为什么你的事业需要在树林里散步
抱树人的图片，silvia via Shutterstock
智慧2.0，满座事件拉开本周推出“生活与意识，智慧和慈悲。”它与智慧2.0的成功的理念和不断增长的领域明确“繁荣”,领导者感兴趣的是如何正念的概念融入到工作场所，以帮助个人和组织释放他们的全部潜能。
当我回顾智慧2.0议程然而，令我震惊的是，书中没有任何与我们与自然的联系或地球在正念中的作用有关的内容。换句话说，“野性”在智慧中消失了。然后我开始思考我参加的所有可持续发展的商业活动和聚会。自然系统的限制可能会在那里讨论，但没有时间花在自然上，这与我们为什么是变革的拥护者有内在的联系。
这是一个行动的号召，对智慧2.0的组织者，对可持续发展活动的生产者，对企业社会责任专业人士，以及那些希望更加真实和鼓舞人心的商业领袖:邀请大自然加入你必威体育2018的聚会。打开对话，包括野外。
基于自然撤退可能只是解药。你可能听说过这样的方案，如那些来自的再生领导学院或者中心自然与领导力。
我最近遇到的乐趣野生领导智慧程序，由执行教练琳达·格拉夫发展。这自然为基础的领导经验的目的是加强领导与自然世界的连接。格拉夫介绍野智为“的方法，使您可以访问更多的信息，并做出更好的决策。”为什么是野？“因为它结合了大自然。”
从自然学习
必威体育2018可持续发展的专业人士所熟悉的自然资本主义和仿生学，概念敦促商界领袖后，自然经过时间考验的模式，策略及限制生产和产品型号。实例包括由叶子启发的太阳能电池，或者通过创建闭环生产系统，仿照性质的设计消除了废物的非常概念。野生智慧领导才能就是授权领导人的面貌本质上提升一个人的领导效能，并让他们的核心价值观和目标一致的决定。
对你是一个智慧与外人？
野生智慧是不是心脏虚弱。这是领导者准备不同出现了，谁想要由内而外改造自己的领导地位。格拉夫通常工作与兴趣把自己和他们的目的更深的领导和中层管理人员。她的许多客户与业务问题的拼杀，从引进新的产品线，以决定它的时间是否让高管团队去的成员。有些人质疑它是否是时候离开他们的组织，并按照新的职业道路。其他人都面临着通信问题或工作/生活的平衡。
“绿色MBAers，可持续发展必威体育2018的专业人士，以及所有的政府官员将受益于自然花的时间，使他们能够‘听’是什么性质，缺少的利益相关者，是在说，”格拉夫说。她的客户获得全新的视角，以具有挑战性的问题，对它们的目的并获得创新的解决方案清晰，她说。“我的客户留下自然界更强的连接，清晰的问题挑战他们和实际步骤向前推进自己的想法，计划和愿景。”
以狂野的一面散步
“大自然有一种智慧，如果我们拔掉电源，放慢速度，我们就能听到它，”格拉芙说。她喜欢在美丽的蒙大拿州冰川公园工作。她还为她提供了在其他地方的探索项目，比如亚利桑那州的高沙漠和夏威夷的莫洛凯原始之美。
该足三日行政智慧探秘它的结构围绕着设定意图和澄清关键问题，从日出到日落，用一整天的时间走出平常，然后是一段反思和融合的时期。这不是一种向外拓展的体验。格拉芙的目标是确保她的客户能在距离Quest地点不远的舒适住处得到充分的休息。
为期一天的智慧与外人，我参加帮助我们在磨练和重点上的一个关键问题。我们越过“门槛”为独自一人在本质上90分钟。在当天的其余部分为我们的自然体验和集成反射搁置。格拉夫提供我们的小团体的指导和帮助我们理解我们的经验和见解。
格拉夫的工作结合了智慧指南针(左)，一个由伯克米勒开发的模型行政智慧研究所为关键问题提供焦点。在我的智慧之旅中，我最感兴趣的领域是目的和正直，我花了我的个人时间探索这两个象限的问题，如:
什么激发了我？我扮演什么样的独特作用？我在哪里不是完全真实的？做什么结构形式或系统我需要支持我的生活/工作的设想？
我被荆棘和带刺的植物所吸引，我把它们收集到一个即兴的艺术装置中。后来我分享了我的日记，“我把恐惧当午餐吃。和堆肥她。”A message to soften, perhaps? To break out of fear-based thinking?
“自然通过隐喻对我们说话，”格拉芙说。“我们只需要放慢足够听。”
倾听大自然
你是一个问题摔跤或有一个决定，使下一次，格拉夫提供了创建自己的智慧与外人以下提示。她的网站提供免费下载，概述了详细介绍这些步骤。
1.写下您的问题。
2.抽出一个小时左右出去走走。
3.一个人去，排除任何干扰(把你的手机留下)。
4.创建一个门槛，步入“特殊的时刻。”
5.去散步，漫步或让自己被吸引到坐的地方。
6.过来你的背...十字回“门槛”。
7.期刊和整合 - 通知什么的答案出现。
披露：我支付给参加这次撤退，并正在通过Skype接受免费的后续磋商。
由treehugger的顶部图像西尔维亚通过上面
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