最近有人伸出我寻求帮助与采访系列关注个人在公司“那些使系统发生改变,”她说。
我的第一个念头:有人在任何公司实际上改变了系统吗?
我的第二个:制度变迁实际上是什么意思,?
一罐蠕虫,我最近撬开,释放一个蠕动的概念、意见和观点,一些清晰和简洁,别人任何东西,但至少,读者喜欢我。
这不是学术运动。如果业务真的是领导过渡到一个更公正和可持续的世界,它需要比增量调整共同在可持续发展领域。必威体育2018它需要从根本上重新思考一个广泛的假设:我们的价值;我们如何部署资金;规定政府和市场;我们优先考虑人民和利益;我们想要的未来;和更多。它需要思考和大胆的行动。
实际上,它将需要改变在系统层面的东西:系统的变化。
领导过渡到一个更公正和可持续的世界需要从根本上重新思考一个广泛的假设。
这不是我第一次听到话语系统的改变。这个词已经成为社交礼仪上必要的气候活动人士之一。三年前,在波兰,COP24年轻活动家葛丽塔浙说,“如果在这个系统很难找到解决方案,那么也许我们应该改变系统本身。”
从那时起,“制度变迁,而不是气候变化”是一个在全球气候正义运动口号。针对上周的政府间气候变化专门委员会的报告,一群英国建筑师宣布“我们需要快速的系统变化”实现“一个人类的世界仍有可能在行星范围内蓬勃发展,触手可及。”
但究竟什么是系统变化意味着什么?有系统的例子已经改变,尤其是企业和个人在其中?如果是这样,这是怎么发生的?和怎样才能点我们当前操作系统向“一个人类可以在行星繁荣的世界界限”?
我不会试图回答所有这些问题,即使我有知识的火力,更不用说在仅仅2000个左右的单词。但我会分享一些关于我的旅行,与人们对这些事情远比我聪明,希望它可能缩短你理解这些概念。我可以向你保证,我将很少真正反映出无数的网站,学术论文和演讲涉及这个话题。我希望别人会权衡来填补空白(或纠正我的误解)。
最基本的
就像我说的,我走近这通过业务的视角。改变系统的公司能发挥什么作用?我们认为的企业、个人和集体全能的,能够直接大量资源近乎随心所欲地为他们和他们的利益相关者的利益。当然,我们希望他们这样做来支持公共利益——我们的繁荣,安全和可持续性。必威体育2018因此,他们应该这样做,对吗?
提示:这不是那么简单。
让我们先从一些基本的定义。这是吉尔的朋友,咨询公司的首席执行官自然逻辑:“系统变化是一个任期的艺术想达到我们如何转变经营环境的挑战,复杂系统的规范和协调机制和组织的承认,就试图解决一个复杂问题没有得到我们我们想要的地方。”
这是一个重要的概念:修复系统的一部分不可能改变整个系统。
或高级研究员迈克尔•Kleeman加州大学圣地亚哥:“大多数人类活动与多个玩家做多个事情发生是相互联系的,你都需要适合期望的结果发生。混乱是一个系统,“Kleeman解释说,研究和作品影响系统性变化。他承认,他“疲于应对这一挑战现在已经30年了。
他继续说:“如果你对其中的一部分进行修补和完善它,你不必让整个系统更好的工作。系统变化,首先,以及整个系统可以理解你想影响,然后试图把它移向某种预期的结果基于结果指标的集合。”
理解整个系统。确定一个结果。它向前移动。建立度量。记住四个键。
一个良好的开端,但它会带来许多的问题。第一,Kleeman指出:哪个系统(s)是我们寻求改变,和以何种方式?
股票、流动和循环
系统变化的领域包括令人目眩的术语和概念的词汇:股票、流动,缓冲区,利用点、根本原因,反馈循环;贴现率和更多。系统变化有不同的方法,我学会了,从改变游戏规则,改变心智模式,创建一个新范式——每一个越来越重。
一句话,这是一个简单的提振。而理解一个系统的操作似乎是相对简单的——毕竟,这是你日常生活的一部分,就像众所周知的金鱼不知道是浸在水里,它并不总是容易欣赏我们周围的事情。一旦你理解一个系统,决定如何开始改变它可以迅速压倒一个理解的能力,更不用说采取行动。
一旦你理解一个系统,决定如何改变它可以快速理解淹没一个人的能力,更不用说采取行动。
一个例子:我问Kleeman努力改变经济模式,奖励价值消费可能代表一个系统发生变化。
不,他说,“这些都是系统驱动程序。消费是所有这一切的根源。这不是系统。”
这是有点令人费解。它认为,改变一个系统首先需要理解的东西是否实际上是一个系统或仅仅是一个症状或组件的系统。竞选融资是一个系统,需要改变,还是仅仅是一个结果的一个更大的系统?线性和循环生产模式呢?工厂化养殖吗?种族歧视吗?
