为什么你的制约可持续发展战略是明智之举必威体育2018

是一种可持续发展真正的战略优势的承诺？必威体育2018或者，企业自愿搭售一只手在他们的背后？

在最近几个星期，我一直在想了很多关于激励机制，和惩罚，通过积极的可持续发展战略暗示。必威体育2018我参加了一个伟大的小组讨论的重点创新与可持续发展之间的联系，描述必威体育2018这里。

该小组由歌唱狗的菲尔·梅斯主持，来自IDEO和自己特色的迈克·比德尔从MBA聚合物，米哈伊尔·大卫从接口，贝托·洛佩兹。我们讨论了一些非常有趣的概念，主要是应对创新过程如何有效地将社会和环境胜，相反，如何可持续发展，可以陷害而使用为契机，创新。必威体育2018

在一个交换，贝托描述为预期的对公司经营状况的未来设定，使​​他们相关的和必威体育2018可操作的现在时态的可持续性导演的角色。我喜欢这个描述。它侧重于理解的社会，环境，商业，经济等方面的投入宽体，它们解释成相关条款的组织和创造的方式来整合这些信息到决策过程中的重要性 - 无论是产品的设计，业务，战略或以其他方式。

The central question I arrived at was this: If a sustainability director’s job is to effectively understand and communicate a set of future constraints, be they in terms of resource pricing, material choices or operational context, why would any company voluntarily move to a more constrained and likely more costly mode of operations any earlier than required by legislation, scarcity, or other drivers?

一树的迷宫图片假如经过Koya979通过shutterstock。

我认为有五个原因采取这一步骤是有道理的。要开始，对进入并定义一个新的市场，公司多方面的先发优势。机会创造的生态系统中，所有未来的竞争对手将发挥不是成功的保证，但它确实意味着竞争是你的条件。实际上，在开始在那里给出了一个公司在决定去测试版VS VHS的作用。麦克·比德尔提醒的风险和成本，以先行者的创造这一景观的投资 - 在他的公司的情况下，这意味着解决许多技术和市场挑战，从广泛的废物流的回收塑料。

另外一个先发优势是在一组新的条件下建立能力和专业知识，时间的增加的早期玩家。例如，已被建筑垃圾减排目标纳入其业务多年的公司 - 例如杜邦 - 可以依靠效率的相对竞争优势，以谁不发展这些能力的竞争者源。再举一个例子，方法有5年以上经验的时候调节开发高疗效无磷自动餐具洗涤剂推的大玩家从自己的配方中去除磷酸盐。当他们挣扎着的性能问题，方法的产品不得不解决的技术挑战，市场份额继监管变革同比增长40％，比上年。

第三，从方法的角度来看最重要的，是设法把可持续的限制，从限制转化为优势。必威体育2018我们积极致力于使资源利用效率，材料的选择和制造负责将更好的产品体验的驱动程序。方法8倍浓缩的洗衣用洗涤剂是从超浓缩洗衣粉令人印象深刻的节约资源如何直接导致一种更简单，更好的用户体验一个很好的例子。

第四，可持续发展建立了声誉领导可以吸引合作伙伴，合作者和关心社会和环境共同发展的供应商。必威体育2018这有效地创建了创新的产品开发活动的新渠道，有可能使一系列新的想法进入管道。方法已经从从近几年的新的绿色化学或低碳材料的呼叫，很大程度上是由我们以前获得这些材料以销定产驱动的飙升中获益。

最后，绿色产品开发能够提供市场差异化。真正优秀的环保设计仍是一个罕见的。尽管70 - 调查的美国消费者说，他们更愿意购买更环保的产品的80％，实际购买率在5％到10％。这种“绿色鸿沟”的一部分可以归因于绿色产品，只是不提供什么用户的期望。公司能够解决参与创作和制作在其类别中第一个真正优秀的绿色产品的技术挑战在他们的手一个惊人的上涨空间。

挑剔的读者会注意到我还没有上市，可以从可持续发展战略得到任何公开或声誉利益。必威体育2018其他作者正确地指出，以吸引和留住人才，品牌价值和社会许可证等操作，上升空间。但是，我认为，许多这些好处可能会受到没有犯下实质性地改变他们的业务，以一套现实的未来条件范围内运营的公司有经验，而是做了一些选择的变化，发布广为人知的企业社会责任报告，或发出引人注目的CEO声明，而大部分业务照常进行。

显然有上升空间和缺点的那些承认并应对未来的操作条件下的最了解的公司。当这两个谎言之间的平衡可能取决于公司的文化和竞争环境。在方法的情况下，在价值创造和道义责任，以解决社会和环境问题的机会，有着惊人的重叠。这种重叠导致了我们公司的成长至今，并将继续是我们如何看待设计出更好的产品，更有效地运行，更有效地运行我们公司的基础。实际上，社会和环境的制约定义我们的机会，而不是限制他们。