必威体育2018可持续发展——处于临界点?
我承认，我天生是个乐观主义者。(在当今时代，这种本性有时似乎难以表达。)上个月，我在一次商业领袖会议上发表声明说，我们可能会把2005年作为“可持续性”的转折点。必威体育2018这是为什么。
在他2001年的畅销书中引爆点：如何小东西可以有很大的不同那马尔科姆格拉德威尔用流行病的比喻来说明，在现成的环境下，少数“携带者”可以引发巨大的、改变市场或世界的变革浪潮。
他的问题是有效的，并且仍然具有现实意义：“为什么是它的一些想法或行为或产品开始流行和别人不一样？而我们能做些什么刻意启动和控制我们自己的正流行？
重大的变化并不总是在发生的那一刻就能看到——事实上，它并不总是在离散的时刻发生。一种变化在成为主导现象之前，其动量几乎是不可逆转的。
在“可持续必威体育2018发展的轨道”我已经追踪了过去35年（因为它被称为是很久以前）一直看着我像摄取相当一致的指数曲线。无论是时间跨度在过去三个十年里，或一个十年，五年，或者两个，曲线图表的这些思想的吸收和渗透一直是指数。（见图表）。我们将看到更多的在未来几年进步 - 而且还有重大挑战未来（见下文）。但在2005年可能是临界质量（使用另一种通俗的比喻）的一年。
以下是2005年的几个里程碑:
制造业
通用电气(General Electric)发布的绿色创想(Ecomagination)公告可能是人们记得最清楚的一个。通用电气不仅规模庞大、业务多样、技术先进;它还拥有最受尊敬的管理传统之一;通用电气最引人注目的产品不是喷气发动机、医疗设备或金融服务，而是杰出的管理人员——这使得这一顶级的、业务一体化的举措更加引人注目和强有力。
波音公司宣布新的787喷气客机（2008年推出）将是20％，比任何可比的效率更高，大约40年前70％的燃料比第一个商用喷气飞机效率。我是谁的人总是推动我们与采取大胆的目标而努力的公司，但由于飞机设计已经优化环境，这其中甚至出乎我的意料。（随着对日益关注航空旅行对温室气体的影响，这将是有趣的，看看这个趋势能走多远。
金融
越来越多的主要金融机构签署了赤道原则，摩根大通就是其中之一。雨林行动网络(Rainforest Action Network)因将大银行推到谈判桌前而广受赞誉。银行自己也因为愿意接受压力而受到称赞。
投资银行高盛承诺为可再生能源投资提供10亿美元，作为全面的“环境政策框架”，这些是对商业风险和机遇的大量掌握。据AnAlternet他说:“这是第一个以‘生态系统服务’这一新概念为基础的企业环境政策。生态系统服务是根据环境为人类提供的(经济服务)来看待环境的一种方式。”
零售
沃尔玛最近的“绿化”公告是显着的（尽管它有一些怀疑满足）都为它的影响潜在规模，以及其背后严肃思考的迹象。作为我写了去年年底：它是否超越了口头承诺?当然，这还有待观察，但这是一个明显的迹象，表明沃尔玛首席执行官李·斯科特不仅仅是在谈论绿化他的商店。他在《福布斯》(Forbes)杂志上说:“总有一天会清算零售商的。如果有人醒来,发现孩子沿河的工厂你节省成本的三美分一英尺花园软管正在开发癌症以一个重要的利率,所以美国公众可以节省三美分一英尺,这些东西不会被容忍,他们不应该被容忍。”无论你如何看待沃尔玛的社会足迹，这都是一位深思熟虑的CEO。
即使是公认的领导者之一，在酒吧不断棘轮更高。（！？我喜欢它，当发生这种情况你不）星巴克宣布，20％的可再生能源投资组合的承诺 - 对于这样一个快速成长的公司不小的事情 - 和全食带莫须有100％的承诺。（制作全食品的第二大美国的可再生能源采购，顺便说一下，右后方 - 你准备好了吗？ - 美国空军有趣的时代，的确！）
现实
然后还有卡特里娜，威尔玛和上赛季的两打其他的大风暴。在实况和科学为我们之间可以规避仍然声称自己没有被说服关于全球变暖，但我敢打赌，每个人都在2005人得到的消息（对于那些谁没有，谁更注重的专家福克斯新闻不是在瑞士再保险公司的高管，多了一个飓风季节应该做的伎俩）。
另一方面
