为什么从事员工的可持续性真的不是钱必威体育2018

你如何激励员工？更具体地说，您如何参与可持续性举措中的员工必威体育2018-这通常不会直接与薪水或利润率直接捆绑，而是寻求打击更加艰巨的社会挑战，如气候变化，化石燃料依赖和水资源短缺？

据最近CERES的报告，40％的经过调查的公司试图去年专门参与可持续发展问题的员工。必威体育2018然而，在这些613家公司中，CERES只为Tier 1公司分类为6％，或者在员工订婚方面的公司提供速度。

报告解释说：“在企业可持续发展使命中，在企业可持续发展任务中的员工往往必威体育2018是一个利用的资源，但该报告解释说。

CERES的调查结果中的一个亮点是，希望参与可持续发展问题的公司数量正在增加 - 2012年的30％必威体育20182014年40％。

可能驾驶的一个因素增加了参与努力：一些可能会看到一些作为更深的接合模式的预兆。必威体育2018

“从事公司可持续发展和企业社会责任倡议的员工在其整体参与率方面具有统计上显着提必威体育2018高，”苏珊狩猎史蒂文斯（Susan Hunt Stevens）表示徒劳是一家专注于员工与可持续发展的技术的技术公司。必威体育2018

通过背景，只有31.7％的美国员工报告说，他们在3月份与他们的工作进行了从事盖洛普民意调查。

“整体参与率在公司的情况下非常低，”亨特史蒂文斯说。“如果可持续发展和企业社会责任倡议是一种改善参与的方式，它成为改善公司的组织倡议。”必威体育2018

除了保持现有员工的员工，可持续性也可以成为招聘机制。必威体育2018

甜蜜的交易

虽然对使员工蜱虫的研究卷是巨大的，但一个特别普遍的行为心理学辩论包围金钱是否真的是最重要的，并且在动机方面是全部和最终的。

一种盖洛普民意调查2011年，基于U.S.的随机电话采访，在美国雇用了2,341名成年人，记录了收入水平与工作满意度之间的相关性。

在发布的一项研究中记录了进一步的证据职业行为（PDF）杂志，从92项研究分析了120年的研究，并报告了支付绩效和工作满意度之间的2％重叠。

“我认为没有思考金融激励措施被证明在吸引员工方面特别有效，”亨特史蒂文斯说。“我认为我们真正努力的事情是内在动机和对成就的特殊承认的力量。”

相反，目的驱动的工作的概念与专业履行越来越相关 - 这可能是企业社会责任部门的好处。

“未来的劳动力有一个真正越来越重要的是拥有宗旨和意义的工作，”亨特史蒂文斯说。“他们希望他们的雇主有可持续发展计划，他们希望他们的公司使世界成为一个更好的地方。必威体育2018”

世代模式是另一个要考虑的因素，因为与持续的迷恋与层次结构和挖掘年轻专业人士的持久迷恋。

根据A.哈佛商业评论关于员工参与的文章，千禧一代是“自20世纪60年代以来最具社会意识的一代。”

把志愿者付诸起步

随着寻找最大员工参与的道路没有提供明确的路径，公司已经综合了一些课程来让员工关心。

例如，PricewaterHouseCoopers（PWC） - 世界上第二大专业服务提供商 - intertwines员工敬业度和可持续必威体育2018性在很大程度上通过青年教育对气候变化和金融扫盲等问题。

在普华永道，所有可持续发必威体育2018展举措都是员工自愿的，公司希望建立进入其企业文化的东西，解释了公司责任杰夫塞纳的总监。

该公司还拥有雄心勃勃的目标，可以获得100％的员工才能从​​事普华永道的可持续发展计划之一。必威体育2018目前，Senne表示，该公司达到90％。

他发现五年前发现，获得最大值的最高价值和福利器的最佳方式是通过熟练的志愿者和教育。

“We found that the unskilled volunteering wasn’t driving benefits back to the individual, or back to the firm, in the way that we hoped we'd see," said Senne. "So we really shifted our strategy to more skilled-based volunteering."

他补充说，教育还为员工磨练了他们在公开演讲和教学能力中的技能提供了一种方法，以便在客户面前做好准备。

“对于真正想要被视为专家的员工来说，这也很棒，”Senne说。“他们希望被称为某些东西，并能够利用他们的专业知识和志愿者，让他们这样做。”

追求竞争

跨国法国工业公司Legrand，在全球拥有大约30,000名员工，使用竞争作为可持续性参与的指标。必威体育2018

Legrand提供电气系统和信息系统的产品和服务，通过10月份通过节能马拉松比赛，从事可持续性的员工，持续26.2天。必威体育2018

该公司的北美能源效率和可持续发展副总裁苏珊罗奇福德解释说，十月的必威体育2018能源马拉松，该等于558,549千瓦时的电气使用减少了15.4％，该公司于2012年的先前节能活动的扩展。

2012年，北美分公司举行了“职业发展日”，要求员工在24小时的时间内减少电力。这导致公司内能源强度降低了24％。

在马拉松期间。该公司举行了每周竞争，以进一步激励参与。在比赛结束时，Legrand通过披萨派对认识到获胜现场，对其选择的慈善机构和专业奖杯贡献。

"I knew even after we did it a one-off is not going to change behavior,” said Rochford. “So I challenged my team last spring saying, ‘Look, we really need to take this up another notch and think about how … we can really sustain behavior. '"