在内部工作:如何启动内部协作

为了优化研发投资并创造更可持续的价值，公司应该集中精力改善组织内部跨越传统边界的协作。

如果不对公司运营和管理内部沟通的传统方式进行重大而剧烈的改变，创新和生产率的提高就不太可能实现。

内部协作到底能带来什么?

内部协作带来大量的业务利益，直接支持公司的关键业务目标。从简化公司的运作流程，为创新提供孵化器，实现组织的可持续发展目标;必威体育2018所有这些都会对公司的利润产生积极的影响。让我们仔细看看内部协作能为公司做些什么:

• 减少发现时间和成本
• 减少开发时间和成本
• 增加产品收入
• 更有效地使用更少的资源
• 减少返工，因为更好地理解产品和内部流程
• 更有效地分享知识
• 更专注于研发项目
• 开发后期磨耗率低
• 减少产品和服务失败的机会
• 更好地理解产品生命周期分析(LCA)

Johnson和Filippini在2009年表示，“由传统的跨职能管理实践组成的内部整合，直接影响企业的创新能力。内部集成实践与以时间和产品成功衡量的绩效之间的联系取决于这些创新能力的创建。”

内部协作的障碍是什么?

太好了，让我们合作吧。但如何?为了成功地促进内部协作过程或计划，我们将需要一些支持。让我们来看看我们可能需要跨越的障碍和障碍:

• 资源分配的管理核准程序很长
• 不同的部门和工作职能可能有各自的目标;许多人可能觉得把精力集中在与他们的工作不直接相关的问题上是浪费时间
• 使在不同部门工作的员工难以沟通和协作的政策
• 在整个组织中缺乏清晰和普遍理解的目标会鼓励一种忽视合作机会的个人主义心态
• 缺乏用于促进交流的技术、思想的孵化和繁荣、创新和知识的共享
• 断开连接或缺少标准数据库
• 不完善或不充分的数据安全程序或工具，以确保能够保护协作过程和保持竞争优势
• 缺乏高级管理人员或组织内部全球市场的购买

协作:如何、何时、何地?

为了更好地理解协作如何帮助公司创新，首先要评估自己组织的适应性和准备程度，以评估起点。

这里有一些问题可以启动你的评估过程:

• 在您的组织中是否已经有了协作流程或平台?
• 你当前的部门或运营公司(Opcos)如何交流知识?
• 在他们自己的学科中，个人在哪里寻找方向和困难问题的答案?在他们自己的学科之外?
• 员工表达他们的研发想法有多容易?有这样的地方吗?
• 当涉及到内部流程时，是否有一个中心位置可以让员工节省时间，避免“重新发明轮子”?
• 公司如何归档和存储过去、当前和未来的活动，以实现一个共同的目标?如何试验计划和项目?
• 组织提供什么样的激励(如果有的话)来促进内部协作的参与?
• 提供了哪些技术来支持内部协作?这些技术是否被员工广泛接受?他们在使用这些技术时遇到了哪些挑战?