当然，并非所有的消息都是好消息，所以现在不是自满的时候。如果一件小事就能产生很大的影响，那么引爆点也会向另一个方向倾斜。
NASA的詹姆斯·汉森，美国航空航天局戈达德研究所空间科学主任断言，“地球的气候接近，但没有通过，一个临界点，超过该就不可能避免与广泛的不良后果，气候变化，其中包括不仅是北极的损失，因为我们知道，所有这意味着野生动物和土著民族，但跌幅在更为广阔的规模，由于海平面上升。”
我们面临着许多严峻的挑战。进度我赞美，鼓励，仍然太慢，从气候变化的主要AVERT社会生态破坏（发行普通民众最关心的问题，而科学家认为生物多样性的损失更为严重）。主要资源系统 - 渔业，森林，土壤，淡水，生物多样性，珊瑚礁和多 - 一般都在下滑全世界。大多数领导者 - 其实大多数人 - 仍然是无知的指数和长周期的影响，并麻痹自己进入的自满“做OK为止。”极度贫困仍然immiserates第三人的家庭，和耻辱我们所有人。这上瘾的东西使我们的市场。和市场仍然存在，通过忽略不方便的部分物理现实作为“外部性”。在这一切面前，更好还不够好。
那么，在面对好消息和坏消息时，我们能做些什么来保持这种势头呢?这让我想起了劳工组织者乔•希尔(Joe Hill)的告诫:“不要悲伤。组织。”这可以归结为大事和小事。
关于可持续发展临界点的另一个有趣的观点，请阅读必威体育2018“有我们到达一个临界点上的环境和社会负责任的产品？”由五凯文布雷迪风国际）。
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吉尔朋友，系统生态学家和企业战略家，是总裁兼首席执行官自然逻辑,公司。——提供咨询服务和工具，通过将自然法则嵌入企业的核心，帮助企业和社区繁荣。报名在线的通过电子邮件接收他每月列。阅读吉尔的博客在这里。
在他2001年的畅销书中引爆点：如何小东西可以有很大的不同那马尔科姆格拉德威尔用流行病的比喻来说明，在现成的环境下，少数“携带者”可以引发巨大的、改变市场或世界的变革浪潮。
他的问题是有效的，并且仍然具有现实意义：“为什么是它的一些想法或行为或产品开始流行和别人不一样？而我们能做些什么刻意启动和控制我们自己的正流行？
重大的变化并不总是在发生的那一刻就能看到——事实上，它并不总是在离散的时刻发生。一种变化在成为主导现象之前，其动量几乎是不可逆转的。
在“可持续必威体育2018发展的轨道”我已经追踪了过去35年（因为它被称为是很久以前）一直看着我像摄取相当一致的指数曲线。无论是时间跨度在过去三个十年里，或一个十年，五年，或者两个，曲线图表的这些思想的吸收和渗透一直是指数。（见图表）。我们将看到更多的在未来几年进步 - 而且还有重大挑战未来（见下文）。但在2005年可能是临界质量（使用另一种通俗的比喻）的一年。
以下是2005年的几个里程碑:
制造业
通用电气(General Electric)发布的绿色创想(Ecomagination)公告可能是人们记得最清楚的一个。通用电气不仅规模庞大、业务多样、技术先进;它还拥有最受尊敬的管理传统之一;通用电气最引人注目的产品不是喷气发动机、医疗设备或金融服务，而是杰出的管理人员——这使得这一顶级的、业务一体化的举措更加引人注目和强有力。
波音公司宣布新的787喷气客机（2008年推出）将是20％，比任何可比的效率更高，大约40年前70％的燃料比第一个商用喷气飞机效率。我是谁的人总是推动我们与采取大胆的目标而努力的公司，但由于飞机设计已经优化环境，这其中甚至出乎我的意料。（随着对日益关注航空旅行对温室气体的影响，这将是有趣的，看看这个趋势能走多远。
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越来越多的主要金融机构签署了赤道原则，摩根大通就是其中之一。雨林行动网络(Rainforest Action Network)因将大银行推到谈判桌前而广受赞誉。银行自己也因为愿意接受压力而受到称赞。
