为什么聪明的治理是可持续发展成功的秘诀吗必威体育2018

2014年2月5日

太频繁,企业责任和可持续性项目与一个组织的核心战略和运营。必威体育2018必威体育2018可持续性从业者是用一个艰巨的任务将指定的组织尽量减少其负面的环境和社会影响而可持续发展的利益相关者的价值最大化。频繁,他们没有权力的授权执行愿景出发。

也许他们发现自己孤立在EHS(合规)部门或类似的流失率生成函数没有进入管理层。从业人员配备一套广泛的软的个人技能,和狡猾的足够的导航层次结构的一个组织,通常可以找到有限的成功。一些获得成功,因为他们了解组织和找到盟友和冠军。说,成功实现了与个体从业者的毅力和关系,而不是因为该组织创建了一个制度化的持续的项目正式的治理结构。

接受良好的治理

成功的可持续发展和企业必威体育2018责任项目不仅为他们的组织做伟大的事情,他们也在治理和参与的方式与组织垂直和水平。为了实现这一目标,建立一个治理结构来指导和管理可持续发展和企业责任是至关重要的。必威体育2018通过这样做,该组织负责推动可持续的做法获得高级领导和跨组织的核心功能。这允许程序设置方向,建立目标和创建政策执行策略。健全的结构需要多层次、跨职能领导委员会,行政领导和管理水平的组织。

加强这种强有力的治理的概念全球报告倡议(GRI)新G4的指导方针。综合报道,根据GRI,要求组织答案是否有一位高管负责可持续性,输送问题的过程是董事会,相反,董事会代表权威组织的高管。必威体育2018此外,G4强化董事会参与的重要性要求组织报告如下:

•采取了哪些措施教育可持续发展主题的板吗?必威体育2018

•什么角色董事会已经在开发,批准和更新组织的目的,使命,价值观、战略、策略和目标与环境、社会和治理的影响?

•董事会是如何参与评估管理有效性和审查报告,确保材料方面(如影响/主题)了吗?

洛克希德·马丁公司领导的方式

这些报告要求加强良好治理的重要性。一个结构良好的企业责任治理模型的例子可以发现洛克希德·马丁公司。这组织结构与伦理委员会监督和企业可持续发展委员会、战略和政策发展与企业可持续发展委员会,与可持续发展战略执行和必威体育2018管理工作组。“我们对可持续发展的治理结构允许平衡领导监督和指导以及广泛的必威体育2018支持从各自的五个业务部门实现战略和建设意识,“狮子座麦凯说,洛克希德·马丁公司的副总裁道德和可持续性。

治理结构也强化了需要定期交流可持续发展努力,足够整个组织。必威体育2018通过这样做,可持续性真正可必威体育2018以成为嵌入式原理。有效的治理,可持续性活动牙齿需要支持一个愿景通过政策和必威体育2018监督组织中,将推动进步。