为什么你的公司的可持续发展事最后期限必威体育2018

这是一个系列的第一部分，1。“数以百计的公司已经承诺将减少其对世界森林的影响，供应变化追踪对近700个人承诺的进展情况。生态系统市场在收获这个庞大的数据库，以帮助您了解什么可行，什么不可行，为什么。”

在2009年，保罗·波尔曼执掌联合利华- 一个英荷消费品巨头云集原料如棕榈油，大豆和牛奶从几十万的农场世界各地，并把它们转化成肥皂和汤和其他创作等不同的本杰里冰淇淋，好乐门蛋黄酱和斧沐浴露。

不幸的是，许多农民的饲料联合收割机是砍林这样做和，破坏栖息地濒危物种，污染了河流，湖泊，破坏土著文化并加速气候变化。所以波尔曼，在他的第一次正式作为一个CEO，使用季度财报停以驱动战略和转移，而不是长期的模糊的概念“可持续性”。必威体育2018

数据显示未注明日期的目标和低公开内容之间存在高相关性。

一些股东保释，而股价暴跌8％，但波尔曼保持坚挺，并在一年后，他的含糊不清的概念已结晶成公司新的可持续生活倡议：为公司的供应链完全改制2010年至2020年的明确，具体和可核查的50个步骤。

该公司开始环保非政府组织，如世界自然基金会和供应商，如阿彻丹尼尔斯米德兰工作横跨美国和巴西帮助农民从土地相同的补丁，这需要关闭附近森林的压力更多的大豆，同时推动全球认证计划变得更加严格。他们现在实施在世界各地不同的商品类似的过程，如果一切按计划进行，该倡议将在2020年达到高潮与联合利华从不开车砍伐森林可持续来源的原料的100％。

五年来启动程序，联合利华之后是中途的目标，如通过指出森林趋势改变供应项目，追踪该公司自己的承诺，提高森林砍伐的“四大”司机的采购资讯报告进展情况：掌;大豆;牛;和木材和纸浆。

同时，公司的成绩在过去的两年中也做出了类似的承诺，并大致为这些承诺的刻有2020年的目标日期 - 这意味着相对较新的目标在缩短的时间表是什么先行者正在一个十年实现做。

“这就提出了很多问题，”供应变化高级顾问本·麦卡锡说。“他们贪多，他们可以嚼吗？他们偷工减料，以满足他们的目标？抑或是后发优势，意味着他们会真正把它关闭？”

倒数至2020年

并非所有的承诺都平等创建的，很多企业都不止一个。宝洁，例如，有一个2020年的目标为它的手掌承诺，但2015年的目标为木材（它满足）。

供应更改已确定689分个人的承诺，和他们的406有2020年或更早的目标日期。一些已经通过了这些目标日期的;而这些，一些已经具备，别人已经部分满足，还有人悄悄地被忽略了。

同时，约有新承诺的刻有2020年的目标日期，有越来越多的 - 大约三分之一那些在过去两年中取得的 - 具有完全没有目标日期。

有一百六十四项承诺有2020年的目标日期 - 最流行的一年，即使是新的承诺。事实上，通过供应变化在2015年确定的141项新服务承诺，其中35个有2020年的目标日期，为做好今年迄今所取得的52个认捐11。

麦卡锡的分析显示干扰反趋势以及：虽然大致较新的承诺的四分之一有2020年的目标日期，有越来越多的 - 大约三分之一那些在过去两年中取得的 - 具有完全没有目标日期。丹尼尔Zarin，在气候和土地利用联盟计划主任说，不注日期的量仅仅“心愿”，而不是目标“的政策。”

“的美好愿望是好的，但如果他们是认真的抱负蜜月本身应该是有时间限制的，”他说，“六到12个月宣布的愿望后，一个公司应该有一个有时限的执行计划。否则，我们不应该认真对待。”

截止日期和里程碑

斯蒂芬·多诺弗里奥的资深顾问，供应变化，看到的证据表明，其中的一些理想目标是凝聚到政策 - 但并不一定转化为有时限的承诺，至少目前还没有。

“有些公司有开放式的承诺实际上是发布明确的里程碑 - 像一个日期，如2018具有完整的可追溯性，以他们的供应商 - 这很好，”他说。“这还不如一个有时限的承诺，但他们正在做时间限制，高调承诺持怀疑态度，直到他们知道自己可以做什么，它看起来像他们正在做认真努力。”

Unfortunately, Supply Change data also shows a high correlation between undated targets and low disclosure: specifically, companies are only disclosing progress on 32 percent of the commitments that don’t have a target date, while they’re disclosing progress on 51 percent of the time-bound commitments, for an overall average of 44 percent — a figure that Donofrio said is way too low. He urges more companies to disclose progress, even if they’re falling short of expectations.

“这是很难的东西，但是从投资者的风险认知，如果一家公司提供零信息，那么投资者可以假设最坏的打算，”他说。“如果公司报告说，‘嘿，我们不能完全如期达到我们的目标，这里是挑战，’然后他们在示威管理风险的能力，其股东希望看到的。”

有几家公司已经设置了较高的目标，并赢得了高分披露的进步，无论结果。

基于美国凯洛格，例如，是设定的激进目标的早期发可持续采购所有的棕榈油，并确保它是在2015年完全可追溯。截至2014年底，该公司已经取得了巨大进步，但“只是”朝着这一目标的方式73％，充分披露其进展情况。

“我也希望看到更多的有时限的承诺和更多的披露 - 特别是当企业面临的挑战 - 但如果你把太强烈，你可能会阻碍公司从根本上设定目标，”他补充说。“第一个推动者 - 采取的暴跌，并在前面失控 - 现在步骤的佼佼者，在实现自己的承诺，但对于那些处于中间地位和落后的好消息是，通过诸如热带森林合作倡议联盟2020年消费品论坛，他们有机会从这些领导者学习。”

有趣的是，这些协同努力，都是为了2020年的目标日期的优势部分原因。

为什么2020？为什么这么多的新人？

虽然联合利华和凯洛格设定了他们早期的目标，消费品论坛在设定2020年的零净砍伐分辨率为它的成员，和瑞士的雀巢承诺零砍伐联合利华以前那样，也有2020年的目标，而英国的Marks＆Spencer的紧随其后，也瞄准2020年。

2012年，里约地球峰会 - 被称为“里约+20” - 催生了热带森林联盟2020支持CGF的使命，但事情并没有得到滚动，直到2014年，当公司的得分赞同森林纽约宣言（NYDF），一个全球性的承诺，除其他事项外，“满足消除砍伐森林的私营部门的目标从不迟于2020年”生产的农产品，如棕榈油，大豆，纸和牛肉产品的

突然，其他食品巨头如日本花王和挪威ORKLA还承诺了到2020年，从他们的供应链除去森林砍伐。

“这是一个整数，这是可以实现的，也有少数例外，” Zarin说。“而且它依赖于执行日历巴黎协定，这很可能加速。”

它也可能是对企业有利 - 或至少不坏。联合利华的股价自2009年低与S＆P 500指数稳步上升，并没有显示出步履蹒跚的迹象。