投资银行高盛承诺为可再生能源投资提供10亿美元，作为全面的“环境政策框架”，这些是对商业风险和机遇的大量掌握。据AnAlternet他说:“这是第一个以‘生态系统服务’这一新概念为基础的企业环境政策。生态系统服务是根据环境为人类提供的(经济服务)来看待环境的一种方式。”
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即使是公认的领导者之一，在酒吧不断棘轮更高。（！？我喜欢它，当发生这种情况你不）星巴克宣布，20％的可再生能源投资组合的承诺 - 对于这样一个快速成长的公司不小的事情 - 和全食带莫须有100％的承诺。（制作全食品的第二大美国的可再生能源采购，顺便说一下，右后方 - 你准备好了吗？ - 美国空军有趣的时代，的确！）
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然后还有卡特里娜，威尔玛和上赛季的两打其他的大风暴。在实况和科学为我们之间可以规避仍然声称自己没有被说服关于全球变暖，但我敢打赌，每个人都在2005人得到的消息（对于那些谁没有，谁更注重的专家福克斯新闻不是在瑞士再保险公司的高管，多了一个飓风季节应该做的伎俩）。
另一方面
当然，并非所有的消息都是好消息，所以现在不是自满的时候。如果一件小事就能产生很大的影响，那么引爆点也会向另一个方向倾斜。
NASA的詹姆斯·汉森，美国航空航天局戈达德研究所空间科学主任断言，“地球的气候接近，但没有通过，一个临界点，超过该就不可能避免与广泛的不良后果，气候变化，其中包括不仅是北极的损失，因为我们知道，所有这意味着野生动物和土著民族，但跌幅在更为广阔的规模，由于海平面上升。”
我们面临着许多严峻的挑战。进度我赞美，鼓励，仍然太慢，从气候变化的主要AVERT社会生态破坏（发行普通民众最关心的问题，而科学家认为生物多样性的损失更为严重）。主要资源系统 - 渔业，森林，土壤，淡水，生物多样性，珊瑚礁和多 - 一般都在下滑全世界。大多数领导者 - 其实大多数人 - 仍然是无知的指数和长周期的影响，并麻痹自己进入的自满“做OK为止。”极度贫困仍然immiserates第三人的家庭，和耻辱我们所有人。这上瘾的东西使我们的市场。和市场仍然存在，通过忽略不方便的部分物理现实作为“外部性”。在这一切面前，更好还不够好。
那么，在面对好消息和坏消息时，我们能做些什么来保持这种势头呢?这让我想起了劳工组织者乔•希尔(Joe Hill)的告诫:“不要悲伤。组织。”这可以归结为大事和小事。
- 确保你的领导团队正在跟踪诸如气候变化和市场预期等宏观驱动因素。(如果你认为要达到欧洲的产品指令难度很大，那就等着中国出手吧。)
- 走在京都议定书之前，积极降低温室气体排放。即使你不能像BP那样盈利，也要尽你所能使公司免受未来能源危机的冲击。
- 工程师非生物相容材料，你的供应链。不管是因为欧洲市场将拒绝他们，或者因为他们在生命系统没有到位，他们将有一天走了（和中国）;你唯一的问题是“你会等到你必须改变，否则会导致变化？
- 要求你的财务组织充分跟踪“整个系统”、生命周期成本、风险和机会。如果做这件事的工具不存在，那就发明它们;如果有必要，安排一次大脑移植。
- 传达你的愿望，承诺，行动和结果 - 力强和激烈 - 在你的组织的各个层面，并在整个供应链和利益相关者的网络。有没有说下一个突破将来自何方，你要确保你有所有的耳朵打开，当它完成所有的大脑参与。
关于可持续发展临界点的另一个有趣的观点，请阅读必威体育2018“有我们到达一个临界点上的环境和社会负责任的产品？”由五凯文布雷迪风国际）。
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吉尔朋友，系统生态学家和企业战略家，是总裁兼首席执行官自然逻辑,公司。——提供咨询服务和工具，通过将自然法则嵌入企业的核心，帮助企业和社区繁荣。报名在线的通过电子邮件接收他每月列。阅读吉尔的博客在这里。