我拨油状虫莎莉,为未来的CEO论坛,创造了一个学校的系统变化提供课程旨在帮助教育潜在的系统性变革者。
“系统变化时系统的目标改变,当新的操作模式的出现,形成新的关系和联系,”她说。“这是在能源系统现在正在发生什么,在我们眼前,从化石燃料系统由可再生能源”。
新的操作模式。新的关系和联系。我收到了,直到她补充道:“系统变化是一个过程和结果。”
叹息。
试图了解系统变化可能会非常棘手和难以捉摸,甚至解释。毫无疑问,导致很多善意的人呼吁系统改变,但是仅仅提倡调整单个组件。正如迈克尔Kleeman指出的那样,在一些情况下,可以比治愈这种疾病。
“有一个长期的历史我称之为局部优化和全局局部优化,“Kleeman说。“换句话说,我让这段工作很好,但后来弄得一团糟的两侧,下游的一切。”
棕榈油和汉堡
但是系统可以改变,尽管是缓慢的、渐进的。2010年,约有350名全球牛肉行业——农场主,喂,包装工,处理器、批发商、零售商、餐馆老板、政府官员和活动家,在丹佛召开,以确定是否有共同点的定义“可持续牛肉。”The group, corralled by McDonald’s, the World Wildlife Fund and a few other key players, led to formation of the Global Roundtable for Sustainable Beef, a group seeking to transform how beef is produced.
十年后,在最近年度报告组提供更新的进展,从章节在澳大利亚、欧洲和美洲。每个报告沉重缓慢的进展建立和实施区域目标向“持续改进在可持续发展的全球价值链牛肉。”必威体育2018
圆桌会议更改系统吗?也许,在长远。进步,集团已证明,有时挖的高跟鞋
另一个例子可能是棕榈油、采购的有着毁灭性的影响热带森林砍伐和栖息地的破坏。在过去,non-systemic解决方案是直接禁止砍伐森林的实践棕榈油。系统性的方法是理解,禁止砍伐森林将删除无数农民的生计和找到一个不同的模式——政府、小农农民协会、棕榈油交易员和许多,许多品牌使用棕榈油。和开发指标和监测评估进展。
这是本质上的模型全球森林看由世界资源研究所和其他60多个组织。它可以监视不断树木正在下降,降至十分之一公顷,整个世界。,因为我们知道1000左右的棕榈油米尔斯在东南亚和棕榈油,每个来源,一个可以确定有显著的概率米尔斯都遵守着这条规则。和品牌可以根据知识做出购买决定。
慢慢地,改变系统。
权力和影响力
这让我们回到公司的角色,和人民,在规模效应变化。
公司,他们所有的金融实力和市场影响力,但在大多数系统奇异的球员。就像个人专业人士,他们的能力改变可以是有限的,至少没有其他公司的支持,政府和游说团体,更不用说坚持和耐心。有时,进展批发变化会显得平庸。
这些代表系统改变或仅仅是公司的值得称赞的努力,尽自己的力量来解决这个问题——他们和地球的?
我跟一个美国大公司,一个大胆的目标设置为“系统性的种族歧视。”In hearing what it was actually doing toward that goal, I was struck that a lot of the activities seemed less than revolutionary: aligning its own internal practices and external relationships, collaborating with other companies to address common challenges, creating metrics to assess progress.
做所有这些行为仅仅代表系统变更或公司的值得称赞的努力,尽自己的力量来解决这个问题吗?
在某种程度上,我不知道它很重要。显然,没有一个公司或组织,然而善意的和的资源,可以在这种规模效应变化。虽然上面的努力可能不是什么激进分子的意思是当他们高呼,“制度变迁不是气候变化”,他们都似乎旨在推动旧模型对新的。
油状虫论坛为未来的莎莉指出,其他公司的例子,她认为追求系统性方法:丹麦能源公司Ørsted脱碳能源系统的努力和降低可再生能源的成本;如何英格卡组,宜家的母公司,支持排除社区和编织社会企业家在其业务;金伯利克拉克的与盖茨基金会合作促进获得卫生设施;通用磨坊的努力重定向对再生农业食品系统。
在很多情况下,系统变化可能是在旁观者的眼睛。
改变心态
Donella草地,著名的环境科学家发表的一篇开创性文章中,“杠杆点:干涉系统的地方”,在1999年,最有效的类型描述改变一个系统的干预措施。它仍然被视为最好的作品主题之一。草地描述12杠杆点,从“调节消极反馈回路”解决”的心态或范例系统——它的目标、权力结构、规则,其文化——出现。”
这表明,改变一个系统可以通过多种方式和在多个水平。但在最高的层次上,似乎对颠覆的政治和经济制度比我们自己的思维方式。
“最深的杠杆系统变化是我们的心态,“油状虫莎莉告诉我。“我看到太多的人想要驱动系统改变,但是谁都不愿意改变自己的世界观,谁不愿意改变他们在做什么。”
吉尔朋友同意:“有这个系统叫做“我们”,我们如何生活在这个世界,我们相信我们是正常的行为。”
尽可能多的东西,似乎是导读:你不能解决这个星球上最大的问题在不改变系统。但是你不能改变系统不改变的想法。一路上,提供一个鼓舞人心的愿景是可能的如果你做什么。
但是外卖。感觉就像一个简单的像警察搭档我承认来远离这个练习只有稍微更好的理解如何改变一个系统。清晰是难以捉摸的。事实证明,例如,我们可以在一个变化的系统,不知道它。或者我们可能认为我们改变一个系统,但实际上只摆弄一个组成部分。
我们需要让系统变化更容易理解我们从来没有接受过系统的和可操作的生态、组织动态和混沌理论。我们需要一个更清晰的了解组织——企业特别是复杂系统改造中发挥作用。我们需要使这些概念更简单和更容易准备,愿意并且能够满足的时刻。
你见过什么系统变化的例子?你能指出企业或财团和成功——或者尝试和失败,试图改变一个系统吗?组织策略显示承诺什么?系统成功所需的条件是什么?什么资源,尤其是针对非专家,你会建议吗?
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