为什么大流行可能给商业领袖可持续性的更广泛的授权必威体育2018

作为世界大括号，这可能是最糟糕的冠状病毒大流行，我们也需要思考如何走出这一另一端。

尽快恢复原状可能是本能。与我们目前的情况相比，它代表着安全、健康和繁荣，只有这样，我们才能重新审视需要改变的地方。今天，仅仅几周前的现状似乎相对稳定，但我们当时就知道，对于有弹性、繁荣的社会和经济来说，这是不可持续的。因此，我们所有人——包括商界人士——都需要考虑一下，当我们摆脱这场危机时会发生什么。

现在，企业正在响应政府号召，采取了对社会负责，目的驱动和公众负责的态度对待所有利益相关者 - 员工，供应商和社区 - 除了给股东。It may seem inappropriate to be thinking of longer-term sustainability in these times of emergency, but the lens through which we are forced to take urgent action right now is the one business leaders can use to ensure the rush to resolve one emergency doesn’t accelerate the onset of another. Let this be the beginning, not the peak, of a corporate transformation journey, so that once society is beyond the immediate threats, we move into a refreshed approach to capitalism.

摆脱公司限制

在正常情况下，创新的可持续发展的企业从业者告诉我，他们多么想更多的工作要做，但他们声称他们不能，因为他们感激由他们投资给他们的授权有限，政策制定者和他们的客户。

例如，正如全球消费品巨头联合利华（Unilever）前CEO保罗•波尔曼（Paul Polman）所言，“很多公司都在经营业务到地面，我认为，通过被目光短浅的短期集中于股东。”

今年八月，商业圆桌会议（BRT）试图通过叙事转向重新定义公司宗旨关注所有利益相关者。而艾略特·梅茨格和我批评它同时，由于走得不够远，这个说法来自机构投资者委员会（Council of Institutional Investors）的批评称，这一做法太过分了，说明了当公司采取行动，从众多高于股东回报的利益中获益时，它们所获得的授权是有限的。冠状病毒的大流行给商界领袖们提供了突破这些限制的机会。

通过它，我们被迫采取紧急行动，镜头是一个企业领导者可以用它来确保急于解决一个紧急不会加速的另一个开始。

当前的健康危机可能为这一变化和新的社会契约提供了一个机会，企业在解决全社会福祉方面发挥更广泛的作用。正如2004年诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默（Paul Romer）著名的一句话：“危机是一件可怕的浪费。”

罗默当时正和风险投资家谈论教育问题，但最近他在今日心理学建议冠状病毒大流行是类似的危急情况下，当“优先事项是明确，严格的规则和规章突然变得柔软，领导的重视和变化，甚至是意义深远的变革，是可能的。”

该COVID-19危机提供了希望扩大其任务将导致一个更可持续的，繁荣的未来企业三次机会：

1.改变商业模式，成为世界重新思考什么问题

三年前，西蒙·沃尔夫森，英国时装零售商的CEO接下来，说“我们正在失去的销售，因为人们不想买更多的东西。”到2019年年末，全球主流企业如宜家和H＆M在探索商业模式，将获得从修理，转售和服务的利润。在2020年，我们可以看到，留在家里减轻COVID-19引线人的传播认识到，实现从他们买什么来，而是来自服务和体验。因此，而不是通过在危机前的消费模式和商业模式下加倍未来的危机时，危机礼物的机会，从卖更多的东西给更多的人切换到提供服务，倒卖以前拥有的产品和创造新种类的工作。如果真有双下降从一个循环经济的线性旅途时间，现在是。betway必威体育手机版

2.强调ESG社会

我们知道最脆弱的人在危机时期遭受的痛苦不成比例。通过业务的镜头，这道鸿沟在投资者和员工，客户之间的不公平是显而易见的农民，白领经理和蓝领职工和基本服务提供者之间（如环卫工人和杂货店店员)以及奢侈品供应商。但与此同时，这场危机也让人们注意到，我们大家是如何相互依赖的，这使得一个人的行为影响到另一个人的幸福。商业模式不能保护所有工人的收入和健康，导致社会最贫穷的成员不仅遭受最大的痛苦，而且无法自我孤立，这对许多人来说是一种难以承受的奢侈。环境、社会和公司治理（ESG）的原则比以往任何时候都更加相关，强调社会组成部分。如果企业有时间通过解决商业模式中的不平等问题来展示他们对所有利益相关者的健康、安全和繁荣的承诺，那么现在就是时候了。

三。投资供应链

全球供应链的重要性和脆弱性比以往任何时候更加明显。作为基于科学瞄准网络（SBTN）注意事项在对企业的行动呼吁中，企业必须优先绘制“价值链图，评估主要影响地区淡水、生物多样性、生态系统和海洋的风险”。通过努力在基于科学的目标倡议（SBTi）下设定范围3目标，我们知道，理解供应链，拥有全面准确的数据，并与全球供应商接洽，是一项复杂而富有挑战性的工作，但对于减缓气候变化至关重要. 全球卫生危机凸显了同样的挑战和极端脆弱性。如果我们要使供应链在这两种情况下更有弹性，企业必须更好地理解和支持它们。如果说曾经有一段时间可以将深思熟虑和资源投入到供应链中，以确保更强大和更具弹性的价值链生态系统，那么现在就是了。

冠状病毒危机对许多企业的生存挑战，但同时提供机会和变化片面追求经济增长的未来之路。As we emerge from the crisis, we must ensure that business does not slip back to a status quo that doesn’t adequately protect people and planet, but that we harness the new mandate to propel us into a new, improved capitalism where businesses can outcompete the market without outpacing the resources of the planet.

本文最初跑在WRI博客上。