为什么影响力投资赢得了囚徒困境
在FB鹭基金会,我们有一个社会里,每个人都有成功的机会的眼光,有的不以他人为代价,或行星成功。我们的做法是改变经济如何试图通过改变人们如何看待投资的钱工作,让人们认为他们的投资的全面影响,而不仅仅是对财务的影响。
我的背景主要是在企业界。我学过经济学的公平一点,当我年轻。我不禁想到,在长时间的讨论,我们对战略的过程中,在社会投资的钱,并认为风险/回报的方式,我们是一样的经典的囚徒困境博弈论问题。
在经典的问题,双方面临是否忠于对方(而面临一些后果)的选择,并且在压力下亲自下了公交车投掷对方逃脱的后果。如果双方相互合作,他们都是比他们都自私的行为更好。但是,如果一方选择合作,另一个没有,合作方面临严重后果。
这令我是非常相似的,我们如何接近传统在我们的社会投资的钱。传统上,投资者都出来了最大化他们的财务回报,在财务风险可接受的水平。他们不考虑非财务影响,如社会和可持续发展的成果。必威体育2018有时候(尤其是在更复杂的金融产品),这些非财务影响实际上会对预期的财务回报和风险都产生一定的影响。同时,运用博弈论的比喻,如果有什么投资者相互合作,多与他们投资的企业,将各方会更好?
独自一分人的合作者会死,但合作者的小集群可以到达,即使在恶劣的环境中传播。
在我的旧的经济笔记,我发现文章在寻找一系列的计算机模拟的测试所提供的一些见解的理论。在20世纪80年代,罗伯特·阿克塞尔罗德举办过多次计算机模拟的比赛看的时候各种囚徒困境的策略彼此相遇,一个模拟的社会中,以确定哪些类型的策略,最终将是最成功的会发生什么。如果你总是合作,或者在第一,比如说合作,直到你被骗了吗?
这篇文章详细描述了前两轮的比赛,然后继续阐述“生态”的比赛,这是一长串的回合中,在每一轮的参赛者取决于他们前几轮的成功。有点像进化,生存的最适者生存模型。他们进行了数千几十种战略之间的相互作用代。
在许多方面,生态赛事运作和发展了很多像投资者:
该类型的策略是非常多样的。有些试图要合作,一些利用他人的感知“弱点”。
没有一个策略是持续成功;成功取决于“环境” - 例如,在比赛中遇到了什么其他策略。
在生态锦标赛,相对成功改变了时间相同策略之间。例如,如果一个策略剥削弱者受益,它确实很好,直到那些持续它死了。然后,它也将死,如果它不能找到一种方式来合作。
随着时间的推移,成功培育出只有成功时,它是互利互惠的。
更积极的策略,阿克塞尔罗德写道,“不友善可以先看看好,但长期来看,它可以摧毁它需要为自己的成功非常的环境。”同样,试图程序是非常聪明和复杂的RAN出现给其他人只是混乱的风险。
有趣的是,在生态比赛中,最成功的方案实际上并没有“战败”的项目;在设计上,其最好的结果是平局。它赢得了由它遇到的其他程序,允许既要做好引发的行为。阿克塞尔罗德说:
在非零和世界,你不必做得比其他球员要为自己做的很好。当你与许多不同的玩家互动,这一点尤其如此。让他们每个人都一样还是有一点比你更好是好的,只要你会做好自己。有一个在被羡慕对方球员的成功,因为在长时间的重复的囚徒困境没有一点对方的成功几乎是你做好自己的先决条件。
在他关于这个主题的书,阿克塞尔罗德回答了一些关于合作的原始利己主义的世界演变的基本问题。其一是:如何能够合作无条件叛逃的世界开始 - 当有什么,但生物都试图在对方的费用生存的原始海?仿真结果表明,通过小入侵配合生物群,即使他们形成了极少数,足以让合作的立足点。独自一分人的合作者会死,但合作者的小簇可以到达(通过迁移或突变的方式),甚至在恶劣的环境中传播。
其中最惊人的结果之一是,合作是很普遍的。他们指出,“meanies”(战略,只是试图利用对方的)的环境可以通过在集群合作者穿透。但合作伙伴的世界不能由meanies穿透。一旦合作建立本身,它是永久性的。
I feel like this study could have so easily have been about investing, investors, investees, asset managers, traders etc. The conclusions seem so obvious: If we worked together and didn’t try to take advantage of each other, we’d all be better off.
即使我们的社会和环境利益相关方合作,是涓涓细流,我们能够而且我们已经开始渗透到这个系统。
所有的投资是影响投资,我认为这些比赛说明,有一天所有的投资者都会这样想影响的投资者,考虑到他们的投资影响的全部范围,并协同创造价值。
我想,认为这意味着我们的社会将消除贫困,由行星做正确的事情,并能够集中精力(无愧疚)在真正重要的事情,如探索宇宙。我认为最近的金融危机可能是我们需要做到这一点的催化剂。
As investors and asset managers, we can all take a page of the advice given in the book to players of the prisoner’s dilemma: Don’t be envious, don’t be the first to defect, reciprocate both cooperation and defection, and don’t be too clever. And take heart: even if our cooperation with social and environmental stakeholders is small at first, we can and we are starting to permeate this system.