你应该知道一个雄心勃勃但现实的可持续性的目标必威体育2018
这是一个五部分的系列的第4部分揭示从可持续发展的最近发布的报告发现,必威体育2018目标价值,其重点是如何通过企业最大化的影响可持续性目标设定。必威体育2018在这篇文章中,我们听到从凯文·莫斯全球总监、商务中心、世界资源研究所的科学目标和未来的可持续发展目标。必威体育2018
莎拉·麦克尔罗伊:公司制定了可持续发展目标,如何也雄心勃勃,但现实吗?必威体育2018
凯文·莫斯:你可能不觉得惊奇,我将拒绝有点问题的前提下,一定程度上对我说,“现实主义”就意味着它可以解决你想解决的问题。实际上现实的和雄心勃勃的一起去。他们是一样的,而不是相互矛盾的东西;这就是大公司现在正在考虑。这给我们带来了科学,或基于上下文的目标的想法。关键问题公司应该问的不是“雄心勃勃的和现实之间的平衡是什么?”The key question is, "What's the problem I'm trying to solve, what is my share of the problem, and how do I do enough to solve my share of the problem?" That should be the starting point.
让我认识到所面临的挑战,即:你会怎么做如果改变你的水平要达到作为一个公司,它将是你的领导吗?这是可持续发展专业人员所面临的困境;必威体育2018如果挑战太令人生畏的大小,该公司可能不愿意承认它。
硬币的另一面是,如果公司使用这种基于上下文的方法,他们不再是一个移动的目标。经常发生的是,团队将设定一个目标去做10%在接下来的两年,然后是公司实现,和球队树立了一个目标,做一个10%,等等。最后领导说,“这似乎是永无止境的。为什么我懒得做任何事如果每次我做什么你告诉我我要做一点。”The benefits of the science- or context-based targets approach is that the company is saying, "Here's what we have to do, and when we've done this, we've done enough. And we know we have set ourselves up in a way that we can thrive in a resource-constrained environment."
麦克尔罗伊:设置一个科学或上下文通常比公司的所作所为更加雄心勃勃的目标。公司应该如何决定先集中在什么地方?
摩斯:答案是物质——也就是说,最大的影响的问题对公司的业务和业务有最大的影响。例如,对于一家生产汽车的公司,很高兴能把屋顶上的太阳能电池板的制造工厂,但最大的影响气候变化的影响,其车辆在路上。如果一个公司想要设定目标有意义的变化和影响,确保业务适合存在于一个可持续的未来,要看它的大多数材料的影响。
你最重大影响的有两个维度:一是挑选最材料类别(无论是水、土地、健康、贫穷、营养),,另一个正在你的价值链的一部分,你的影响是最材料。关键的问题是:我想要解决的问题是什么,什么是我的问题,我怎么能解决我的问题吗?
公司历史上是基于最控制。这是他们自己的操作的第一个,所以他们开始;接下来是供应链,因为他们可以告诉供应商要做什么。然而,它可能是最实质性影响产品的使用。所以这就是为什么我说物质必须考虑两个方面的资源类别,在价值链中,特别是包括的生活中影响产品。通常是最舒适的区域,但是对于很多企业实际上是最有效的区域。
的说,现在有很多是对一个公司说,一开始它的可持续性和可控的旅程开始,交付的事情。必威体育2018我不想折扣这样做的重要性。你可能无法采取任何行动的可持续性跳到最雄心勃勃的目标设定最重大影响你的生意。必威体育2018可持必威体育2018续发展经理刚刚开始这个旅程会想这个非常不同,如果她或他在公司已经有25个目标和在这工作了20年。
麦克尔罗伊:我们开始谈论运营目标。有什么不同价值链上下设定目标呢?
