WeWork的环境政策中缺失了什么——社区的声音

WeWork最近采取了一项旨在抑制肉类消费的政策。据彭博社(Bloomberg)报道，不含肉类的政策不仅适用于公司直接采购，也适用于员工购买并向公司付费的餐食概述策略的报告．其他报道表明该公司预计，到2023年，这一改变将节约166亿加仑的水，4.45亿磅二氧化碳(CO2)排放和1500万只动物。

从底线上消除肉类是一个激进的举动，让它正常发生将是值得赞扬的。毫无疑问，我们需要更多愿意挑战现状并采取大胆行动的企业。问题是，这一承诺过于大胆，缺乏战略意义。

对于一家希望“创造一个人们为谋生而工作的世界，而不仅仅是为了谋生”的精明企业来说，这是正确的一步吗?WeWork将这一使命定义为“向新工作方式的宏观转变——专注于向意义的转变”。联合创始人亚当·诺伊曼认为WeWork并不是一家真正意义上的房地产公司，而是“一种意识状态，一代相互联系、情商高的企业家”。

考虑到WeWork的重点和使命，奇怪的是，该公司没有让其员工、关联企业或客户参与这一重大举措，以实现环境的可持续性。必威体育2018WeWork声称“了解人们”——什么激励他们以及他们如何工作对其核心业务至关重要;其他被收购的公司，如MeetUp，也专注于人际关系和社区。这项政策影响到他们所有人。为什么不征求他们的意见呢?

一个彭博社的评论文章将无肉声明定义为“部落食品政策”，表明该公司是独一无二的，具有“神秘感”。《经济学人》最近指出，WeWork希望“为企业改善企业文化提供建议”。此外，哈佛商学院(Harvard Business School)即将推出的一个案例探讨了WeWork通过应用其方法改变其他公司的能力。当然，问题是，当你渴望做这样的事情时，你公司自己的行为会受到更严格的审查，你自己的文化也需要反映出你教别人的东西。

WeWork应该扪心自问，新的无肉政策如何打造自己的品牌，如何与自己的使命相联系，如何显著影响自身的环境和社会可持续性。必威体育2018

或许WeWork应该重新审视自己的历史。根据商业内幕2008年，诺伊曼和他的联合创始人米格尔·麦凯维(Miguel McKelvey)在一家名为Green Desk的初创公司的一楼开设了办公室，专注于利用回收家具和风力发电的环保共享办公空间。他们最终卖掉了这家公司，并指出“在一周内，我们意识到环保应该成为我们所做的一切的一部分，但社区才是真正的未来工作。”这个社区有自己的声音，而且在为可持续发展采取行动时，这个声音需要被捕捉。必威体育2018

WeWork应该问问自己，新的无肉政策是如何建立自己的品牌，如何与自己的使命联系在一起的显著影响自身的环境和社会可持续性——在客户、员工和供应商之间建立信心。必威体育2018

这样的行为有多种方式可以同时为企业和社会创造价值。在对WeWork新政策的分析中，Slate敦促该公司投资leed认证的建筑，这实际上与WeWork的核心信息和市场相关。WeWork还可以引领相关领域的发展，以社区的形式解决建筑维护和工作参与的日常功能。

如果WeWork真的想要改变的不仅仅是我们的工作和生活方式，还有我们所生活的世界，那么通过将其核心业务流程与世界期望的变化相匹配的行动，它实现这一目标的可能性将呈指数级提高。

如果WeWork想要制造轰动效应，它就应该注意缝隙。WeWork肯定了解建筑、改进、家具、复印机/扫描仪/打印机和所有相关设施。公司应该发现并关注那些能够提供机会，以有机的动态方式应用其专业知识和能力的问题。

例如，WeWork应该调查其供应链。谁贡献什么?那些“将建筑转变为充满创造力、专注力和联系的动态环境”的元素在哪里?连锁店的管理是否负责任地尽可能地本地化?业务经理在做出这些重要决策时所采取的决策过程是否具有一致性和可持续性?

随着WeWork全球扩张的继续，它将需要确保其员工在遵守绿色建筑指南和可持续工作场所政策方面能够达到预期。是否有专门的建筑管理或相关的教育或辅导计划?更高的能源效率是否作为建筑选择、升级和改进的一部分?废物处理和回收优化了吗?

WeWork社区有自己的声音，在为实现可持续发展而采取行动时，我们需要捕捉这种声音。必威体育2018

WeWork将会因为不吃肉的决定而受到广泛关注，但其可持续发展议程的真正成果将会体现在企业做出战略性商业决策的方式上。必威体育2018在专业领域内，会员、员工和客户的声音会被放大。WeWork拥有21万多名会员，其中包括Spotify、Sprint、HSBC和Pinterest等各种企业。WeWork可以以远远超出其目前规模的方式，积极影响其他组织，使其实现更可持续的实践。

“创造你一生的工作”是WeWork的口号之一，所以为什么不让内部的创意人员参与这个鼓舞人心的过程呢?虽然工作人员和管理人员的参与有时是棘手和破坏性的，但这是根本的。保持一个创新和敬业的工作场所的一个途径是让它在设计未来中发挥作用。WeWork可以在需要的时候采用激励措施来激励变革，比如为员工提供全素食发票的奖励，或者为员工和客户提供更可持续的通勤奖励。

让员工、合作伙伴和客户参与到这种性质的决策中来，可能比做出废除肉类的承诺更加复杂和苛刻，但一个包容性的方法不仅对公司，对我们所有的子孙后代都是未来的关键。