本文由必威体育2018可持续性的领导人．
提高企业可持续性的责任在哪里?必威体育2018虽然越来越多的组织正在任命首席可持续发展官，但许多领导人会辩称，企业不能把可持续发展单独放在一个职能上。必威体育2018为了实现他们的ESG目标，它必须嵌入到业务的每个部分。
“必威体育2018在某种程度上，可持续发展是我们公司战略的一部分，但它必须成为每个功能运作的正常部分，”一位不愿透露姓名的消费者业务可持续发展总监表示。“以任何可持续发展目标为例，比如净必威体育2018零，都会影响到我们业务的方方面面，从供应链到研发再到产品开发。要想取得进展，二氧化碳管理必须融入这些团队的工作方式。”
每个行业都存在同样的场景。对大多数企业来说，对环境和社会可持续性的影响并不集中在其自身的直接运营上，而是集中在其价值链上。必威体育2018对于一家医疗保健公司来说必威体育2018可持续性的领导人在最近的访谈中，它对各种ESG问题的影响只有5%存在于其直接业务中。剩下的95%则是供应链上游和下游的消费者群体。
要改变公司价值链的这些部分，战略不能仅仅局限于企业的可持续发展功能。必威体育2018这种方法要求采购和供应链团队在采购决策中考虑可持续性;必威体育2018产品开发和研发团队考虑他们所设计的产品对环境的影响;并为运营提供资金，投资于实现这些变化所必需的人员和结构。
想想一家科技公司的产品和供应链工作。该组织的研发团队有一个生态设计过程，要求新产品至少从以下五个方面提高环境性能:能源;包装;物质;重量和材料;或循环。该公司目前的目标是确保到2025年所有产品推出都能满足这些要求。
这一政策不仅改变了公司研发和创新团队的工作方式，也改变了其采购组织与供应商的合作方式。“某些材料比其他材料的碳强度更高，”该公司供应商可持续性总监(不愿透露姓名)表示。必威体育2018“例如，液化铝所消耗的能量要比液化塑料大得多。使用塑料时，我们可以使过程带电，而使用铝时，烤箱的温度超过1000度。”
这使得用铝实现碳中和变得不可能，因此采购团队正在与供应商合作，向替代产品过渡。这可能需要供应商与企业可持续发展团队或公司的研发和工程部门建立联系，以帮助实现转型。必威体育2018
尽管许多可持续发展领域必威体育2018的领导人将支持这种更分散的可持续发展管理模式，但他们也承认，这并非没有挑战。随着提高可持续性的责任在整个组织中扩散开来，协调和跟踪各个工作区必威体育2018域变得更加困难。来自不同职能的项目可能会重叠或相互破坏，或者它们可能不会对总体ESG目标做出贡献。
为了确保不会发生这种情况，必须落实正式的管理和审计业务实践。首席可持续发展官及其团队有几种方法可以实现这一目标，其中有必威体育2018三种方法比较突出:
- 将公司的可持续发展目标转化为具体的职能目必威体育2018标。虽然许多企业设定了企业ESG目标，但将这些目标转化为单独的功能目标，并激励这些功能实现这些目标的情况并不常见。将企业目标转化为具体的团队目标，并将其构建到每个功能的性能指标中，有助于将可持续性嵌入到常规工作流程中。必威体育2018
- 任命职能可持续发展主管与企业可持续发展必威体育2018协调。为了解决可持续性工作变得不协调的风险，一些公司必威体育2018任命了专门的功能可持续性负责人，他们在功能和企业可持续性之间工作。例如，在一家食品和饮料企业，设立了一个可持续采购总监的职位，以确保采购和供应链的可持续工作与更广泛的环境、社会和文化集团工作相协调。必威体育2018
- 介绍可持续发展合作论必威体育2018坛。随着可持续性的责任在整个组织中扩散，信息的共必威体育2018享变得越来越重要。为了做到这一点，公司经常组织协作论坛，让跨部门的领导人会面，提供可持续发展工作的最新进展。必威体育2018这可以涵盖从企业可持续发展战略的变化，到可持续采购决策如何影响产品开发，再到特定的可持续发展项目如何对外沟通。必威体育2018正如这家消费品必威体育2018公司的可持续发展总监所指出的:“如果企业周围的人对可持续发展有更好的了解，他们就知道如何将其作为工作的一部分。”
主办方说明:“可持续发展领袖”是一个面向公民社必威体育2018会组织(CSOs)和ESG高管的全球社区，旨在加速可持续发展举措。通过合作学习、深入研究和实际案例研究，成员共同努力，将可持续发展嵌入整个组织，并推动短期影响。必威体育2018点击这里了解更多．
