这似乎是一个不可能的情况。一些世界上最大的公司承诺迅速减少使用原始塑料包装。然而，可用于制造瓶子、袋子和盒子的可回收材料变得越来越难找，也越来越贵。
市场已经受到COVID-19的影响，4月20日原油价格首次跌破零，这也拖累了原生塑料的价值。根据回收市场网的数据，在过去三个月中，用于洗衣瓶的高密度聚乙烯(HDPE)价格暴跌42%，用于酸奶桶的聚丙烯价格暴跌43%，用于水瓶的宠物价格暴跌14%。消费后回收的塑料看起来就像钻石和立方氧化锆一样省钱。
“这是生命的循环，但不完全是循环经济，”GreenBiz联合创始人乔尔·马科沃在周betway必威体育手机版二的Circularity 20数字活动上说。
这将给那些拥护塑料循环的企业带来什么影响呢?超过450个组织已经签署了关于新塑料经济的承诺，是由艾伦·麦克阿瑟基金会(EMF)和联合国环境规划署在2018年发起的。完全可重复使用、可回收或可堆肥的消费者塑料包装的愿景包括从阿霍德·德尔海兹和苹果到Zespri集团和ZigZag全球的参与者。进展由趋向于采用消费后回收的原料。一些签约国正在加强其最初的承诺，制定路线图并报告结果。
但是，处于谷底的油价和大流行是否注定了再生塑料市场的命运呢?在北美，消费后塑料树脂的供应已经可以只有6%闭环合作伙伴公司(Closed Loop Partners)专门研究循环经济投资的执行董事埃里森·夏皮罗(Allison Shapiro)对Circularity虚拟论坛的观众说，对betway必威体育手机版于这种需求。如果每个公司都设定了25%的消费后内容的目标，他们根本无法达到。与此同时，终端市场推动着一切的上游。
[加工商和材料回收机构]一致对企业承诺表示感谢。每个人都担心企业会违背承诺。
阻力和顺风
加工或销售回收塑料的公司处境艰难。夏皮罗说:“我们每天都与许多处理器、许多材料回收机构、许多收集和运输公司交谈。他们一致对企业承诺表示感谢。每个人都担心企业会不履行承诺。”
总部位于美国新泽西州的广多宝国际有限公司(GDB International)生产用于塑料购物袋的消费后聚乙烯小球。广发行创始人兼总裁苏尼尔•巴加利亚(Sunil Bagaria)表示，几个月前还能卖到每磅45美分的东西，如今几乎卖不到29美分。加州的塑料袋禁令规定，可重复使用的塑料袋中必须包含40%的可回收材料，这对他的生意是有利的。冠状病毒危机一夜之间改变了这一状况，因为国家突然允许使用一次性购物袋来保护公众健康。
“那一刻那项法律被搁置了每一家塑料袋制造商都立即改用原树脂。
夏皮罗指出，从更广泛的意义上讲，大型企业的承诺对回收业起到了推动作用，但目前也在维持这一趋势。包装商品公司承诺，到2025年，通过新塑料经济，他们的包装中平均有22%的可回收成分，比2018年的水平增加了5倍。包括联合利华(Unilever)和可口可乐(Coca-Cola)在内的一些参与该项目的知名企业表示，他们不会放弃，而是将长期致力于该项目。
可口可乐环境政策高级主管本·乔丹(Ben Jordan)承认，低化石石油价格和疫情可能会在实现未来5年和10年目标的道路上造成一些障碍，但这不会改变更深层次的前景。
可口可乐公司正努力在2025年达到其所有包装的100%可回收性，并在2030年达到其进入市场的包装的100%可回收性。该公司在2018年发起了“无浪费世界”运动，以推动其所有包装的循环，包括PET瓶、玻璃和铝。此外，该公司的目标是到2030年，其包装中可回收材料的比例达到50%。可口可乐已经巩固了其在各大洲回收PET (rPET)的10年采购计划。
