以下内容改编自摩根士丹利首席营销官兼首席可持续发展官Audrey Choi在上个月Circularity 20开幕日的主题演讲。必威体育2018
我知道我不需要特别告诉观众为什么塑料垃圾是一个环境问题;我们的河流、海洋和垃圾填埋场已经积累了数十亿吨塑料垃圾;我们回收了多少吨塑料垃圾，这些塑料垃圾是如何分解成微粒，通过食物、水和盐回到我们身边的。
不过，我想分享一下我们的一个计算方法:如果你把自然界中所有的塑料垃圾都变成一个塑料袋，那么它就足够装下整个地球了。
如果我们继续像往常一样做生意，30年后，我们将有足够的塑料垃圾来双层包装地球。
对于所有高管来说，减少塑料垃圾不仅应该被视为一种行动呼吁，还应该被视为一种市场机遇。
即使不考虑环境负担，作为商界领袖，我们也应该对这种不合理的经济浪费感到愤怒。仅仅是一次性塑料包装，我们每年就扔掉了高达1200亿美元的经济价值。我想不出另一个例子，我们会认为这是一个聪明的生意，把一个有限的自然资源，把它变成我们使用的产品12分钟然后把它扔掉。据估计，每年仅海洋环境就损失了2.5万亿美元的生产力。
当我和商界领袖谈论减少塑料垃圾的问题时，我发现他们经常关心这个问题，但他们会说以下事情中的一件或两件。要么他们无能为力，因为他们不是塑料价值链的主要组成部分，要么他们无能为力，因为问题太大了——塑料无处不在。
现在，我同意我们中没有一个人能够单独解决这个问题。这是一个全球性的、经济层面的问题。但它无处不在的事实实际上应该激励我们所有人行动起来。
正是因为塑料目前已经融入了世界上几乎每一个行业，我相信我们每一个人都有潜力成为解决方案的一部分。事实上，我相信，在几乎每一个高管层，你都可以围坐在桌子旁，找出为什么几乎每一个高管层都有理由关注减少塑料垃圾，并通过努力解决这个问题而受益。
让我们暂时把首席执行官排除在外，因为，当然，在某个时候，所有这些都会归结到首席执行官身上。但让我们看看其他C-suite角色。
让我们从首席财务官开始。人们经常提到的塑料垃圾处理不成功的一个障碍是，替代方法的成本更高，或者转换成本太高。但对于首席财务官来说，考虑减少塑料垃圾最终可以节省成本。
这里只有一个例子。考虑一家销售清洁产品或其他产品的公司，其中很多水实际上就是其中的一个主要成分。当产品用完时，它所装的塑料容器就会被扔掉。相反，如果该公司改用浓缩粉末，消费者可以在可重复使用的容器中进行自我重组，这不仅可以减少自然界的塑料废物，还可以降低该公司的运输成本和碳足迹，同时可能增加利润率。
此外，投资者越来越多地选择将投资与他们关心的问题结合起来，包括减少塑料垃圾。因此，我们最近看到公司受益于强劲的投资者的兴趣当他们发行了公司债券或收益的使用旨在减少塑料废物．因此，主动减少塑料垃圾的首席财务官实际上可能会实现运营成本和资本成本的降低。
首席法律官呢？虽然许多人已经开始意识到，塑料废物正成为一个日益受到关注的问题，但监管机构、消费者和活动家都将注意力集中在塑料废物上，导致了一个快速演变的趋势州、地方和联邦法规的拼凑，专注于塑料吸管、塑料袋或塑料盖等各种产品的带。在零散的基础上实现所有这些不同的标准是一项越来越困难的任务。然而，采取积极主动的方法来减少塑料垃圾实际上可能更容易实施。
此外，随着公众对塑料废物的关注度和关注度的增加，首席法律官可能需要预测，如果塑料废物（通常带有不可磨灭的品牌标识）出现在不属于它的地方，将面临越来越多的法律风险，如罚款、处罚甚至诉讼。因此，对减少塑料废物持积极态度的首席法律官实际上可以简化其合规性并减少责任。
首席创新官，其好处可能相当直观。减少塑料废物的心态可以激发创新。在寻求减少塑料废物的过程中，公司可能会受到启发，发现更好的替代材料，利用可再生资源，创造出类似塑料的产品或真正可生物降解或可回收的塑料。
标志性零售商宜家已经注意到了这一点。公司最近公布它正在用一种基于蘑菇的可分解包装材料取代泡沫塑料包装。这种材料可以在一周内生长，重复使用，当不再需要它时，只需要30天就可以分解。
对于首席创新官来说，减少塑料垃圾可以成为他们的灵感，激发新产品、新服务和吸引客户的新方式的创新。
首席营销官，采取行动的理由是明确的，而且越来越多。越来越多的顾客在购买时投票，寻找避免或减少塑料浪费的产品。作为减少或避免塑料废弃物的品类领先者，可以成为当今市场真正的差异化点，而不仅仅是价格竞争。在一个漂亮的品牌可重复使用的容器中销售您的产品，会给消费者带来额外的好处，因为消费者期待着您，只有您才能重新装满该容器。
我还认为，CMOs应该为自己看到一个特殊的世界，与塑料废物作斗争，因为具有讽刺意味的是，大约60年前，正是他们帮助说服美国消费者接受我们的一次性塑料文化。
1955年《生活》杂志的这张照片是营销人员第一次试图向顾客灌输一次性生活的乐趣，让他们看到所有我们可以一次性使用然后扔掉的产品。如今，CMOs还可以发挥特殊作用，鼓励客户不要选择廉价的一次性塑料产品，而是选择其他更可持续的产品。
对于首席营销官来说，减少塑料垃圾是赢得新客户和增加品牌忠诚度的有力工具。
最后，从首席可持续发展官的角度来看必威体育2018在美国，我认为我们应该关注减少塑料垃圾的原因是不言自明的。但除了这些可持续性的好处之外，这也是一个机会，可以建立高管必威体育2018联盟，将不同的合作伙伴聚集在高管团队周围，并与客户和企业合作伙伴建立联系。
对我们摩根士丹利来说，尽管我们本身不在塑料价值链中，但去年4月，我们决定这么做做出一个全公司的承诺促进到2030年预防、减少和清除河流、海洋、垃圾填埋场和景观中的5000万公吨塑料垃圾。这个塑料垃圾解决方案是我们与所有高管以及我们的客户合作开发的。
对于首席可持续发展官必威体育2018来说，减少塑料垃圾可以建立高管联盟，汇集创新产品和项目。
我相信，对于C-suite桌子周围的每个人来说，减少塑料垃圾不仅应该被视为行动的号召，而且应该被视为一个市场机会。每一个行业、每一家公司、每一位领导者都可以尽自己的一份力量，有所作为。我们每个人都有自己独特的角色和独特的能力来扭转塑料垃圾的潮流。
由于科学发现、工业研发、独创性、创业精神和营销的结合，塑料成为我们日常生活的一部分。现在，我们可以也必须利用同样的力量来帮助我们重新思考我们的塑料经济，并找到方法继续享受塑料的有益品质，同时减少塑料废物的负担。我们期待着共同踏上这段旅程。