莫斯:查找价值链、供应链,我现在开始看到一个有趣的压榨供应商。大消费品公司施加了很大的压力在他们的供应链(和他们的供应链不可避免地推动它到下一个水平的供应商,推动它到下一个级别的供应商),我们来点一些关键领域从大家也感受到了切肤之痛。
我看到的大部分能源行业和大宗商品领域。有很多零售商和消费品公司施压其供应链,最终聚焦在一个相当小的数量的商品和能源公司,有一个点是义不容辞的每个人都不把公司仅在这些压力点手忙脚乱。很容易告诉供应商交付效率,虽然还有很长的路要走,会有一个地方我们不能继续挤压的石头。实际上我们要找出真正的问题在哪里。我鼓励公司在那些捏点声音当他们觉得紧缩。
我想鼓励公司接近消费者,仔细聆听他们的供应商告诉他们什么。可能会有一些地方我们需要看看从需求的角度解决问题,而不是期待供应链提供整个解决方案。
麦克尔罗伊:你认为其中的一些问题可能需要更多的伙伴关系——或者coalition-type公司与供应商合作的方法或者多个供应商组成一个联盟来解决问题呢?
摩斯:我甚至超越。当然,是的,是这样。但是我认为有两个其他的事情我们需要非常开放和愿意看。
一个是政策解决方案。有些情况下,每个人都知道必须做什么,但没有人想先走,因为一个先驱者有短期的竞争劣势,尤其是与可持续发展问题,往往是中长期投资。必威体育2018在这种情况下,我认为它是有价值的工业聚在一起同意(自愿或政府)来实现政策的解决方案,改变激励,甚至设置一个竞技场。
另一种是,尤其是面向消费者的公司,它是方便忽略消费问题,只是希望供应商将设法解决产品的环境负担,但有一点我们不能让更多的东西卖给更多的人。消费品企业不得不开始关注更多创造性的方式来赚钱。这并不意味着我们应该从供应链的压力,但改变的大小需要要求消费者公司看看他们自己的商业模式。我们已经做了很多工作在这写的一篇论文中“大象在会议室”看公司需要做什么来在明天的市场。我们需要从需求的角度看解决问题,而不是期待供应链提供整个解决方案。
麦克尔罗伊:你认为大多数公司都具备自己找出他们的公平份额?
莫斯:现在有很多指导相比对于先行者。例如,现在大概10年前,英国电信设置所谓气候稳定强度目标。我认为,这是第一个以科学为基础的目标努力。没有共识,如何做到这一点,但把东西作为股份地上,很诚实的说,“我知道这并不是它,但是这是一个办法,”是一个很有价值的催化剂。火星和Autodesk都做了类似的事情。
最重要的是要达到一个共识,因为每个人都知道他们正在使用一个共同的方法和比例的份额的目标。这就是我们,连同CDP,世界自然基金会和UNGC,已经完成了以科学为基础的目标计划。现在,有336家公司签署加入每周。现在有一个等价组解决了水。我们有一组全球共享的赞助下齐心协力的各种组件,提出了一个集成的方法,将涵盖多个领域影响尊重地球的边界的极限。
麦克尔罗伊:可持续发展的下一个前沿的目标是什么?必威体育2018
莫斯:消费。观察模型的消费是领先企业的首要任务,这想法远离当前的赚钱模式通过出售更多的东西,更多的人。我们必须找到其他的赚钱方式和业务增长。适用于公司不是消费品公司;即使是那些公司需要考虑这些新的商业模式应该是什么样子的,是什么影响他们的业务一旦新模式得到实现。
其次,采取科学目标的概念和应用其他领域像水,土地和潜在的社会影响的地区,如健康和营养。很难,但我认为这是可行的。
最雄心勃勃的是重新定义公司在社会上的角色。在某种程度上,前面的点开始向领导,越来越多的公司愿意考虑他们的角色不仅是股东回报。我认为越来越多的公司愿意考虑比愿意谈论,但两类公司,我认为现在愿意谈论它是B公司和不公开交易的公司,或者在一个家庭或基金会控股所有权。我觉得很有意思,许多领先的公司在可持续性家族或民营私人控制(超过50%);必威体育2018我们越来越多地看到他们带头。许多这些公司领导的方式,因为他们可以投资一些短期盈利能力更好的长期可持续性的决定,比一个公司完全控制的股票市场。必威体育2018
