亚马逊和耐克的早期betway必威体育手机版循环经济是什么样子的
循环经济的杀手级应用是什么?GreenBiz联合创始人Joebetway必威体育手机版l Makower想知道。
快速的答案是,即使有,也没有一个魔术按钮存在。然而,正如许多可持续性原则一样,循环原则的理想结局是在设计、供应链、制造和其他方面融入产品生命周期的每一点。必威体育2018
"“看不见的应用才是杀手级应用,”耐克商业创新副总裁赛勒斯·瓦迪亚周二在奥克兰VERGE 18的舞台上说。我们需要将这些属性嵌入到高性能产品中。”
这是最终目标,但企业现在处于什么位置?后退一步。
“循环经济”一词指的betway必威体育手机版是一种新的经济模式的三个维度:消除浪费和污染;使产品、材料和营养素在尽可能长的时间内保持在尽可能高的价值;以及经济体系所依赖的自然资源和资本的再生。这是艾伦·麦克阿瑟基金美国和北美业务负责人德尔·哈德森的看法。这家英国公司正在加速这一概念的发展,提倡下一层次的创新和系统性的转变,这是大多数公司尚未遵循(或领导的,就此而言)的。
然而,哈德逊确实认为,这一时刻已经超越了一个雄心勃勃的阶段。她说:“最终,我们称其为一种转变,它现在正在发生。”最终,我们称之为过渡,它正在发生。
这意味着自上次美国大选以来的半年里。收集在最近在奥克兰betway必威体育手机版再次召开的循环经济100强中,更多的指标、产品设计和商业模式创新已经涌现出来——价值10亿美元的企业迅速增长,城市使用循环原则来推动气候、经济发展和社会包容目标。
哈德森说,对话的重点不在于摆脱旧的“拿走、制造、浪费”线性模型,而在于如何合作推动新的循环模型向前发展。“问题不在于‘我如何将其应用到我的组织中’,而在于‘在我迈向这一转型的过程中,我应该与谁合作’。”
这对耐克和亚马逊来说是什么样的呢?
如果这只是美国循环经济的起步阶段,耐克至少提供了部分鞋款;其鞋类和服装中75%的材料含有betway必威体育手机版一些可回收成分。去年,该公司的产品使用了相当于10亿个塑料瓶的再生聚酯。瓦迪亚说:“可持续性必须在规模上实现”,这推动了可持续创新。然而,他无法量化耐克有多少产品使用了可重复使用或回收的材料(大约5%以上?)。必威体育2018
耐克和OpenIDEO最近公布了五名获奖者循环创新挑战三月份,该公司呼吁提出设计和再利用其从工厂地板和旧鞋中回收的Nike Grind废料的建议。它吸引了60个国家的600份提案。
“世界各地有一个真正健康的解决方案网络,准备好解决这些问题,”瓦迪亚说,他描述了“一个最吸引人的想法”是如何探索如何让“消费后的浪费看起来更像消费前的浪费”。
他补充说,材料科学家、化学家和其他人对于创造“对地球、对运动员更有利”的材料至关重要。然而,随着Nike每年销售10亿件产品,Wadia发现“我们还没有启动或甚至没有真正触及与这些社区合作的表面”,以进一步推动创新。
至于达到,去年亚马逊的出货量超过了50亿件仅针对亚马逊Prime免费送货服务的用户.亚马逊可持续发展全球主管卡拉•赫斯特(Kara Hurst)认为,创新是必不可必威体育2018少的,无论是在印有商标的包装内部还是外部。这家材料、营销和物流巨头正在提供更多翻新产品和服务,如教科书租赁,以取代产品的一次性使用。亚马逊也在不断探索如何在不过度包装的情况下运输货物,其中包括开发一种完全可回收的路边邮车。
本周,亚马逊宣布将投资1000万美元支持闭环基金 在未来十年内支持300万家庭的路边回收基础设施。美国是否像其他市场一样抓住了创新机会?
在EMF,哈德逊看到一个“复兴”在商业谈话回收的机会,部分源于政策转变包括中国国家剑规则,今年开始禁止进口的24种废料,包括许多类型的塑料——现在堆积在美国
“美国是否像其他市场一样抓住了创新机会?我们看到了一些信号,”哈德森指着能源部重新发布的报告说7000万美元到重塑研究所该组织是奥巴马政府成立的,旨在推动低碳工业技术的发展。这是“一个很好的例子,说明创新上游的机会是巨大的。”
如果说亚马逊有一个循环的“杀手级应用程序”,这对很多人来说意味着很多事情,赫斯特说,这是“试图让信息迅速进入人们的手中”,因为消费者想知道如何从产品中获得最高价值,以及一旦完成产品,该怎么办。此外,她认为,扩大社区参与,让更多的人参与到围绕重用循环的对话中是至关重要的。
除了对外宣传外,还包括电子垃圾收集和Alexa技能挑战邀请软件开发人员为Alexa虚拟助理创造一种积极的社交或环境“技能”——赫斯特描述了内部努力。
“我们能为那些运行我们的服务中心的总经理提供什么样的解决方案?”他们如何考虑废物最小化和转移,产品回收和捐赠,甚至食品回收?赫斯特说,亚马逊希望为其漫长的价值链提供“大量实用的工具包”。
哈德逊描述了循环经济betway必威体育手机版“当我们着眼于前端的商业模式潜力时,机会会成倍增长”,并真正去探索消除当前业务系统中不工作的内容。正如Makower所描述的,这需要大量的合作、伙伴关系和系统思考。
哈德森说,组织可以发出需求信号。然而,“我们也需要采取更长期的行动,以安然度过我们看到的一些政策变化。”