生成反馈：更改如何考虑变革
灿烂WorldChanging.（我定期贡献的地方）向提出的思想提出了其贡献者：“望向2007年：下一步是什么？”这是我写的：
我正在观看2007年的关键词：生成反馈。性能反馈不仅仅是跟踪行为;它推动它。并改变人们谈话和思考它的方式。
正如普锐斯所有人不可避免地改变他们的驾驶行为（无论是想象的，他们是否打算观察他们的能量仪表板，而且无论处罚或奖励）相关的绩效反馈可以参与利益攸关方，转向战略，并显着改善实施 -- 阿基里斯脚跟大多数可持续性举措。必威体育2018
jm juran近60年前盯着这个近60年前，当他观察到“处于自我控制状态时，一个人必须知道：他[或她]应该做什么，他[或她]实际上是这样的，[或她]在必要的地方有什么选择改善结果。如果这三个条件中的任何一个都没有满足，则一个人不能持有责任。“（我在每个商务观众中都有一个手中的手，我说话：“你们组织中有多少人有三个？有多少？”沉默是耳聋的，并且每个人都意识到什么一个修复我们每个/全部。）
这就是为什么技术在突击此岗位突破这个logjam是这样的好消息（即使管理和组织文化也可能滞后）：
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一切都 - 我谈论的原因生成的反馈 - 不是数字是图形，而是他们发出的对话和他们转移的心态。我的成功指标：当我们的一个客户（或其中一位利益相关者）说“哇，我以前从未想过这件事。”
有更多关于这个 - 即将推出 - 在自然逻辑网站，在WorldChanging.以及当然在我的博客（有一个新地址;请注意）。敬请关注！
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吉尔朋友，系统生态学家和商业战略家，是总统兼首席执行官自然逻辑，Inc。- 提供咨询服务和工具，帮助公司和社区通过嵌入企业核心的自然法则。
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这就是为什么技术在突击此岗位突破这个logjam是这样的好消息（即使管理和组织文化也可能滞后）：
- 商业智能“仪表板”都是愤怒 - 虽然它们的使用程度如何以及如何完全开放问题。
- Web 2.0捣碎，有很多东西，愚蠢和凉爽，正在进行，包括在中编目的地理空间机会其中2.0（谷歌地球是大狗，但是所以更多正在发生。）
- 什么世界范员Jamais Cascio.已被称为参与式Panopticon.。
在WorldChanging Frang的酷炫反馈在哪里？
- 世界表研究所一直是复合行星“生命体征”多年来（但尚未使Web交互性的飞跃）
- 粮农组织的粮农组织拓提供宽度和互动的丰富性，其中一个人只能从美国政府那里希望，其希望靠近其最近的约束阶段而不是扩大信息访问的阶段
- Gapminder.'êslick - 动态 - 观点人类发展趋势提供了理解趋势和模式的令人兴趣的方式。（例如，查看中国，印度和巴西发展的不同收入分配变化。）
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吉尔朋友，系统生态学家和商业战略家，是总统兼首席执行官自然逻辑，Inc。- 提供咨询服务和工具，帮助公司和社区通过嵌入企业核心的自然法则。
