为什么涓滴式可持续发展行不通必威体育2018

全球企业都认真对待气候变化的威胁。火星公司本月早些时候承诺将花费10亿美元来减少排放在其供应链中。几个月前，沃尔玛宣布了其“百兆计划”从供应链中减少10亿吨温室气体排放的倡议和a群签名占62000亿最近承诺，他们是“还在”和支持巴黎的气候变化协议的超过$美国经济。

不幸的是，这些类型的可持续性的承诺往往成为不外乎实质性“在这必威体育2018里，请填写此表格”，由他们涓滴通过供应链的时间。

我职业生涯的大部分时间都是作为滴入式可持续发展的倡导者。必威体育2018我以为我们现在已经走得很远了。涓滴可持续性要么不工作，不必威体育2018工作或不工作速度不够快。

定义“滴入式”

涓滴的可持续性是基于三个关必威体育2018键假设：

1. 每一个商业决策都会对人类健康、环境或社会产生潜在的不利影响，经济学家称之为负面外部性。负外部性可包括加剧气候变化、鼓励不安全的工作条件和扩大对人类健康风险不确定的化学品的使用。
2. 所有的负外部性都有可能在整个供应链中被识别和追踪。
3. 如果有足够多的大公司或机构购买者(联邦或州政府机构)在制定商业战略和采购决策时考虑负外部性，而不考虑价格、利润、性能和可用性等传统商业问题，就会释放出以利润为导向的市场力量，这些力量足以减轻负外部性。

许多可持续必威体育2018发展专业人士已经接受了涓滴式可持续发展，并相信大型组织有能力将可持续发展“推”到供应链中。这种方法似乎不太有效，因为事实证明，没有人喜欢被人指挥去做什么。

我们面临的挑战

在全球可持续发展方面最受认可的公司与顶级供应商密切合作，以确保与可持续发展目标保持一致。必威体育2018然而，挑战在于，必要的协作和结盟并没有在供应链中充分渗透。

在商业食物链的顶端，大公司将可持续发展框架围绕着三重底线——人、地球和利润。必威体育2018然而，在供应链深处，很少有供应商以同样的方式理解或定义可持续性。必威体育2018

较小的供应商将可持续性定义为他们业务的可行性。必威体育2018他们关注的是发放工资的能力、偿还债务的能力以及保持工厂正常运转的能力。

在食物链的顶端，高管参加与关于可持续发展的关键供应商的战略对话。必威体育2018向食品链的最底端，公司被归结为上的在线工具，回答问题，显示出围绕审计或完成的Excel电子表格。

通过流通电子表格，无法就共同价值观进行有效的战略讨论。

通过流通电子表格，无法就共同价值观进行有效的战略讨论。电子表格是收集和传播信息的战术工具。它们不是在战略层面上的合作邀请。

处于供应链深处的组织经历了更广泛的企业定义，将可持续性视为上级未执行的指令。必威体育2018这不是一种合作的体验。这只是另一个需要检查的未检查框。

因此，在某些情况下，大型组织向供应商询问可持续发展问题，会造成不必要的阻力，使可持续发展的吸引力下降，因为没有人喜欢被告知该必威体育2018做什么。一家中等规模公司的高管解释说，他“过去讨厌政府监管机构告诉我该做什么，现在我更害怕大客户了。”他们有时甚至比政府监管机构还要糟糕。”

供应链深处的供应商被要求报告他们的可持续发展计划，甚至不了解使用的指标。必威体育2018“我不知道他们在问什么，也不知道为什么，但我知道他们想听到什么答案，”一家为几家大型零售商供货的公司的经理级员工解释说。

一些供应商不相信，大客户非常关心，甚至看他们的反应，以可持续发展的调查问卷。必威体育2018另外企业主管，例如，共享不小心提交了他的孩子的六年级家庭作业响应来自大客户可持续性请求可能杜撰的故事。必威体育2018“我不认为他们会永远甚至通知，”他报告。

解决方案

必威体育2018可持续发展，定义，并在商业世界的顶级信奉由大型全球性公司，代表着商业社会的核心价值观的根本转变。它反映了一个新兴的认识，即企业有责任的某种程度的平衡，他们对消费者和投资者对间接的负外部性，他们也可能会产生创造的价值。

企业在谈论可持续发展价值时，需要像谈论可持续发展指标一样自如。必威体育2018组织需要自在地谈论他们的核心价值观，并帮助他们的供应商与他们自己的供应商进行类似的基于价值观的对话。他们需要投入和度量可持续性一样多的时间来讨论可持续性的意义和价值。必威体育2018

如果企业真的想减少气候变化的威胁......他们需要谈谈为什么应对气候变化是对企业的重要价值。

如果企业真的想通过减少其供应链的温室气体排放量减少气候变化的威胁，例如，他们需要谈谈为什么应对气候变化是对企业的重要价值。他们需要谈论气候变化的科学。他们需要谈论个别供应商的微小变化如何能够做出贡献。他们不能只要求供应商报告温室气体排放量。

必威体育2018可持续性不仅仅是供应链指标。它需要关于商业价值转变的对话。企业必须准备好应对以下基本问题:

• 公司的核心价值是什么?
• 企业如何定义可持续性?必威体育2018
• 对可持续发展的关注如何反映其宗旨和核心价必威体育2018值观?
• 如何才能可持续发必威体育2018展的举措帮助供应商的业务？
• 如何成功的供应商有助于该公司的成功？

没有人喜欢被告知该怎么做，但个人和组织更有可能帮助时，他们拥有共同的价值观。价值观的自觉排列将推动可持续发展更深的不是关注于单独或希望可持续性奇迹般地从上面涓滴指标。必威体育2018