这篇文章是最初发表在BSR Insight上．

2017年，许多博客都会以这个明显的主题开始:我们生活在一个不确定的时代。

对于供应链，你可能会说这不是什么新鲜事，因为全球供应链的复杂性总是包含着高度的不确定性。BSR成员公司知道他们需要管理这种不确定性，而拥有一个供应链可持续性项目，本质上就是一个这样做的项目。必威体育2018

无论公司将其项目称为“供应链可持续性”、“负责采购”、“负责供应”、“可持续采购”或其他名称，我们的必威体育2018成员都知道，这些项目帮助他们减少不确定性，识别和管理风险，并产生商业价值。根据2016 BSR/GlobeScan可持续发展商业状况调查在美国，84%的受访者称有供应商行为准则，61%的受访者称在采购战略中考虑了可持续性。必威体育2018

虽然拥有一个可持续的供应链计划的原则是明确的，并被广泛接受，但在实践上仍然缺乏共识。尽管关于可持续采购的ISO 20400标准即将推出，但目前还没有全球公认的良好做法框架，尽管通过国际劳工组织的基本原则和核心公约已经有了劳工权利框架，现在又通过《巴黎协定》解决了气候变化问题。

公司知道他们需要管理不确定性，而拥有一个供应链可持续性项目，从本质上来说，就是一个这样做的项目。必威体育2018

BSR已经看到，并将继续看到可持续供应链管理朝着更大和更深影响的方向发展。根据我们的经验，即使没有纳入国际框架或国家法律，一个普遍接受的可持续供应链管理框架已经出现。这一框架适用于不同行业、不同地域和不同文化，甚至适用于不同企业的规模和雄心水平。

供应链领导阶梯

BSR的供应链领导阶梯提出了这个框架。该阶梯允许公司对其供应链可持续性计划进行基准测试，并根据计划的内部和外部维度评估其成熟度。必威体育2018

• 内部的尺寸是供应链可持续性计划的范围和结构，以及该计划是如何管理和管理的。必威体育2018
• 外形尺寸公司对供应商参与的方法，以及它如何合作和报告。

每一级阶梯的影响有一个定义语句和一组公共元素,帮助识别多少梯子一公司的供应链的可持续性计划——它是坐落在1级,并建设意识,还是一直到四级,开车的影响?必威体育2018

爬上梯子

在过去的一年里，我们看到领先的公司持续向上转变，从确保合规到管理优先事项，跨越内部和外部的维度。

几年来，我们看到一些公司改变了他们的项目范围，纳入了特定的优先事项或供应链类别，现在真的朝着驱动影响的方向发展。

例如，企业正在确定其供应链中影响最大的类别——看看开云集团对可持续原材料的关注，以及H&M对可持续棉花的努力。企业还在解决对其业务最重要的问题，并与《巴黎协定》和可持续发展目标等全球优先事项的行动保持一致。

例如,沃尔玛在制定基于科学的气候目标方面所做的努力对于其供应链而言，ANN INC.的妇女赋权项目,全球影响力采购联盟，由BSR推动。

这一趋势也体现在企业与供应商接触和报告的方式上。一些公司共同努力公开他们的供应链，例如玛莎互动供应商地图在某种程度上，它为合规运动划上了一条线，从而开辟了一条新的道路——通过透明度。如果每个人都能看到一家公司的供应链，那么继续过去的审计过程的动力可能就会减少。

甚至连行业协作也属于这一趋势的一部分。例如,电子产业公民联盟(EICC)对关键供应链风险的倡议显示了从总体遵守到确定110多个EICC成员可以共同发挥最大影响的领域的进步。甚至像RailsponsibleBSR为铁路行业提供的可持续采购倡议，正在共同确定2017年该行业供应链的关键优先事项。

BSR认为，所有行业、所有地区、所有规模的所有公司，至少都应该在晋升阶梯上。你能爬多高取决于你对领导力的渴望，你实现供应链可持续发展项目价值的能力，以及你想给世界留下什么样的遗产和影响。必威体育2018

2017年，我们会听到很多关于不确定性的消息。对于供应链来说，这并不是什么新鲜事，我们提供阶梯作为响应性、弹性供应链管理的框架。