如果我们施加实质性到了整个行业？

实质性一直一大流行语在可持续发展的必威体育2018社会为过去几年。

这个概念是固体：将注意力集中在那里最需要的。实质性分析努力包括许多利益相关者的观点，并开始识别和响应组织的最紧迫的可持续发展问题的过程。必威体育2018

但通常，这项工作的有效性从未超出内部策略和报告。

情境在个体公司一级的进展和指标相对于全球可持续性问题是具有挑战性的或几乎是不可能的。必威体育2018为了对解决现实生活中，复杂的可持续性问题的工作，我们需要一个方法，将超越个别公司业绩跟踪。必威体育2018

必威体育2018需要共同努力。有一个小团体高性能的可持续发展的公司 - 与广大继续下跌照常营业的路径 - 将不足以必威体育2018让我们的地方，我们需要去。

必威体育2018可持续发展需要成为盘踞进一步融入到日常业务的面料为特定行业每家公司经营。每一个行业仍然有很多工作在这方面做。

这一挑战提出了一个有趣的问题：在实质性更广的意义上被使用在整个价值链的理解可持续性问题？必威体育2018

必威体育2018可持续性专业人员经常促进部门为基础的方法来可持续性。这些方案服务于急需的作用，标杆竞争对手，助长某一特定部门内的业务变化。

但是，也有必要是一个办法，跨价值链的削减，其中可能包括若干个扇区。

在为清洁用品行业近期发布的2015年可持续发展报告，必威体育2018“了解今天，影响明天”美国清洁协会（ACI）试图在一个新的水平，以应用重要性概念。

一个先河，分析某个行业的，ACI的重要性评估的重点是行业的问题，作为一个整体，在整个供应链。经分析，通过可持续性分析公司框架LLC进行的，是由价值必威体育2018链的每一个识别阶段评估的关键问题完成。

使用一系列的采访，调查和文件审查的，问题到两个行业成员和外部利益相关者群体的相对重要性进行了测定。评估的每个阶段的结果综合成的清洁用品行业作为一个整体的矩阵。

下面是为什么它的确与众不同大规模考虑实质性的几个例子。

确定“关注的共同问题”

一个实质性评估的一个关键因素是合成整个价值链的阶段薄弱环节，建立关心的共同问题。的能力，指向一个供应链中关注的共同问题可以是企业对业务合作伙伴的价值。

它把买家和供应商（在供应链的各个层次）在同一页上关于可持续发展问题，这是越来越普遍在B至B的关系。必威体育2018而在行业群体，如ACI的情况下，协作可以作为在竞争前的空间蓬勃发展。

在刺激更多必威体育2018的企业可持续发展

作为一个企业，开始可持续性融入您的组织的业务实践的过程是一项艰巨的和压倒一切的任务。必威体育2018从哪里开始？什么是“可持续发展”，必威体育2018甚至是什么意思？我需要我自己的定义是什么？多少钱我扔了吗？谁拥有任何业余时间都用来照顾这个吗？

但是，在当今的商业环境，可持续发展，以某种形式，日益成为玩游戏的要求。必威体育2018它不再是只为小众积极主动的领导者的战略。

一个公司的许多利益相关者，投资者，商业客户，消费者和员工可能会问有关环境，社会和治理主题的问题。一位业内实质性评估可以作为刚刚开始他们的可持续发展道路组织的起点。必威体育2018

有短，商定一套价值链问题成为有限的资源和带宽较小的企业的起点。并获得这样的公司板载的关键是解锁一个可持续发展的未来。

情境问题和改进

工业级的物质性评估也可以解锁的潜力，性能和目标设定一个新的水平，超出了可以通过传统的企业社会责任报告提供。

性能可以在整个价值链的阶段或整个价值链来看待。在这个级别的报告能够提供更多背景在关键问题上取得的进展。它可能会导致采用更强大的可持续发展目标。必威体育2018

求新求变是我们可持续发展的世界的发展要求。当我们靠拢我们的目标，我们用它来解决我们前进的系统可能需要以并行方式进行创新和变革。