从企业社会责任(CSR)到三重底线(3个p:人、利润、星球)，太多的企业首字母缩略词被放在桌子的一边，却不能对企业和世界产生持久的影响。往好了说，它们是高尚的创举;最坏的情况是，他们只是嘴上说说而已。企业可持续发展项目的最大缺陷是，它们没有嵌入到企业的核心业务中，从必威体育2018而无法产生有意义的、系统性的、长期的价值创造。
企业可持续发展的最新进展是ESG:一套衡量和评估企业的环境、社会和治理标准。必威体育2018ESG与前驱项目的区别不仅在于首字母缩写的改变，还在于范式的转变，即从以股东为中心的理念转变为不可否认的理念关注所有利益相关者．从CSR到ESG的演变可以分为以下三个基本变化:
1.从信息到意义
企业社会责任和其他前驱计划是自律的实践和政策，实现公司对积极影响的承诺。虽然这些企业社会责任承诺通过营销信息广泛传播，但它们缺乏可量化和可比的数据来验证其结果。一些公司及其企业社会责任项目甚至受到了批评绿色清洗,留下消费者越来越怀疑企业可持续发展计划。必威体育2018
在ESG中，讲故事仍然是最重要的，但它通过衡量公司整体表现的具体指标得到了验证。ESG指标的透明度和特异性，以及更广泛框架的合并，如可持续发展目标带来一层新的意义。
ESG与前驱项目的区别不仅在于首字母缩写的改变，还在于范式的转变，即从以股东为中心的理念转变为不可否认地关注所有利益相关者的理念。
让我们以多样性、包容性和公平性(DEI)问题为例。虽然企业过去曾通过象征性的姿态支持DEI倡议，但它们对DEI指标的透明度一直小心翼翼。Salesforce是众多利用ESG指标超越表面要求的公司之一。自2017年以来，Salesforce推出了多样性的计分卡让领导者负起责任，并公布他们的年度平等报告包括公司的DEI策略和员工故事的表现数据。
2.从筒仓到系统
每个公司的企业社会责任项目看起来都很不同——每个项目都有各种松散联系的活动，从慈善事业到员工志愿服务。由于CSR下的主题和活动各不相同，这些项目之间的监督往往是跨组织的。
另一方面，ESG问题基本上是交叉的。“E”、“S”和“G”不是单独的类别，而是相互联系的。让我们以气候问题为例——ESG不仅关注一个组织的环境影响，还关注气候变化对低收入人群造成的不成比例的影响所带来的社会正义问题。这种基于系统的项目需要一种综合的管理方法，整个领导团队，包括董事会把所有权。
UPS在这一领域以身作则领导层的关键变化反映了ESG治理的整体方法。具体来说，联合包裹将董事长与首席执行官分开，创造了公司历史上首位独立董事长，并增加了5名新董事，以增加董事会的多样性。此外，联合包裹还在高管领导团队中增加了两个新角色，包括首席可持续发展官和首席多元化、公平和包容官。必威体育2018
3.从节约成本到创造价值
向ESG演进的最后一个值得注意的区别是追求企业可持续性背后的动机。必威体育2018传统上，让利益相关者参与企业社会责任倡议的理由是降低企业成本的好处，比如降低能源消耗。
今天，这种说法已经发生了深刻的变化。ESG作为一个战略杠杆，推动新的增长机会和提高绩效。事实上，根据贝莱德(BlackRock)的一项研究在美国，尽管市场低迷，但在全球具有代表性的目标驱动型企业中，有81%的企业在2020年表现优于同行。当成功完成时，定制的ESG策略是由公司的目的并深深嵌入到商业运作中。
联合利华被公认为利用企业可持续发展来推动企业业绩的先驱。必威体育2018为了实现它的目标——让可持续生活变得普遍——联合利华执行了一个雄心勃勃的计划10年联合利华可持续生活计划(USLP)，并培养了其品牌组合中的一个子集，以遵循其可持续生活品牌(Sustainable Living brands)指标。自2014年引入这一指标以来，联合利华报告称，这些精选品牌的增长速度比其他业务快69%，为公司贡献了75%的增长。
改变就在这里
对关键利益攸关方来说，ESG的考虑是最重要的议程千禧一代是引领可持续投资的潮流吗消费者和员工越来越多地寻找与他们有共同价值观的企业。还有一个迈向全球ESG报告标准的运动来自商界和监管部门的压力预计还会加大。
未能拥抱企业可持续发展新时代的组织可能会被甩在后面。必威体育2018
随着来自各个角度的需求，我们正处于商业世界的转折点。事实上，美国银行和美国银行证券预计，未来20年将有20万亿美元资产流入可持续基金和战略，几乎相当于标准普尔500指数目前的市值。
未能拥抱企业可持续发展新时代的组织可能会被甩在后面。必威体育2018如果你是一名企业领导者，现在是时候通过回答以下问题来评估你的组织与ESG的关系，并在前进的道路上重新调整你的领导团队:
- 你如何衡量你的可持续发展计划的有效性?必威体育2018
- 谁来决定这些项目?
- 你的“目标”是如何支撑你的可持续发展战略的?必威体育2018
- 您的可持续发展计划如何推必威体育2018动您的业务增长和业绩?
