股东和利益相关者都要求从企业可持续发展指数更多。必威体育2018不仅披露和报告,但实际行动和清晰的环境、社会和治理问题(ESG)策略和可量化的结果。它不再只是边缘——现在是主流。
我们的研究和经验在埃森哲与成千上万的客户可持续发展在过去的十年里显示“是否”,甚至“什么”正变得更容易首席执行官和高层的问题需要回答。必威体育2018但压力的“如何”协调业务和可持续发展目标,加强竞争力。必威体育2018
许多组织似乎停留在项目的计划和承诺阶段。他们正在下降的有效的和可衡量的结果,他们被要求提供在他们的速度和规模对企业和整个价值链。计划和行动之间的脱节,严重影响了对抗气候危机和交付的业务贡献联合国可持续发展的目标,这需要行动,以及各级公司的寿命和经济成功在这个世界上,竞争力和成功的本质正在重新定义正确的在我们眼前。
关于可持续发展的“如何”的问题业务,与伙伴关系必威体育2018世界经济论坛,我们最近开始系统地探讨企业如何可以匹配他们的目标在我们的新报告中,形成可持续发展的组织。可持续的组织几乎无一例外的目的使得企业的行为激励人民和合作伙伴提供持久的财务表现,公平的影响和社会价值来获取并保持利益相关者的信任和支持。报告分析了障碍,防止组织实现这一点,为高管提供了一个途径向他们的组织人才可持续发展的原则。必威体育2018
73%的4000多名高层管理人员确定“成为真正可持续的和负责任的商业”作为他们的组织的首要任务在未来3年。
利用你的人,以确保成功
上面列出的长期趋势,COVID-19也在很多方面改变了人们看待公司的方式。业务不再是商品和服务的提供者,但现在必须是一个管家的社会和环境的影响,也和他们必须采取行动,行动——以负责任的方式。我们的研究显示,73%的4000多名高层管理人员确定“成为真正可持续的和负责任的业务”作为首要任务的组织在未来三年。而意识的整体企业在解决社会和环境问题过程中所扮演的角色是至关重要的,它可以容易高管把一个想法和形状,往往超过他们的组织的能力来实现这些目标。
在另一个埃森哲清楚地显示了这种脱节研究,68%的人认为他们创造授权工作场所环境,相比36%的员工都问同样的问题。领导人需要慢下来,检查与所有利益相关者的关系,包括他们自己的人才。参与整个组织的问责制和“集体智慧”是中央做出负责任的选择,打开公司在可持续性问题上的全部潜力。必威体育2018
埃森哲揭露了过时的信念,我们的研究目的和利润有差异的时候,发现当领导团队可持续发展构建到他们的组织的DNA,他们能够提供经济价值和更广泛的利益相关者的影响,超越同行21%的盈利能力和积极的环境和社会结果。必威体育2018
我们可以开始解码成功的新DNA组织协调股东和利益相关者的价值和可持续性的“如何”?必威体育2018
而付出巨大的努力,我们的研究指出,一些组织和个人能力,将包括新的基因弥补赢得公司。必威体育2018可持续发展不应被理解为一种专门环境承诺了,而是环境包容性和多样性的承诺与实践、道德操作和经济正义。说,如何实施这个新的意义不是一个简单的任务。打破这一过程,从可持续发展目标承诺转化为行动,埃森哲解码DNA“可持续性”21必威体育2018管理实践,系统和流程形成的基础stakeholder-centricity造福地球和业务。
这个新功能还包括采取更大胆的行动和公共职位可持续性在气候变化等问题——准备站起来,价值观和目标看齐。必威体育2018
其中一个明显的发现我们的讨论和响应从高管是昔日的保持你的头和允许政府带头主题有关公共利益已经过去了。目的导向和价值取向的组织需要一个可见站真正真实的与利益相关者和避免被指责绿色清洗的投资者和股东要求更高的透明度。
COP26之前,与联合国全球契约合作,我们最近进行的最大首席执行官对气候行动研究企业的贡献。我们发现商业领导人敲响了警钟的早期发病气候导致的破坏和正在寻找监管支持增加弹性,满足1.5摄氏度目标和达到西班牙。
大多数ceo(81%)相信政策制定者没有给他们明确需要满足他们的可持续发展目标,他们强调五个关键要求谈判人员帮助他们采取更大胆的行动和实现目标的巴黎协议:必威体育2018
- 将在全国范围内确定贡献(ndc) 1.5 c变暖的轨迹
- 加强全球合作对碳定价机制与巴黎协议保持一致
- 达到和超过1000亿美元的全球南方气候融资的承诺
- 建立通用标准对生物多样性保护和自然解决方案的途径
- 增加业务参与气候政策形成协作气候行动
的原则和崇高的承诺从业务将不再足够了在今天的环境。
然而,这些相同的首席执行官告诉我们,我们需要的一切我们可以实现1.5度零世界如资本、技术,创新,新的商业模式。他们告诉我们,他们想要清晰,他们也需要加强,企业,行业,公司和价值链集群和团队与政府取得实实在在的成果。甚至思维方式和设置这种协作所需的功能指向一个“如何”的新时代公司成功。
成功的组织的新时代价值,影响和可持续性必威体育2018
的原则和崇高的承诺从业务将不再足够了在今天的环境。我们看到不断变化的环境竞争力和成功,不仅仅是有趣,但越来越受到科学、经济学和数据而不仅仅是财务业绩,而是环境、社会和治理和360度的值。重建文化基金会和反思组织能力,甚至使用比喻的一个公司的核心DNA,以及它如何适应新时代是艰巨的,尤其是在快速移动,复杂的和真正复杂的现代商业环境。但它也为企业提供了一个机会之窗带领地球走向更美好的未来和确保自己长寿的可持续性成为新的现状。必威体育2018
