它提供了一个更广阔的视野，而不仅仅是关注行业的水足迹。
但关键的一点是，虽然人们关注的是数据中心的能源、水和碳足迹，但“大数据和环境的更大、更积极的故事与碳足迹相反。”大数据和物联网生态系统的手印、积极的环境影响涉及到它们如何减少其他经济部门和整个社会的足迹。”
文章引用了2015年的“聪明的2030年的报告在信息和通信技术与气候变化方面，该报告得出结论说，“广泛应用正确的信息和通信技术的项目到2020年可使全球温室气体排放量比正常情况下减少20%。”平均而言，ICT应用程序的手印是其足迹的7倍。”
想象一下这样看待水。如果我们关注ICT和其他部门在解决水资源问题时的环境和社会影响——他们的手印——而不仅仅是他们的足迹，会怎么样?
减少用水和参与流域内节约用水的集体行动是桌上的利害关系。
第二篇文章，"从企业水风险到价值创造这本书是我与前安海斯-布希公司(Anheuser-Busch InBev)水务高管伯特•Share合著的，阐述了水资源管理工作停滞不前的原因。在这篇文章中，我们指出，水资源管理之所以停滞不前，是因为它是事务性的，而不是变革性的。我们将继续构建这种超越当前管理策略的思维和业务案例。
我们的重点之一是，迄今为止，水资源管理一直被定义为一项投资，以减轻与水有关的风险，而不是一种在促进企业发展的同时改善社区福祉和环境的机会。不幸的是，企业将更多的资金和资源用于增长战略，而不是风险缓解战略。
大多数管理战略的一个关键部分是关注水足迹目标，无论是在运营中还是在价值链上。这种对企业水足迹的关注既限制了企业的潜在价值创造，也限制了强有力的水管理对社会、员工和其他利益相关者可能产生的积极影响。
,一个公司可以有什么样的影响有助于解决水挑战(如稀缺、质量、水、环境卫生和个人卫生,和保护)超越减少其水足迹通过补充或通过鼓励补充,“水积极”行为和集体行动在流域或在其价值链。减少用水和参与流域内节约用水的集体行动是桌上的利害关系。在大多数情况下，公司和工业部门并没有充分利用他们所能做的来解决水的挑战。
例如，信息和通信技术部门应该从如何定位该部门在解决能源效率和碳排放方面的积极影响方面汲取教训，而不仅仅是减少其自身的足迹。
数字能源与可持续发展运动(必威体育2018DESSC)，动员信息和通信技术部门解决能源和可持续发展挑战;必威体育2018最近启动的数字气候联盟，旨在推动气候解决方案的数字解决方案和创新;以及全球可持续发展倡议必威体育2018(GeSI)，量化了信息和通信技术部门在提高能源效率和减少碳排放方面的积极影响。另一个有趣的例子来自巴斯夫，详细在其社会价值:巴斯夫在社会中的影响的衡量和货币价值”(PDF)。
采取一项将某些产品和服务在解决水质和供应方面的积极贡献量化的公司战略，将推动对缺水、质量差、获得安全饮用水、环境卫生和个人卫生问题采取更具创造性和更有效的解决办法。与目前注重减少水足迹的水资源管理战略和叙述以及集体行动计划相比，这是一种创新思维。
我建议“水足迹”的概念应该被“水手印”所取代。“水手印”这个词更好地体现了企业贡献的全部价值，这些贡献解决了水的挑战，开启了创新思维。
我怀疑，考虑这些方面的影响，会推动更多的企业投资于水资源战略和创新，而不是水管理，后者主要被视为降低风险和/或企业社会责任倡议。