Jordan将这些努力描述为在设计和收集方面的进展，以及与世界自然基金会、海洋保护协会、供应商、政府、同行甚至竞争对手的合作。乔丹说:“过去两年，我和百事公司的人在一起的时间比之前22年都多。”
16个国家的一些可口可乐品牌已经100%使用rPET，就像它在瑞典的所有品牌一样。该公司已经试验了回收技术，包括制造了一批首批食品级瓶子由海洋废料制成在10月份回来。在一些地方，它使雪碧瓶从绿色变成了更有价值的透明宠物。
最近，不仅rPET的定价问题阻碍了可口可乐公司实现循环生产的雄心。乔丹说，在世界许多地方，一个更大的问题是没有足够的废旧瓶子被供应商回收，以满足其对rPET的需求。尽管美国大部分的路边垃圾回收项目都在如火如荼地进行着，但在世界发展中国家，非正规的垃圾收集引擎却停滞不前，而这些工人们却在那里安营扎林。
Jordan说:“首先，你必须有足够多的瓶子通过回收基础设施来创造供应。”“当我们放眼全球，我们的A-No。当务之急是提高包装的回收率。”
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如果廉价的石油和新型冠状病毒都不能消除再生塑料的前景，那么还有什么能帮助市场呢?即使油价多年低迷，原生塑料树脂的生产也不是不可能在某个时候因供应过剩而放缓，从而使后消费塑料再次具有竞争力。
重新开放经济应该会注入持久的信心，释放市场和经济网络的人在世界各地收集可回收物品——除非COVID-19感染病例再次飙升。夏皮罗说，纺织业、汽车业和其他行业的“暂停”按钮将会取消，这将有助于宠物食品以外的用途。
以广东发展银行(GDB)为例，当中国对进口垃圾关闭港口进行回收时，该公司已经经受住了一场大动荡。该公司的主要业务一直是收集塑料废料以供出口，但现在它转向了回收塑料本身。我们可以合理地假设，如果加州恢复对塑料袋的禁令，买家会回来购买Bagaria的回收小球，他就有可能回到正轨，再次提高产量和容量。
首先，你必须有足够的瓶子通过回收基础设施返回来创造供应。
但是，在讨论中出现了一些解决方案，这些解决方案是企业可持续性决策者在当前和后covid时代可以实施的。必威体育2018例如:
建立持久的市场，表明你看好回收塑料:夏皮罗敦促那些寻求大力发展再生塑料的公司签订长期、多年的合同，使供应商能够进行资本投资。此外，与供应商及其供应商合作，识别创新，让参与者负责并制定策略。
支援政策以建立循环再造基础设施:夏皮罗坚持认为，美国需要对回收基础设施进行投资，以简化消费者的回收工作。它还应该进一步创新机器人技术和其他解决方案，以回收更具挑战性的塑料，包括PVC、LDPE、聚苯乙烯和混合材料。夏皮罗说，让当选官员知道，你知道美国数十亿美元的化石燃料补贴，你希望回收塑料有机会恢复法案该计划将投资5亿美元，促进全国的回收基础设施。
他说:“我们通常看到的是，最有效的项目是政府推动行业采取行动，但除此之外，行业还得自行管理和建立系统。”他还指出，“催化资本”对于促进循环利用和防止发展中市场的塑料污染的重要性，例如流通资本美国在东南亚的投资。
与其他利益相关者联合:新塑料经济承诺是集体努力推动全球塑料循环的先锋。乔丹就是其中之一。他说，看到政府、工业界和非营利组织签署了新的塑料协议，确立了自愿的目标，他受到了鼓舞。世界自然基金会的资源plastic platform已经获得了可口可乐、麦当劳等公司的支持。
推动减少和重复使用:即使塑料是由回收材料制成的，公司也不应该让生产一次性塑料的循环永久化，而应该探索生产产品的替代商业模式。创新等Terracycle的“零废物”循环服务就是机会的例证。尽管星巴克在疫情期间拒绝使用可重复使用的杯子，Loop公司仍然拒绝使用将走向全国今年夏天。
