为什么现在正是制定新的可持续发展道路的时候必威体育2018

如果你的可持续发必威体育2018展战略已经实施了三年或更长时间，那么是时候重新调整了。

在全球范围内，我们正面临着前所未有的可持续商业问题。从资源约束和稀缺到气候变化、收入不平等加剧和公众期望等不可预测的因素，各类企业都在面临挑战，而且往往是暴风骤雨。令人惊讶的是，许多公司在起航时没有做好应对这一巨变的准备。

相比之下，领先的公司会花时间绘制可持续发展的图表，并了解他们可能会遇到的不断变化的力量。必威体育2018他们为此做好准备和供应，从不忘记自己的目的地——为自己和社会提供一个安全的港湾。转换公司要知道，成功地航行在那里意味着一路上都要做出反应和适应:什么时候扬起风帆;何时修剪它们;何时等待最佳条件;以及何时获胜。

找到一颗可持续的北极星

领先的公司定期采用新的可持续发展愿景，以保持相关性和繁荣必威体育2018。他们不断地改变他们的方法，从改进今天的商业模式，到想象一个不同的，真正可持续发展的公司在未来会是什么样子。然后他们把这个目的地当作北极星。

这些有远见的人故意打乱自己的商业模式，采用计划来重新思考和改变整个行业。其他转变包括:不再将可持续性视为一种权衡，而是将其视为增长的引擎;必威体育2018从渐进式变革转向大规模的加速系统性变革;从温和的改进一跃成为大胆的行动。

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在可持续发展道路上走了10年或更久的公司通常每5年或10年就会发必威体育2018展他们的可持续发展战略。他们从早期的运营重心转变为为客户提供可持续发展解决方案的战略重心。必威体育2018今天，像陶氏化学这样的公司开始重新定义商业在社会中的角色。

早在十多年前，陶氏化学就开始创建一种安全和高效的企业文化。2015年，其目标是将可持续发展努力扩展到产品和客户解决方案。必威体育2018其新的可持续发展必威体育2018愿景体现在2025年目标中，即重新定义商业在社会中的角色简短的视频揭示了。

从老到壮

锚定愿景

一些公司将可持续发展愿景转变为企业愿景;必威体育2018另一些人则单独支持它们。在任何一种情况下，研究都揭示了长期的、雄心勃勃的愿景:

• 以客户为中心，实现未来的可持续发展。必威体育2018
• 目标是使公司的增长与环境影响脱钩，同时增加公司的正效益，因为它的增长。
• 以零负面影响为目标，保持积极或恢复性。
• 旨在影响/改变行业的可持续性，公司的客户和价值链的上下游业务。必威体育2018
• 将可持续性纳必威体育2018入所有产品;产品是可持续经营的解决方案。
• 通过影响可持续性的巨大力量来寻求解决方案，这些力量将影响企业、价值链和客必威体育2018户。
• 超越渐进的方法，转向变革的方法，关注企业在社会中的角色。

有了坚定的掌舵，可持续发展专业人士可以帮助引导公司的可持续发必威体育2018展战略，在一个理想的课程上使用这些价值观。这项研究提供了Strandberg对宜家、玛莎百货、耐克和联合利华等公司的最佳实践，可以帮助更新可持续发展战略和愿景。必威体育2018