为什么首席可持续发展必威体育2018人员在泡菜中

必威体育2018可持续发展是一种转型——用更少的资源创造更多的价值。

许多行业将会改变在接下来的十年里，这样的例子已经比比皆是。在没有一间酒店房间的情况下，Airbnb在短短8年时间里从一个想法成长为世界上最大的酒店连锁之一。他们追求一种创造性的方式，将完全未被利用的资产(闲置卧室)货币化。

在同一时期，废物管理公司将自己从一个“旧经济”废物服务公司转变为一个模式“betway必威体育手机版循环经济”公司。展望，电动汽车将在2022年占主导地位的彭博项目;谷歌正在创造一个无人驾驶汽车。

然而，在许多财富500强公司，转型进展缓慢。为什么？最近会议委员会会议的90个可持续发展或环境，必威体育2018健康和安全（EHS）的数据表明，可持续性治理已被破坏。

治理是什么意思？简而言之，治理是领导力。它是粘合人，行星和利润的胶水。它将ESG与策略和执行连接。治理融入了愿景和价值观，组织和文化，目标和指标，激励和奖励。

人们很容易说，只有首席执行官才能修复治理缺陷。然而，首席执行官们可能要依靠他们的可持续发展领导人来帮助解决这个问必威体育2018题。事实上，对于首席可持续发展官(CSO)或必威体育2018同等职位的人来说，改善治理可能是现代企业时代最大的“增值”。

最好的时候

特里Yosie优秀的GreenBiz最近的一篇文章注意到潮流已经转身。必威体育2018可持续性已从副业迁移，成为社会面临的最大的全球挑战之一。

从很多方面来说，今天是公民社会组织“最好的时代”。(在本文中，CSO被用来代表监督可持续发展投资组合的最高级别人员，而不考虑头衔。)必威体育2018

想象一下，当你在一家大公司担任领导职务时，你的角色与全球变革趋势交织在一起。这是创新和增长以及相关转型的重大机遇。

考虑一些例子:

1.气候变化是头号全球风险

自2006年以来第一次，世界经济论坛2016年全球风险报告认为最大的风险是未能减缓和适应气候变化。

暂停一下，考虑一下这句话。这位经济学领域的全球思想领袖将气候变化归类为比大规模杀伤性武器扩散、水危机、大规模非自愿移民和严重能源价格冲击更大的风险。

2. CEO获得它

这是世界大型企业联合会(Conference Board)连续第二年在全球范围内首席执行官挑战调查发现超过600个CEO率可持续性作为其最大挑战之一。必威体育2018他们计划通过嵌入公司代表的核心的可持续性来解决这一挑战 - 它的品牌。必威体育2018

3. C-Suite Heads正在转动

在最近的世界大型企业联合会(Conference Board)会议上，高管们报告称，首席人力资源官会向公民社会组织(CSOs)寻求帮助，以吸引千禧一代。研发主管的目标是利用环境趋势来推动创新。首席营销官希望在信息传递中体现人性化的一面。公共事务负责人希望在讲述他们的故事时得到帮助。首席财务官们想要的是能引起华尔街共鸣的令人信服的数字。所有这些都表明，拥有中央社会组织技能的人将发挥更大、更具战略性的作用。

这是关于价值创造

Blackrock副总裁最近讲述了同一会议委员会集团，主流投资者的利益不是风险（碳，水，毒品等）。相反，投资者希望了解可持续性如何编织在首席执行官的创新和增长故事中。必威体育2018他们希望听到可持续性如何驱动价值。必威体育2018

机会规模是大规模的

埃森哲(Accenture)和麦肯锡(McKinsey)都表示，全球环境、资源和人口趋势的融合，代表着100多年来最大的一组商业机会。

坏消息

没有“正确”的治理，公司几乎什么都不会做对。在创造成功的产品和服务、建立强大的品牌、提供持续强劲的财务业绩、招聘人才和建立股东信心方面都是如此。可持续发展也是如此。必威体育2018

稳健的可持续治必威体育2018理是20%的结构和80%的执行。大多数公司的结构都很好:董事会监督、可持续发展委员会、长期(2020年)目标和减少足迹。必威体育2018

所有这些都可能是真的;它还有助于获得良好的外部可持续性评级。必威体育2018然而，它掩盖了一些现实问题:

1.公民社会组织很少有机会与ceo见面

在最近的世界大型企业联合会(Conference Board)会议上，只有一半的公民社会组织(CSOs)报告称，他们每年与CEO会面的时间在30分钟或以上的次数只有三次或更少，甚至每个季度都没有一次。

2.错位的资源

CSO通常有有限的员工和非常小的预算。如果CSO也可以挖掘其他（更大）的部门资源的块，比如研发和营销预算的10％和战略规划预算的50％的批量。然而，最近的会议上只有12％的CSO就知道了公司的营销预算。

同样，只有50%的公民社会组织知道他们公司的研发预算。在可持续性资源和改变公司为未来循环经济所需要的资源之间存在严重脱节。betway必威体育手机版必威体育2018

3.被感知的命令是“不要大胆”

在最近召开的世界大型企业联合会(Conference Board)会议上，十分之三的高管认为有必要采取大胆行动(比如积极推动碳减排)。另一方面，70%的人表示，他们对“大胆”的要求是中等(24%)、低(30%)或缺乏(15%)。

真正强大的可持续性治理远远必威体育2018超过结构。（不幸的是，可持续发展评级 - 必威体育2018包括DJSI提交形式 - 主要关注结构。）“其他80％”是关于执行：如何进行重点业务决策;谁坐在策略设置时;资源如何分配;什么激励驱动行为;CSO与CEO和董事会有多少空气时间。

要做什么吗?

“是什么阻止你变得更大胆?”参加世界大型企业联合会会议的人回答说:头号原因是“缺乏数据/引人注目的故事情节”，其次是“缺乏高管支持”。

不过，好消息是，如果你作为CSO，拥有正确的数据和引人注目的故事情节，并请求高管支持，你很可能会得到支持。

这是怎么做的：

1.阅读正确的东西

在花时间与C-Suite和董事会成员，我喜欢他们的耳朵，而不是他们的眼睛釉。因此，我多年前停止阅读可持续发展期刊。必威体育2018（格林兹是一个例外。）

企业人员希望学习哈佛商业评论中共享的可持续发展的商业洞察，Sloan管理审查，彭博商业周，财富，快速公司，经济学家必威体育2018，金融时报，纽约时报或华尔街日记。与C-Suite（和CSO）高的相关文章每天发布。

除了极少数例外(尤其是《华尔街日报》社论版)，至少在过去5年里，这些主流商业杂志都没有质疑过气候科学。相反，这些出版物侧重于从碳解决方案中获取财务价值，在它们仍然有价值的时候识别未来的“搁浅资产”，并优化战略资源。他们看到了即将到来的转变，并准备让读者采取主动。

2.了解您的号码

哪些数字会让你的CEO或领导团队产生共鸣?不是你已经知道的数字。

相反，要深入研究客户反馈数据和从员工潜在招聘中收集的数据。了解涉及ESG问题的十几个职能和子职能的预算、人员和趋势。这包括:人力资源、招聘、战略规划、研发、营销、广告、游说、公共事务、政府事务和财务。

借鉴该集体数据，以帮助将可持续性整合到日常业务决策中。必威体育2018

3.管理组织

找一个管理层的赞助商。然后找到另一个。偶尔问他们，“这样做有意义吗?”

掌握正确的数据后，让人力资源、市场营销、研发和其他关键职能部门的负责人一起探讨，分配一部分预算来弄清你的公司的“Airbnb故事”或循环经济故事是否有意义。betway必威体育手机版

随着资源驱动的颠覆改变了我们的行业，我们的公司将如何蓬勃发展?就像西门子、英国电信、可口可乐、宜家、索尼、特易购和其他公司一样，我们如何才能成为行业中第一个实现碳中和、净正中和或水中和(取决于公司最重要的问题)?

4.与业务策略相关

每个CSO都应该积极参与，为商业战略的执行做出贡献、塑造和支持。一种方法是成为情景规划方面的专家。

5.与CEO相处

不要等到别人要求下次见面。相反，要积极主动地要求加薪。利用你的首席赞助商。磨练你的“电梯留言”。CEO会议的目标应该是获得“大胆思考”的许可。

然后，在60-90天内，回到问题的答案:如果我们创新地思考我们的长期持续增长，我们行业的转型将会是什么样子?什么样的新兴公司可能会改变我们的经营方式?我们将如何识别成功?

举个例子:让高管参与进来

北美一家必威体育2018大型电力公司的可持续发展主管展示了有首席执行官参与的主动行动的好处。

应首席执行官的主要北美实用程序，我与“可持续性和未来”的全董事会致讨了讨论。必威体育2018在那篇文章之后，我参加了与全委员会和执行团队的半天的方案规划锻炼。

演习的目的是确定该公司将如何应对其行业未来的动荡，同时满足日益增长的利益相关者的需求。CEO和董事会都认识到，增量改进的心态无法实现任何一个结果。

要实现这两个目标，需要转变心态。那么中央安全组织是怎么做到的呢?

首先，CSO聘请了一名高管来支持他的情景规划练习的开发。CSO与来自整个公司的功能专家合作，创建了两个可信的、相关的场景(他们的行业部门和竞争空间的替代未来故事)。

接下来，他设计了一个强大的一天互动研讨会，探讨如何应对这些情况。主办者认为试点是“成功的”，并敦促首席执行官与整个领导团队一起举办研讨会。基于第二次会议的成功，CEO要求董事会在未来的会议上抽出一个上午来做同样的事情。

在此次会议以来，董事会越来越多地采取了可持续发展议程的领导。必威体育2018CSO被迁至战略规划团队;首席执行官将传统的“单次”年度活动从传统的“单次”年度活动中变成了一系列每年的12个月。

CSO的选择：战术或转型性？

解决全球力量塑造企业可持续发展议程的紧迫感是真实的。必威体育2018像往常一样的业务不是一种选择。增量主义不是解决方案。

大多数公司尚未接受转型 - 使用较少的资源创造更多价值．他们继续制造他们的传统产品和服务。他们推动EHS卓越，管理风险并设定目标以减少影响，同时管理合规性。他们还没有突破转变的障碍。

公民社会组织在他们的企业中扮演着英雄和具有挑战性的角色。他们也有一个选择:可以是战术上的，也可以是变革性的。

如果他们选择变革的路径在美国，公民社会组织(CSOs)有机会——实际上也有义务——帮助高管团队看到为未来更精简、更健康、更有弹性和更透明的公司创造价值的道路。

公司可以从转型到新的“循环经济”中获益。betway必威体育手机版但首先，他们可能需要修复可持续性治理。必威体育2018这完全是关于领导力，从上下和自下而上。